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摘要： 如何解决忙死领导，闲死下属的问题？如何解决忙死领导，闲死下属的问题？职场上，大家忙忙碌碌是正常的现象。但是，忙碌不等于效率，更不等于成功。有句话说得好：“在工作中，没有什么比忙碌更...

1. 如何解决忙死领导，闲死下属的问题？

如何解决忙死领导，闲死下属的问题？

职场上，大家忙忙碌碌是正常的现象。但是，忙碌不等于效率，更不等于成功。有句话说得好：“在工作中，没有什么比忙碌更容易，但没有什么比事半功倍更困难。”意思是说，想让自己忙起来，干就是了，但是想让自己干得对干得好，就不简单了。

问题中领导忙得焦头烂额而下属悠闲自得，表面上是一种不公平，但实际上就是领导没有效率和正确方向的瞎忙导致的。

按理来说，各负其责、各尽其职，大家都按部就班工作。基础的操作和执行一般都是由领导安排，下属执行。下属更忙才对。但现在情况反转，下属很闲，为什么？

1.下属不知道自己该干啥

因为岗位不清、责任不明，平时领导在工作布置与安排上不明确甚至没有明确的工作安排，导致下属不知道自己该干啥。于是乎，看着领导干，等着领导“安排”工作。

2.你不催我不做

因为没有有效合理的文化习惯，等靠现象比较突出，另外绩效管理和执行不到位，导致下属的工作干与不干都差不多，对于自己的利益没有多大影响。甚至干还不如不干，大家都不干凭什么***？干了可能惹麻烦，凭什么干？

所以，下属“闲着”。

在下属“无所事事”的时候，领导的忙大多是盲目蛮干。可是为什么会出现这个现象呢？

造成“忙死领导、闲死下属”的原因就在领导身上，领导没有识人的眼光、缺少用人的胆识、不懂授权的重要。

给员工安排工作，通过工作找到自己需要的员工，其实识人很简单，就看你用不用心注意员工的细节表现了

1、敢不敢承担责任是员选择合适员工的标准。

a、这个决策是领导您做的，我是按照领导的指示工作，

作为领导肯定是选择b，这个是硬性指标，只有敢于承担责任才能委以重任，否则有一天会为了维护自己的利益而出卖领导出卖公司，这样推卸责任的员工，领导怎么能用，怎么敢用。

2、是不是听话同时又有能力有主见。

这个就比较考验人了，听话的意思是在领导作出正确决策或者工作安排时能不能听话，但同时又具备自己的思想和主见，当领导做的错误决策或者不合理的安排时，能够用自己的观点提醒领导，帮助领导纠错。

什么事情都听领导安排仅仅是个听话的员工，这样的员工可以用，但不能重用，可以安排一些无关紧要的工作。

但是有自己主见的听话的员工就可以委以重任，因为他们有思想有能力，当工作中出现任何问题时，都能够替领导出谋划策。

3、有没有给你经常汇报工作的习惯。

[捂脸][大笑][灵光一闪]调换，你来当下属[机智]他来当领导[偷笑]互相体验一下不就解决了吗[笑哭][大笑][笑哭]有能力者上任，没能力者下岗，很好解决吗，谢邀，回答完毕。

这个问题很好解决，只要领导愿意。出现这种问题，都是领导自身造成的，有的是领导故意为之。

原国有企业有一位技术部门领导，对下属很仁慈，与下属打成一片，技术水平也高。

但有一点不可思议，他几乎不给下属安排工作，他手下的人到处闲逛，串办公室，说闲话。

他呢，所有的图纸都自己设计，自己制图。平常走路基本都是小跑，走路速度很快，看起来很忙。

刚开始我们很羡慕他部门的员工，直到有一天单位精简处室，他部门的员工都被精简到车间，车间不要，他手下的那几个员工慌了神。

那时，多数是国有企业，私企很少，人也不愿意去私企。

那几个员工托人给车间主任送礼，才去了车间，到那时，他们才明白，他们的领导玩得高，把他们几个人都给涮了，他们几个在技术部门基本没学到什么技术。

到车间后，车间的人也排挤他们，说他们从办公室过来的，应该什么都会。可他们真的不会，白白浪费了几年的大好时光。

这是技术部门领导，文人相轻，知识分子的小心思。

其它部门的领导，有真的当得憋屈的。

为什么会忙死领导？

一个萝卜一个坑，大家各行其责，就集成了一个系统。而在企业特别在民营企业，老板的用人理念大都***用三个人的活给二个人干，而开的工资却还是二个人的工资。

这样，下属对于份外的工作当然就会故意回避。领导见没人愿意干，那只好自己亲自干，或和愿意多干的员工一起干。所以，领导就会很忙。

还有一种情形，就是领导的格局不高，其内心不愿意把经验或技术分享给下属，担心下属都学会了，自己就没有核心优势。这种情况的忙死纯粹是自找的。

领导忙死的第三种情形谢，就是领导总认为下属参差不齐，把一些工作交给下属办，如果出错率比较高，就会影响进度和效率。这样的人其实是不适合做领导的，因为带团队都要经历一个试错而成长的过程。

在企业特别在民营企业，员工都希望都干活，并且得到与工作量和业绩相匹配的薪资。试想如果领导一方面想员多干活，一方面在工资方面又得不之体现，那谁愿意多干呢？

我曾遇到这样一个老板，在遇到赶时间的任务时，和员工称兄道弟，有时还请员工吃一顿，但就是不愿意涨工资。

结果往往是员工加一会儿班就开始找借口不干了，他们的普遍心理就是反正多干了也不会增加收入，还不如睡觉养精神。

经验表明，只要员工能挣到钱，对于加班或者是额外的临时工作，他们都会找着干。

1.明确岗位职责。即每个人该干什么，不该干什么，应该有明确的界限。领导切莫以“服务其他临时安排的工作”来威胁员工。在这个现实的世界，如果工资不到位，希望企业员工能主动奉献，几乎就是瞎扯淡。

2.要有大家认同的考核机制。干多干少不一样，干好干差不一样，所有的员工都会认同。那么，同样对于领导也应该有带团队带的好与差的考核。