本文作者:huangp1489

scrummaster面试技巧的简单介绍

huangp1489 03-10 6
scrummaster面试技巧的简单介绍摘要: 本文目录一览:1、敏捷小技巧:如何开好站会敏捷小技巧:如何开好站会1、采用站立形式,避免围坐。全员参与,确保团队凝聚力。强调交流而非报告,激发讨论而非汇报。控制时间,15分...

本文目录一览:

敏捷小技巧:如何开好站会

1、***用站立形式,避免围坐。全员参与,确保团队凝聚力。强调交流而非报告,激发讨论而非汇报。控制时间,15分钟内高效完成。固定时间、地点,形成习惯。为了避免机械重复和失去热情,运用一些技巧提升站会效果。

2、接力棒提前准备一个接力棒,只有拿到接力棒的人才能发言,这样能够避免大家七嘴八舌,影响全体的沟通;传递接力棒时,可以***取随机的方式,由上一拿着接力棒的成员随机选择一名未发言的成员,将接力棒传递给他,这样能够避免将站会开成一种僵化的形式,团队成员感觉是例行公事。

3、敏捷开发强调 自组织 的团队,推荐扁平化管理信息集中化会导致的决策集中化,这都不是敏捷开发想要的结果。不仅敏捷开发是一种持续改进的过程,不断尝试更好的管理模式也是。

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4、总结每日站会的小技巧,包括固定会议时间和地点、围绕可视化任务板开会、及时记录跟进事项、明确会议规则、保持信息同步的详细性和适当性、设置会议主持人和记录人、使用说话令牌避免打断,以及坚持站立开会。每日站会不仅促进了团队成员之间的信息共享和协作,还加强了团队的自组织能力问题解决能力。

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