竞争上岗面试技巧,竞争上岗面试技巧和注意事项

摘要： 部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？先讲三个具体的例子，再回答问题。案例【1】：全体起立，重...

1. 部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？

部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？

先讲三个具体的例子，再回答问题。

案例【1】：全体起立，重新竞聘。

某国企效益下滑，上级空降一位领导过来，拯救企业于危难。他带着尚方宝剑而来，新官上任三把火，第一把火，就是“全体起立，重新竞聘”。我有位朋友，其实能力很强，但他不敢参加竞聘，害怕这又是“大坑”。结果错失良机，有人真的参加竞聘，并把原来的领导给PK下来了。

案例【2】：内定人选，找人陪标。

某国企搞竞争上岗，要求必须形成竞争关系，即：报名人数至少达到2:1，才能实施。如果只有一个人报名竞争，形不成竞争关系，继续走考察选拔程序。我也有一位朋友在那个企业。提拔一位部门副职，结果只有一名业管主管报名，没人傻乎乎地报名。领导动员好几个人报名，人家都不报名，谁傻乎乎地冒头当替身呢？领导就私下找我朋友，让他报名，相当于“陪标”。

案例【3】：竞聘形式，提前吹风。

某国企拿出一批职位，搞竞争上岗。我朋友也想报名，找我来咨询。我就问他一句话，领导给你吹风了没有？朋友说，领导从来没跟他提过这件事。我说，你还是别掺和了。这种竞争上岗，其实就是走程序，领导早就内定了人选。如果有你的好事，领导早就迫不及待地给你“吹风”了，比如，“你最近要夹紧尾巴做人，要搞竞聘了”。领导都要把“好”提前卖给你。如果没人给你吹风，你也别去当分母。

反过头来，分析你这个具体问题，也要从两个思路来论证。

思路【1】：你要判断，竞聘是真搞还是形式？

估计这家企业是国企。如果是民企外企私企，用不着这么纠结，有机会就干是了，如果失败也无所谓，铁打的营盘流水的机会，风水轮流转。但是国企就比较谨慎，领导是真的搞竞争上岗，变相马为***呢？还是***的，走走形式呢？如果是真的机会，你丧失良机；如果是***的机会，你冒头就是枪打出头鸟。所以，你要仔细判断真实情况是什么？

思路【2】：如果是真搞，你要大胆参与，万一成功了呢？

你这个问题的特殊性在于，你和领导同台PK原来领导的岗位。这种情况一般很少出现，除非是我第一个例子中的小国企，一把手真想重新洗牌，真的搞***选贤任能，才有机会出现“全体起立，重新竞聘”的特殊情况。所以，我判断你们换了新领导，对以前的中层群体，实在看不下去了，碌碌无为，还占着茅坑不拉屎，阻碍年轻人成长。如果是这种情况，你有能力，就大胆参加，大领导还是喜欢看到竞争局面的，万一你成功了呢？这是一次机会，一条捷径。

思路【3】：如果是走形式，原则上不要参与。

国企提拔人员，一般不会出现题主说的“与领导PK”，因为，即使搞公开竞聘，但报名条件还是严格的，比如，正二副三原则。竞聘这个领导职位，应该具有下一级领导经历。当然了，也可能是规模比较小的国企，或者大国企的基层单位，本来就一层管理层级，大家都可以竞聘。比如，任期制的，到了任期届满，一般都是续签，也有大领导想变革，搞重新竞聘。这种情况要看真实意图，如果是走形式，原则上不要冒头。

思路【4】：领导没有吹风，则不要参与。

上面的案例已经写了。许多单位搞竞聘，都是明修栈道暗度陈仓，只是扎扎实实地走过程。有一个技巧你要掌握，就是看看领导是不是给你吹风。如果领导单独叫你去办公室，让你认真报名，并嘱咐你最近要谨慎点。这既是暗示你，也是向你卖好。你要把握住机会，配合领导水到渠成。

如果我分析不错的话，这是一个国企。而且，你与领导竞争的是经理职位。如果真是这样的话，我劝你还是谨慎一点。

国企喜欢搞竞争上岗这一套，目的就是给员工一种公正公平的***/象。这里面有很多的潜规则，如果你不懂，只能是别人做红花，你做点缀衬托的绿叶而已。

我在国企工作多年，深深知道里面的套路。我刚毕业那几年，有一次，我们这块业务系统需要招几个人。我们所有在职人员全部下岗，然后与其他人一起考试。结果出来以后，我吃惊地都怀疑自己的三观了。一个不是本专业的车间工人，竟然笔试第一名！你没看错，是第一名！一共录取六个人，我排第六名！领导对我说：“某某某，多危险啊，你要是考第七名，这不难为我嘛！”我跟领导关系很好，说话也没什么顾忌：“有什么为难的，让我下岗就是了呗！”

后来，公司对中层干部也搞竞聘上岗。那时我已经是业务骨干。有一个技术部门的业务骨干，跟我关系很好，他看到通知以后，兴冲冲来找我商量。我问他：“公司领导找你谈话了吗？”他说没有。我说那你别报名，不出意外，这个职位是为某某某量身定做的。他不信，结果，高兴而去，铩羽而归。后来，他又参加过几次所谓的中层竞聘，都是给别人做了绿叶。有一次喝酒，我问一个通过竞聘成功晋升中干的哥们，是不是公司领导提前跟他谈过话，他意味深长的说：“你说呢？”

题主，现在你的情况，我有一种似曾相识的感觉。如果你真的是跟领导竞聘经理职位，你首先需要考虑一个问题。公司领导是不是提前跟你谈话交底？如果这次竞聘，内定就是你，你可以大胆地跟领导角逐。如果公司领导没有找你谈过话，则要三思而行。一般来说，这种竞聘都会存在猫腻，即便你笔试第一，面试照样可以把你拉下来。另外，不要相信什么独立第三方出题，只要公司想提拔谁，自然有空子可钻。

然后，你考虑过后果吗？如果领导竞聘成功，那么领导会怎么看你？以后你还有好日子过吗？自己的下属野心勃勃，任何一个领导也会对你大加防范的。到时候，你哭都找不到坟头。我这不是危言耸听，人性本来就是如此残酷。如果你想竞聘中层干部，不很领导竞争同一个职位，还不会让领导过度警惕。可是，你现在跟领导竞争的是同一个岗位，性质马上就变了。这是要摔了领导的饭碗啊，一旦领导重新竞聘成功，能不收拾你吗！

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这是国企里面一个不会明说的潜规则，所以如果我大胆猜测下，你也是国企内的员工，而且年纪应该不大。

在国企内玩这个套路，只问你一个问题：“有没有领导找你谈过话？”

之前我在分公司的时候，也组织过这么一次全体起立、竞聘上岗的时候，还好我所在的部门是属于统筹部门，不参与本次双选。其他的一线基层岗位和基层管理岗全部拿出来重新竞聘。

这也让一些年轻人和一些心中有些想法的人都有点跃跃欲试的感觉。想去试试自己有没有机会。

有个小伙子，刚进没几年的大学生，我称他为小王，本身比较年轻气盛，和他的部门领导也处的不是特别好。于是趁着这个机会也报了名，和他的上级一起竞争同一个岗位。

结果自然是毫无悬念的落选了，还因为这个举动而被他的上级记恨在心，后面处的更是艰难。

全体起立，竞聘上岗，这是国企内最常玩的一个套路。一般用在面临某些重大调整、或者是当前发展进入瓶颈、又或者是某些部门出现问题的时候，就出现这种大面积的或者某些部门的变化。要求所有岗位的人全体起立，重新竞聘上岗。

这种即是给员工一种公平的感觉，也是可以趁机替换掉几个确实干得差的，又没有犯什么明显错误的人。

普通岗位还好说，管理岗、领导岗就那么几个位置，个个都盯着，都想去，岂不是正好趁着这个机会也可以去试下？

搏一搏，万一单车变摩托了呢？

首先，你必须有十足的把握能胜出，否则谨慎行事。

职场竞争激烈，人与人之间的关系也很微妙，平时没事还好，一旦牵扯到利益问题，友谊的小船说翻就会翻。

不在一个部门，竞聘同一个岗位还不算什么，但同属一个部门，尤其是和自己的领导PK，一定要深思熟虑之后，再决定是否参加。

一旦你竞聘失败，领导还是你的上级，后面你的日子恐怕举步维艰，不是说你的领导有多坏，而是你触碰了人性中的弱点。

所以，想参加竞聘，就要有胜出的把握，否则，谨慎行事。

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和领导共同竞争一个岗位，估计成为炮灰的可能性居多😄。毕竟如果提前做好了功课也就不会有此一问了不是？但不管怎么说，还是建议题主君试一试。

No.1 抱着不成功的心态参与竞争

真正公开公平公正的竞争当然有，但说实话很少见，尤其还是与领导竞争岗位。除非领导的领导看不上领导，想要换个人做做，不然你压根是没有机会成功的。但即便如此，形式上的竞争也需要有人来衬托，所以你的出现刚好也是单位和领导所需要的。抱着重在参与，不在成功的心态，事先做好铺垫，试一试也未尝不可，不要过多考虑面子问题，至少也是对自己的一种挑战和鉴定。

No.2 在竞争中侧重学习积累经验

结果虽然可以预测，但过程必须要亲身经历才会有所收获。抱着重在参与的心态，更应该把自己的注意力重点放在参与的过程中，每一个具体的细节都要有所收获。这样，无论竞争是否成功，对你来说，这都是一次难能可贵的职场体验，能帮你积累下宝贵的经验。下一次，当你做好了充分的准备，拥有了更多资格的时候，你再来参与竞争，你的心里会更有底气。

No.3 抓住展示自己的机会

很多时候，我们在职场上都提倡要低调，但在恰当的时候，也应该充分展示自己各方面的能力，说不定在竞争的评委席中，在观摩的领导席中，就坐着你未来的伯乐呢？所以，哪怕明知道自己就是一个炮灰，也要做好全方位的准备，认认真真对待每一个环节，炮灰也要做一个有水准，让人尊敬的炮灰。如此，不仅能显得领导更有水平，也能表明你的确有参与竞争的底气。

当然啦，炮灰一说纯粹基于个人揣测，不足为凭。希望题主君有所收获，有所成长，祝心想事成！

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