***与就业,***与就业的关系

摘要： 灵活就业人员在多个单位兼职，如何交个税？一直打零工,算不算失业人员？组织一个兼职的业务团队，如何能把大家团结在一起？灵活就业人员在多个单位兼职，如何交个税？分两种情况：第一，如果兼...

1. 灵活就业人员在多个单位兼职，如何交个税？
2. 一直打零工,算不算失业人员？
3. 组织一个兼职的业务团队，如何能把大家团结在一起？

灵活就业人员在多个单位兼职，如何交个税？

分两种情况：第一，如果***单位所发劳务费是以“费用报销”的形式发给你，即***冲账的形式，那提供***劳务的人员当然就可以正大光明不交税了；第二，***单位以正常劳务费形式发放你得***劳务费，当然，单位应该履行代扣代缴个税义务了，年终，你需要汇总进行纳税申报，多退少补啊！

一直打零工,算不算失业人员？

一直打零工，应该也不算失业人员了，失业人员是指你一直没有从事工作，没有收入来源，，你一直不间断的打零工，这表明你一直在工作，也有经济来源，这就跟职业挂不上勾了，如果你偶尔打个工，也连续不上，收入也时断时续，这还勉强算失业人员，这是理论上的

我是打零工算不算失业人员，应该不算失业人员，因为什么嘞？

你一直都在打零工，哎，就说属于打工人员了吗？哈？

但是嘞，总的来讲，你有一份工作干，有一份工资拿，就不属于失失业人员。如果说失业人员的话哈，他是没有工作，没有工作干，也没有工资拿。这种情况下，才属于失业人员。

一直打零工算作失业人员。失业人员指的就是没有固定工作的无业人员。打零工就是今天在这里干几天，明天又换个地方干几天，工作不固定，所以也算作失业人员。谁也不想打零工都想固定，但是有些情况下可能工作不能干长，打零工其实很辛苦，工资待遇也低，所有打零工的人员其实都算做失业人员。

组织一个***的业务团队，如何能把大家团结在一起？

职场中的合作，一定要牢记“价值”这个要点。

可以用 借用PBL学习中组建小组的PPRR方法。

首先是目标，Purpose。

一个是团队目标。，要让团队中所有人清楚这个团队做的业务要输出什么价值，输出给谁。这是团队的目标，一定要得到所有人的认同，确保每个人的理解都没有偏差。

另一个是成员的个人目标。要说明这个业务会给团队中的每个人带来什么价值。如果团队召集者想取得更好的效果，最好能与每个人单独谈话，提供针对他们关注的价值。比如有的人需求是薪水，那你就让他知道加入团队能得到什么样的加薪或者机会。有的人想要晋升，告诉他这是未来晋升的必要条件或者加分项。有的人追求技能进步，就告诉他将会在这个团队解决什么样的问题。如果你无法提供成员关注的价值，建议更换其他人，否则这个人可能会在团队中起到负面的作用。

其次是流程，Process。

因为是***的业务团体，也就是说并不是一个正式的团队，那么这个新的团队所有的沟通、业务进展、异议处理等等要以什么程序进行？与其让成员们在实务中慢慢磨合制造矛盾，不如初期就先形成既定的程序。

第三，是角色，Roll。

团队中每个人的角色是什么？责任是什么？角色定位越清晰，未来合作就越顺畅，矛盾越少。

同时一定要注意，团队需要的角色不要有遗漏，每个责任都要落实到人。

团队都是由个体组成，那么就需要重视人的各阶段心理活动状态，我给出以下建议:

1.刚刚组建，人心还很涣散，所以首先要和大家明确共同目标是什么。只有有了目标，整个团队才能有凝聚力。

2.刚刚组建，还会面临如何保持团队持续发展的问题，解决这个问题最好的方法就是让员工有安全感不论是在工资、***、还是职业发展前景方面。因此需要明确告诉大家，做这件事的意义是什么，能获得哪些利益，让大家无后顾之忧

3.刚刚组建,最容易出现的另个问题是组织架构不明，所以优化工作流程确立分工很重要，让整个过程尽量简洁可视化，使大家明确知道自己能干什么该干什么