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摘要： 国企面试难吗？有什么技巧和问题？生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？事业单位面试有什么技巧吗？国企面试难吗？有什么技巧和问题？国企面试难跟时下的社会洁构有很大的关系...

1. 国企面试难吗？有什么技巧和问题？
2. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
3. 事业单位面试有什么技巧吗？

国企面试难吗？有什么技巧和问题？

国企面试难跟时下的社会洁构有很大的关系！对于有社会背景的人，是不存在这个问题的，甚至不用面试就可以直接报到上班。

而你有技术、有能力，但没有社会关系和背景，国企面试就难了，本该属于你的工作岗位也会被有关系或者有背景的人代替了。公务员考试和面试也是这样暗箱操作最多，所以说国企并不是完全重用人才的地方？

国企是许多求职者梦寐以求的，竞争非常激烈，国企面试具有一定难度。在面试的时候让自己表现出足够的气质，可以增加我们取得成功的机会。

是否具备该职业所有要求的职业素质，是否能够在最短时间内上手由菜鸟变成大虾，是国企用人单位挑选应聘者的重要因素。

当你面对主考官的时候，要注意提升自己的可信度。

具体的说来，面试时应该注意以下几点:

(1)要从简历开始，“求职简历"要突出所应聘的“职位”信息和“职业”经历，简历的信息要着力表达对这个职业看法和自己与此相关的能力。

(2)求职时的正式装扮，应是比较典雅、成熟的，不要穿牛仔裤等休闲的衣服，以免给招考官留下随便的印象。

(3)具备流利的表达语言能力，这是主考官评估你的一个重要指标。

(4)保持自信，一般主考官都认为应聘者应该有社交能力，以及有在大家面前开口说话的勇气，这是最基本的交往技巧。

(5)握手有感染力，同你的主考官握手，态度要坚定，双眼直视对方，自信地介绍自己，握住对方的手，要保证你的整个手臂呈90度，有力地摇两下，然后把手自然放下。

在实际生活中，每个人都要接受他人的面试。比如刚毕业的大学生要接受面试，才能进入工作岗位;公务员获得提升，要接受相关人员的面试。因此我们要学会增加自己的面试气质，使自己获取更大的成功机会。

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。

制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。

文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。

回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。

因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。

适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。

使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。

这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；

过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。

柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。

成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。

车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。

重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。

人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：

一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策[_a***_]有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。

二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。

三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。

孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。

结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。

个人想法，供您参考。

把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。

流程管事，文化管人。

管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。

步骤：

1.企业价值观学习培训考核。

好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。

2.技术能力学习培训考核。

让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。

3.工作制度化，流程化。

好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。

事业单位面试有什么技巧吗？

作为一名成功上岸的公务员，告诉你一些干货，其实培训机构的面试千篇一律，没有多少实质提升，但是可以锻炼你的胆量和勇气，思维和语言表达之类的都是先天养成的，不会短期集训就能出来的.而且现在面试考官都是人精，所谓答题技巧一听就知道是怎么回事，没有创意和新鲜感，其实考官想听的是你自己的声音，与其套用公式不如来点独到见解，眼前一亮，另外注意点自己形象，毕竟这么严肃场合.语言要精，逻辑层次感要给出来，最后时间把握上要越短越好，考官感受会舒服一点，毕竟也是人，坐那一天听着差不多的答案，会很疲劳的.