经理岗面试技巧,经理岗面试技巧和方法

摘要： 项目经理如何面试成功？当你面试一家公司的质量经理，该如何回答面试的问题呢？华星光电面试详细流程？应聘管理层，面试者都会提什么问题啊？项目经理如何面试成功？我认为需要以下几点：1 一...

1. 项目经理如何面试成功？
2. 当你面试一家公司的质量经理，该如何回答面试的问题呢？
3. 华星光电面试详细流程？
4. 应聘管理层，面试者都会提什么问题啊？

项目经理如何面试成功？

我认为需要以下几点：

1 一份合格甚至优秀的简历。在面试之前，需要通过简历的方式给面试官和未来公司留下一个好的印象，包括个人技能，项目经验等，尤其是项目经验方面，通过之前的项目经验，对方可以判断出你的一些个人信息是否与公司相匹配。

2 面试时的表现。主要在于你的表达能力，沟通能力，以及你的性格，做事方式等，虽然面试的时间有限，如何在有限的时间内展示出你最优秀的一面也是一门功课。可以在网上看一些别的面试经验，从中吸取一些正确的面试技巧，有助于面试成功。

比如别人问你为什么离职，你说和领导不和，那对方可能就需要再多考虑一些等等

3 真实的技能。很多人喜欢在简历中过分夸大，以获取一个面试或者工作机会，但是一般面试会有人事和总监等两至三轮面试，通过一些问题，可能就会暴露出问题，建议实事求是，以诚待人，最终才会获得成功。

机会都是留给有准备的人

告诉他们你会这些：

 如何确定项目范围

 如何安排项目进度

如何管理项目成本

如何管理项目质量

如何编写项目人力资源计划

如何确定项目沟通***

如何确定项目风险***

如何让***更可行

能管组建及管理优秀团队

我面试项目经理主要看以下几点：沟通能力，协调事情能力，做事情***能力，人员管理能力，成本和风险预估能力，还有抗压能力。如果具备这些能力，一定可以应聘上。另外，如果有成功项目经历，有PMP证书或相关教育背景更好。

当你面试一家公司的质量经理，该如何回答面试的问题呢？

根据我这么多年做项目的经验，质量经理，不是一般的人能干好的。能干好质量经理岗位的人，一般是认真到偏执狂的人。

15年在缅甸项目上的一个刘姓质量经理，在公司工作十几年了，所有的项目经理都怕他，因为他不仅眼光毒辣，而且绝对坚持原则，被他盯上了，说啥都没用，乖乖就范，老老实实整改，直到他满意了为止。虽然被他整得挺烦，但是的确对项目质量提升帮助巨大，很令人钦佩。

其实，在工作中能判断出来的，某些人去做质量，绝对一把好手，比如，他有一双挑剔的眼睛，一颗坚持原则永不妥协的心，加上认真负责到追求完美的品质，这距离一个合格的质量经理不远了。

于细微处见精神，希望我回答能对你有所启发。

华星光电面试详细流程？

面试过程：

提前批面试，生产管理岗，然后一个技术面试官，一个hr，只有一面。

先自我介绍，然后他们根据你的简历提问

面试官问的面试题：

你做的比较好的项目介绍一下？

你比较失败的一件事情？

你为什么选择这个公司？

你对这个岗位的理解？

有何职业规划？

应聘管理层，面试者都会提什么问题啊？

高管面试这个环节通常都不是为了检验你的技能，那是前面面试的人检验的。大概率的有两种情况，一种是基本定了，高管这个环节就是确准一下，大差不差、不出意外就会通过。另一种就是前面的人还定不了，这个环节送上至少2位以上候选人，让高管最终决定一位，那么淘汰率就比第一种高一些。候选人可以凭自己的感觉鉴别一下是哪一种。

高管问的问题通常也不是HR面试的套路，比如讲讲之前的项目啊困难啊历程啊之类的常规问题问的会比较少，这里面也要看是什么企业的高管，传统企业的会偏严肃一些，国内民企通常会问的也会是一些看上去比较神奇的话题，比如平常都喜欢做点什么、有什么爱好、有什么梦想还没实现、对某一个热点问题是怎么看的之类之类，是“务虚”类的问题，主要是想鉴定一下大家是不是一类人，不是看五官而是看三观，俗称“闻味道”。

拒绝的理由通常也都是基于感觉，不是不认可你的能力，而是觉得你和现在的团队不是一路人，或者不是要找的互补的人，而不是觉得你之前有哪个工作做得不到位。

至于准备，建议也不用太紧张，常规一些的比如整体行业的形势、公司竞品的情况、你未来的规划这些问题都提前想清楚搞明白，业务层面的问题回答起来是问题不大的。“务虚”层面的，最好本色出演，面试是一个双向选择的过程，正式加入之前还是彼此坦诚的沟通以便了解对方的需要，才能有一个长期、健康的合作关系。