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摘要： 两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？多谢邀请！领导不挽留实干的员工，可能有很...

1. 两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？

两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？

多谢邀请！领导不挽留实干的员工，可能有很多种原因。分享关于这个问题的观点之前，先给大家讲两个自己的亲身经历。

一个经历是，之前在一家外资企业工作的时候，部门领导是一位年轻有为，无论技术和管理能力都很强的人，对下属也是高标准，严要求。一天有位大家公认工作努力，任劳任怨的同事提出辞职，领导欣然签字，没有任何挽留。后来有一次和领导聊天，他说出了他不挽留辞职人的理由，他说：“一个团队，要保持一定的流动性，这样才能保证不断有新鲜血液，团队才有活力。团队太稳定，容易死气沉沉。有人辞职是一个团队健康发展的表现，所以不必挽留。”

后来，在一家欧洲公司任职的时候，领导是一位老外。有一次，一位领导很器重的同事离职，尽管公司花了几个月的时间才找到替代这位同事的合适人选，但领导也没有任何挽留。后来和这位同事聊天，他说出了辞职时领导对他说的话：“既然你已经决定了，我尊重你的选择，因为你肯定觉得公司的平台已经不能再给你提供个人发展的空间，你这么做是对的。与其在一个舒适安全的环境下维持，不如换个环境去提高，需要任何帮助，尽管找我。”。这些话是对我这位同事极大的鼓励，至今他仍和领导保持着密切的联系。

从上面两个故事可以看出，其实离职不挽留的原因可能千差万别，这与员工离职的原因，员工在公司的重要性，领导的风格等等，都有很大的关系。但个人觉得，员工辞职领导不挽留，大致可能有如下几种情况：

1）领导管理风格比较正向。正如上面我举的两个例子，尽管做法不同，但都是不阻止员工离职的，因为他们觉得离职对个人发展和维持团队一定活力有好处。其实这种风格的领导的做法个人比较认同，员工既然决定走，肯定是做了仔细的平衡，即使极力挽留住，留得住人但留不住心，对之后的团队管理也不利。

2）领导觉得员工不再适合团队，即使很实干。其实在一个高效的团队中，团队成员之间是互补的，每个人都有自己的优势和劣势，管理者的责任就是打造一个环境让所有人都发挥优势，使得团队合力最大，而不是只突出个别英雄。当领导发现一个人在这样的团队中不能和其他成员形成协同效应时，聪明的领导也不会挽留他们。

3）员工与领导不能很好合作。这种情况其实很常见。作为下属，可以表达不同意见，但如果领导最终做了决定，下属就要执行。当然，作为领导，也要尽最大可能开放听取团队成员意见。当一个管理者发现他很难支配下属的时候，当一个员工感觉自己很难和领导有共同观点的时候，团队的执行力就会受到很大影响，合作也就该终止了。

当然，还有很多其他的可能性，比如员工虽实干，但可能某些方面，不适合岗位要求，比如沟通能力，语言技能等；员工很实干，但工作方法，思维方式有问题；员工虽实干，但领导认同感差等等。

因此，员工辞职，挽留与否，都不必在意。作为员工，没有必要感到自己没被挽留而失落，因为既然决定走，就要坚持自己的决定，千万不要拿辞职作为和领导谈判的筹码，同时也不要通过抱怨公司来找心理平衡。作为聪明的管理者，员工离职是正常现象，挽留大可不必，通过深挖离职原因去找到自身和团队需要解决的问题才是关键。保持团队相对稳定，是一个团队成熟的表现。

我是@路见不凡，分享职场个人感受，期望有助他人。个人观点，欢迎指教，谢谢！

2个角度:

老板角度:雇了人，谈好了工钱，雇来的人走留随意，老板有钱不怕雇不到合适的人。

员工角度:能干的员工干了工作拿了工钱，工钱与付出不成正比，吃了亏，该走就走，有真本事，哪个老板给的钱多给哪个老板干！能干的员工在积累了一定的资金和人脉后大多数会成为老板。不太能干的员工一定要学好如何拍领导的马屁，夹着尾巴做人，左右逢迎，一样有吃有喝过得去！

我在上家单位的时候，我们部门先后离职了2个老人，老板嘴硬，会先放风给一个同事。大致意思是：老员工走我巴不得，这两年确实她们消极怠工我都看在眼里，走了也好，公司重新调整整顿。

于是这个同事便将老板的话传开，让其他同事听起来感到有点寒心，感觉老板挺无情的。

但是听到老板的助理对我们说，其实老板也很无奈，因为他作为领导不能讨好员工，一旦求着员工去做事儿，公司也好不了。索性心狠一点，即使内心知道员工离职对公司的士气是有一定影响的。

题主为离开的同事感到委屈，作为员工离职行为，如果老板挽留或者不挽留你，知道了这些，你大概就想开了。

01、天要下雨，娘要嫁人。员工离职是自己主动的行为，老板付给谁工资都是一样付，这就是正常走流程，大家谁都没动真感情，公司也料定不管怎么做员工都要走；

02、老员工有离职意向，老板可以表现的先留你做缓兵之计，暗地里已经启动招聘新人，招到合适的人之后，随时可以替换你；

03、除非你的贡献真的很大，甚至已经远超你的薪资，你走了公司的确亏，相信老板一定掏心掏肺的想办法挽留你，甚至舍得下血本。

天下无不散之宴席，既然提出离职了就痛痛快快地走，如果想留下来就得做好更加努力的准备，成为第一类人。 提到离职，提醒大家一句，好好离职，该交接的交接，彼此双方留个好印象。

两个工作实打实的同事离职了，老板连谈都不谈、一句挽留都没有。你怎么看？

这位老板有头脑、有个性，不谈话、不挽留、直接放人，表面看来不合乎常理，也似乎不近人情。但、这一现象表明了，老板对离职者的、离职态度和看法。

离职的原因无非就是提高工资***，离职者、事前并没留出勾通余地。用突然离职的方式、造成老板措手不及，为自己提条件增加筹码。突然离职，明显的带有要挟性。

不曾想的是，聪明的老板、不谈话、不挽留、立马签字放人。离职者错误的、判断了形式，过 高的看重了自己。

企业缺的是、有技术、又聪明、会干又能干的员工，而不是，只会干活、还会耍聪明的员工。

企业有企业的规矩，老板不会因两名员工的私欲、破坏了公司的规矩。

即便应该为员工提高工资和***，老板也不会此时被动的去做。而是事后一段时间后、以主动的方式去做。

员工聪明、老板也不傻，正确、合理的问题、也要在正确的时间、合理的地点，以正确的方式、礼貌的姿态向老板提出。答复是否？都不要试图与企业、与老板对抗，更不应***取过激措施。否则，偷鸡不成蚀把米。

情感作者玺汾天涯为您答题解惑

首先我认为踏实肯干的人无论走到哪里，也是让老板比较放心的人，先不要谈能力问题，相对来说，踏实肯干本身就是对企业的一种使命感；像离职这种事情毕竟不是开玩笑，肯定是经过了深思熟虑，老板没有挽留，我倒觉得是缘于他们平日的中肯，是对他们做出的选择的尊重；因为，挽留不见得是好事，即使再次留下来，也是“人在曹营心在汉”，老板也对其失掉了信任，与其那样的尴尬，不如保留好过往，不留，不强求，不纠结；毕竟，来日方长，除了不再合作，还有同事之情在。

无论是打工者，还是老板，其实都是合作关系；一方付出劳动，一方付出报酬，谁也不欠谁的；也没有谁会肯定会在那个地方工作一辈子，跳槽是正常的事情，每个人身处职场，总有空间殆尽的时候；也会有感觉越是久存受到的待遇越不公平的时候；叫做“树挪亡，人挪活”，换一个环境，换一种心情，多一些提升，未偿不可，更无可厚非；但前题要对自己的能力做好客观的评估，如果跳槽仅仅是为了换高一点的薪水之举，需要慎重。

同样对一个企业来讲，不断的有新生代的加入更替，会带来更多的朝气和创新，叫做“铁打的营盘流水的兵”，这也是生存规律和法则，就像流动的水才会有活力一样。所以，无论老板还是员工，还是要回归到互相尊重与理解之上，在此基础上，所有顺其自然的结果，都是最好的。