scrummaster面试技巧的简单介绍

摘要： 本文目录一览：1、敏捷小技巧:如何开好站会敏捷小技巧:如何开好站会1、采用站立形式，避免围坐。全员参与，确保团队凝聚力。强调交流而非报告，激发讨论而非汇报。控制时间，15分...

本文目录一览：

• 1、敏捷小技巧:如何开好站会

敏捷小技巧:如何开好站会

1、***用站立形式，避免围坐。全员参与，确保团队凝聚力。强调交流而非报告，激发讨论而非汇报。控制时间，15分钟内高效完成。固定时间、地点，形成习惯。为了避免机械重复和失去热情，运用一些技巧提升站会效果。

2、接力棒：提前准备一个接力棒，只有拿到接力棒的人才能发言，这样能够避免大家七嘴八舌，影响全体的沟通；传递接力棒时，可以***取随机的方式，由上一拿着接力棒的成员随机选择一名未发言的成员，将接力棒传递给他，这样能够避免将站会开成一种僵化的形式，团队成员感觉是例行公事。

3、敏捷开发强调 自组织 的团队，推荐扁平化管理。信息集中化会导致的决策集中化，这都不是敏捷开发想要的结果。不仅敏捷开发是一种持续改进的过程，不断尝试更好的管理模式也是。

4、总结每日站会的小技巧，包括固定会议时间和地点、围绕可视化任务板开会、及时记录跟进事项、明确会议规则、保持信息同步的详细性和适当性、设置会议主持人和记录人、使用说话令牌避免打断，以及坚持站立开会。每日站会不仅促进了团队成员之间的信息共享和协作，还加强了团队的自组织能力和问题解决能力。