应聘管理岗位面试技巧,应聘管理岗位面试技巧和方法

摘要： 面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？HR该如何面试企业的管理...

1. 面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？
2. 如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？
3. HR该如何面试企业的管理层？
4. 作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？

面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？

其实现在面试的第一个问题，就是先作自我介绍，这是最多的，

怎么管理好你的下属，你可以这样说，（以下个人看法，）首先会和每个下属进行面谈，然后会给他们一个自己的工作职责，当然每月会有要他们上报一个工作计划，同时，也会要求下属，安排的事情必须给结果，经常和下属沟通，并且是有效的，（什么是有效，指可以改善的，可以达到一个结果的，）每周一个总结会议，下属可以汇报自己的工作，提出对工和的***支持，等等，

另外，针对下属可以进行一些培训，最重要的是对下属的职业规划等，你要关心下属的发生的利益重视下属的工作能力，多有效的激励，和指导。

以上个人看法！

如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？

怎么回答？事先要了解面试官为什么这么问。做过应聘者，当过面试官，我来谈谈看法。

1、探究应聘者的能力是否和岗位规定的能力匹配；

2、判断应聘者的自信心；

3、考察应聘者的临场反应能力。

1、对面试者心存质疑，带质问性质；

2、过往应聘者的回答大同小异或答非所问，面试官听着有些疲倦了，想听到比较好的回答；

3、面试官个人不明原因。

1、表明经验：我上一份工作，刚开始也是拉了一帮人，从无到有，把公司下达的任务搞定的...

2、重复条件：我看招聘要求上，这个岗位要求是能力是... ...我在这些能力还是有信心的，所以来应聘了... ...

我们需要注意面试考验的是你的应变能力和逻辑能力。当面试管理岗位的时候还会考验我们找到问题关键点和解决问题的分析能力。这时候一定要注意展示的职业素养而不是真的听你去说如何处理。那个太长了。或者你可以认为是面试官的圈套 。

您好：

作为团队管理者来说我必须搞清楚几个问题.

一、团队建设的职责在什么样的范围之内。

二、团队建设要达到的标准是能够处理什么的问题。

三、团队建设的职责范围。

四、对于团队建设我能获得的帮助有哪些。

（这么问的理由只有一个，管理者素质中必须有一点就是分析问题关键点的能力，你能问至少说明你不是一个愣头青，是能抓住关键问题的有经验的管理者。）

第一步， 我会根据团队建设的职责筛选适合岗位职责的员工加入到我的团队。在完成人员筛选之后，首先收集要解决问题的资料，并整理出常见问题的一般解决方案，为后续员工技能的梳理做好准备。 在梳理员工问题的时候我会以团队建设标准高一个层次的标准来要求员工，一方面确保员工达标，另外一方面，发现领悟力更强的员工加以培养，以备后续工作难度增加时未雨绸缪或培养下级负责人或团队标杆。让团队基本具备处理问题的能力。

第二步，这时候我会根据岗位职责赋予我的权力，来合理分配团队内员工的工作方向和培养方向。并对团队成员进行合理调整和职责优化提高工作效率。

这样的问题怎么回答都可以。毕竟，你的履历面试官看的很清楚。岗位匹配度是否吻合，或者个人能力是否足够，面试官在自己的心里，对你已经有了一个基本的评估。这个问题可以选择务实或者务虚来回答:

1、务实。如果你的履历有带团队的经历，本身也是来应聘管理岗。那么你就可以据实回复这个问题。你有过带团队的经历，你所带的团队取得不俗的业绩，你具备带团队的实力，同时，你有信心带好这个团队。我想，没有比实操更能证明自己的。当然，你可以把自己的带团队心得简练的 谈一下更好。

2、务虚。如果没有团队管理经验，而这次来，恰恰是想给自己一个挑战，希望能获得这个管理岗，达到提升自己的目的。那么就可以多谈一下会怎么管理这个团队，结合自己的一些感受，和以前形成的管理思想，加上自己的信心，通过这个预设来打动面试官。尽管缺乏经验，但是能力足够，只是缺乏机会。相信会有一个比较理想的结果。这些，当然，面试以前，最好做一下准备，梳理一下自己的思路等等。做到临而不乱，侃侃而谈。

此问题你有什么不同的见解呢？

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1、首先要明白面试官这样问的目的是什么？他是考验应聘者的管理能力、领导能力、团队协调沟通能力、发现问题及解决问题的能力。也能得知你是否真正做过管理岗位？

2、因此你需要回答：首先感谢公司领导对我的信任和支持。我会融入团队，与团队尽最大的努力做出优秀的业绩。我打算从以下几个方面入手，第一了解团队成员每个的性格特点、业绩贡献能力及个人存在的问题；第二与团队一起分析讨论面临的问题，制定出合理的方案落地执行，做好PDCA管理；第三，身体力行，做好团队表率，第四制定奖惩措施，奖勤罚懒，等等，你要有自己的措施和管理方式。别只回答，这是小问题，我有多少年的管理能力等等。一定要说出切实可行的方案措施。

3、面对这样的问题，还结合以前的团队管理经验回答，可以以前带团队的管理案例来具体表述。不要弄虚作***，生搬硬套其他人的经验。

若我的回答对你有帮助，请关注我及点赞、转发。你的认可是我最大的动力和支持！谢谢！若对我的回答有其他意见或建议，请在评论区留言，欢迎沟通交流！再次感谢！

在面试中遇到此类开放性问题，应聘者不仅要关注回答的内容，更重要的是要注意回答问题的逻辑，很明显，这是一道考察应聘者领导力的问题，可以从如下思路回答：

1.过往管理经验

面试官，您好，带团队，每个人有每个人的诀窍，我结合我过往带团队的经验，认为有以下几点经验，1.2.3.4，这些经验都是我自己总结的，每个都有故事，比如在**项目中，我收获到了**经验，最后总结一下，带团队是一项技能，不只是说，更要做，我有信心在新工作中带好团队。

2.综合管理能力

带团队是一项技术活，需要有相应的技能支撑，我在平时的工作中，不断积累，学习，在管理技能方面，尤为重视，我认为带团队的管理者，必须具备这几项能力：制定***、分解目标，授权分权，沟通激励。下面，我结合几个过去的例子来为面试官介绍下。

3.管理的权变理论和情境理论应用

面试官您好，虽然我有一定的带团队经验，平时也刻意去提升自我的管理技能，但管理没有定势，在不同环境下，应该运用不同的方法，也符合权变理论和情境理论的观点，我有信心在未来工作中，快速转变角色，做好团队管理工作，谢谢。

作为一名从业多年的HR，针对开放性问题，设置的目的，并非完全考察应聘者的知识，技能，更多的是考察其态度，经验，应变力，逻辑表达能力，正如冰山模型所述，冰山下的能力，才是面试官需要的，尤其是针对管理岗位来说，技能固然重要，但思路和想法更重要。

以上回答，不知是否符合你的需求，希望能有所帮助。

HR该如何面试企业的管理层？

　　HR招聘管理层人才指的是企业高级岗位的招聘，由于高管在企业内部都是身处在特别关键的位置，一旦招聘到不合适的人，对整个公司的影响将会是巨大的。

　　一、根据公司需求，确定人才属性

　　面试高管层之前一定要明确公司需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道了公司需要什么角色，缺少什么角色，才能找到我们真正需要的人。就像好多面试官提出他们在面试中最常见的问题就是看人不准、不深、不快，其中一点重要的原因就是没有搞清楚公司需要什么样的人，以人论人。

　　二、做好背景调查，避免风险

　　据了解，因为应聘者弄虚作***而使公司蒙受经济损失的事例并不鲜见。在这种情况下，对应聘者进行细致全面的背景调查成了降低公司人事风险的“良药背景调查可分两步进行：面试前进行初步了解，面试后进行细致调查。通过初步了解，一方面可以帮助面试官确定面试时需要重点询问的关于应聘者工作业绩的“关键***”

　　另一方面可以帮助面试官对应聘者的人品、能力有基本的判断。面试后的细致调查应在上岗前完成。根据调查结果，决定是否安排上岗，以免在上岗后再调查出问题，令公司和[_a***_]部进退两难。才易理服务软件提供智能背调服务，为企业招聘高层做背调服务，快速出结果，让企业做好决策。

HR面试管理层问题因公司性质有别，个人认为大致如下:1.外企HR面试，一般比较看好，工作经历，工作经验离开上家公司原因，管理层沟通能力，还有就是英语要特别好！紧急***应变能力改善***，你在团队中角色作用，以及高效结果导向等。2.国有企业HR面试，注重管理层学历文凭，注重面子工程，注众人际关系，和多技能性特别是领导作用掌控和运作，注重礼数排场，特别是背景关系等3.民营企业HR招聘管理层注重下属培养，培训，对人员敬业比较认同尤其是加班多，所以在应答问题是应该讨论重点，上规模的大公司管理相对规范，中小型企业不注重流程，制度变数较多，所以面试者需要巧妙回答问题，以上出现作为突破口，不断创造机会。才能在复杂职场赢得良好发展，观察HR，多谈以及以往业绩，亮点。4.共性点，管理者专业组织能力，策划能力，人员协调和驾驭风险，处理问题能力。综上，不管怎样面试一定体现自己思路，认识高度，站在财务收益，有改变，有规避风险举措，有胆略有大局观才能确定成功面试，掌控管理重点在于管，常常梳理处理好上下级关系，解决外部因素影响！

管理层人员，大大小小的面试见多了，不管是面试别人还是被面试，都是有备而来。所以HR在面试管理层人员时挖掘真实、有效的信息显得更为重要。管理层人员的核心要素：经营决策、管理观念，***控制、逻辑思维，组织建设、执行监督， 人际交往、人际合作，责任心、进取心。围绕这些核心要素展开面试，一般面试环节分面试前、面试中、面试结束三部分。

面试前根据管理岗位的特性设定好自己的状态，平和亲切，尽量让面试气氛变得愉快、轻松，在恰当的环境下得出的信息也是最真实的。

面试中是主场，挖掘信息的过程，切忌单刀直入式提问：“你的组织能力怎么样？”“你的沟通能力怎么样？”这样的提问得不到任何真实有效的信息，对过往成绩，尝试让对方描述自认为最优秀（最不够）的一面、自我印象最深刻的***，表达能力、逻辑思维的基本状态即可表现出来，其他核心要素需要通过一些特定场合、特定***的提问来得出结论，如“临时被指派处理一件棘手***，在对方极度不配合的情况下，你需要***取哪些措施才能挽回信任？”“你在安排工作时，下属公开顶撞你，怎么处理？”

面试结束即收尾，回归原状态，表达感谢，告知后期安排，依然以愉快、轻松的气氛结束。

以德为先、能力为重：

1、业务能力：对行业、客户、业务运作、关键问题解决等；

2、管理素质：目标管理、任务管理、团队管理等；

3、职业素养：自驱力、成就导向、工作生活平衡、品德等。

方法：常用方法精通运用

一个混迹于招聘领域的人说说自己的看法

在我的经历里面，如果需要去其他公司里面应聘管理层，特别是越高的岗位，通常需要以下三点

1，行业信息

对于你所应聘的公司的行业是否了解，这个方面越了解越好，越深刻越好。最好能够加上行业的发展趋势

2，工作岗位职责深度理解

对于你这个岗位，职责所在是什么，如何***公司发展，工作内容是否专业等

作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？

作为地产甲方做好对总包和分包的管理最主要的是过程管理。从以下几个方面着手：

1、安全管理。对于房地产等建筑工程来说首先要把安全放在第一位，应了一句话：安全第一，生产第二！安全帽的佩戴、防护网的措施是否单位、地面废旧模板铁钉有没有清理干净，这些要天天查时时管，安全无小事。

2、质量管理。这里就要要求施工单位对于每一个分部分项工程拿出具体的施工方案，实施前要对可行性进行分析；实施过程中要做好监督和取样；完成后要做好送检和验收；不能省不能漏。

3、进度管理。将总的工期分解，按照工程项目和月度、周***；进度要按周管理、天天检查验收，发现周***没有完成要及时***取措施将延误的工期在下一周或两周赶回来，否则会越拖越久。

4、造价管理。在管理过程中主体价款基本上合同都确定了，只要确保不偷工减料以次充好就可以。这里重点是隐蔽工程的签证和零工这两块后期无法核验；如果当时疏漏或者作***后期无法弥补，会给建设单位和甲方造成经济损失；另外材料价格调差方面注意一下就可以啦。

总体上将这四点做到了就可以，当然还有个很重要的要对工程部人员的管理，这里就不赘述了。打字不易希望能够帮到您，如果对您有用还请留个关注。

作为甲方管理总包:，首先要明白总包的承包方式一般分为1、施工总承包2、施工总承包管理。施工总承包是作为施工方进行施工，施工总承包管理是施工管理方，不承担施工，有时也可以承担资质范围内的施工任务。

一般甲方现场管理运用比较多是施工总承包，签订合同少，便于管理、协调沟通。甲方、施工、监理三方为主体单位。监理相对意义上为甲方负责，质量、施工、进度、投资控制。为甲方现场管理的一个重要手段。甲方得给予监理权利，便于监理现场管理，同时有要监督、督促监理工作 ，更好的服务于甲方。监理的监督***必须以甲方的管理目标、***为依据编制监理大纲、监理实施细则等资料。

施工方必须严格执行甲方、监理的文件及会议纪要，严格执行合同内容。

甲方管理总包个人认为:还是要依靠监理，给予监理更多的主持。