管理层面试技巧,管理层面试技巧和方法

摘要： 面试中层管理者的技巧？应聘管理层，面试者都会提什么问题啊？面试中层管理者的技巧？中层管理者面试技巧1，要注意说话的语气。抱怨老板、下级或者是同事，都是一个人不负责任的性格的体现。因...

1. 面试中层管理者的技巧？
2. 应聘管理层，面试者都会提什么问题啊？

面试中层管理者的技巧？

中层管理者面试技巧

1，要注意说话的语气。

抱怨老板、下级或者是同事，都是一个人不负责任的性格的体现。因此一个从思想上企图责备他人的应聘者往往不会给我们留下好印象，即使不是自己的错，也不应该去责备别人，这不是积极的工作态度。我们还可以问对方，为什么没有得到升迁，甚至为什么会被降职，看看他能否给出清楚简明的解释。这是考察对方能否正视自己不足的一个机会。

2，对于一个聪明的应聘者来说，哪怕他最喜爱的职业与目前这份工作在很多方面相去甚远，他也会解释说自己已经由于某些原因而改变了原来的想法，目前自己申请的这份工作才是最适合他的。相反，一个不很明智的应聘者，却总是在不经意间暴露自己所真正想做的工作，不管他的申请的职位是什么。

第一，充分准备。

梳理自己工作和管理经验，自身优劣势，然后梳理竞聘演讲逻辑和竞聘演说词。

准备可能出现的问题和答案。

第二，第一印象很重要。仪容仪表、穿衣打扮要根据拟竞聘岗位精心整理。整齐干净并且要给人自信满满的感觉。

第三，演讲要清晰，铿锵有力，充满自信。问答环节听清楚问题后不要急于回答，最好用半分钟左右的时间整理一下思路，打好腹稿再开口答题。充分展示有能力有信心担任中层管理岗位。

面试不仅仅只是单方面的，其实也可以是双方面的。在这个面试的过程中，最好的方式就是有来有往。从开始做自我介绍时，就要试着放松，尽可能以聊天的方式和面试官产生互动。同时去了解面试官对于该工作岗位，有着怎样的用人需求。

然后再有针对性地，根据对方的这种需求，进行能力上的匹配。从而让对方知道，自己才是最适合，并且拥有这个能力的人。当然，如果在互动中能够和面试官产生共鸣，那这个管理层的职位基本上就十拿九稳了

注意事项有2点，首先是在回答中层竞聘面试问题时，一定要力求简明扼要，一定要直奔重点，要防止说多错多。

其次是在回答中层竞聘面试的相关业绩优势问题时，一定要以数字和具体的实际业绩案例说话，非常忌讳套话和空话

要诀一:管理层的应征信怎样写才得法管理人员的求职信最好不超过两页纸,文笔措词要老练精确。应将近年主要的工作范围、在旧公司的贡献放在首段,甚至可以逐项列举出来,如一手成立了哪些部门、新系统、找到多少新客户等,给人干练有条理的好印象。大忌是为显示资历丰富而长篇大论地描述工作经历。推荐信、获奖证明等以“附件”形式奉上最好。

要诀二:要对新公司有更多了解应聘管理层应对公司背景、经营、职责范围作出透彻的分析才能给人信心。了解这些资料可以从公司简介、传媒及网站中获得。同时要准备一些关于该公司发展、职位晋升的有见地的提问。

要诀三:不妨公开薪酬要求中层管理者有资料同对方讨论待遇水平,把自己的要求讲出来,免得相差太远时浪费双方时间精力。若遇对方压价,可以把现时的市场价提供给面试官参考。

要诀四:40出头的人是否成为障碍资历丰富的管理

应聘管理层，面试者都会提什么问题啊？

高管面试这个环节通常都不是为了检验你的技能，那是前面面试的人检验的。大概率的有两种情况，一种是基本定了，高管这个环节就是确准一下，大差不差、不出意外就会通过。另一种就是前面的人还定不了，这个环节送上至少2位以上候选人，让高管最终决定一位，那么淘汰率就比第一种高一些。候选人可以凭自己的感觉鉴别一下是哪一种。

高管问的问题通常也不是HR面试的套路，比如讲讲之前的项目啊困难啊历程啊之类的常规问题问的会比较少，这里面也要看是什么企业的高管，传统企业的会偏严肃一些，国内民企通常会问的也会是一些看上去比较神奇的话题，比如平常都喜欢做点什么、有什么爱好、有什么梦想还没实现、对某一个热点问题是怎么看的之类之类，是“务虚”类的问题，主要是想鉴定一下大家是不是一类人，不是看五官而是看三观，俗称“闻味道”。

拒绝的理由通常也都是基于感觉，不是不认可你的能力，而是觉得你和现在的团队不是一路人，或者不是要找的互补的人，而不是觉得你之前有哪个工作做得不到位。

至于准备，建议也不用太紧张，常规一些的比如整体行业的形势、公司竞品的情况、你未来的规划这些问题都提前想清楚搞明白，业务层面的问题回答起来是问题不大的。“务虚”层面的，最好本色出演，面试是一个双向[_a***_]的过程，正式加入之前还是彼此坦诚的沟通以便了解对方的需要，才能有一个长期、健康的合作关系。