新员工和主管的面试技巧,新员工和主管的面试技巧有哪些

摘要： 作为主管，如何面试新人？到新公司面试的时候可以问主管什么问题？人力资源主管面试技巧和注意事项？作为主管，如何面试新人？通过查看对方的简历和介绍，对应聘者首先有一个初步的了解。开始面...

1. 作为主管，如何面试新人？
2. 到新公司面试的时候可以问主管什么问题？
3. 人力资源主管面试技巧和注意事项？

作为主管，如何面试新人？

通过查看对方的简历和介绍，对应聘者首先有一个初步的了解。

开始面试对方时，可以先让对方做一个简短的自我介绍，了解对方的沟通和总结能力。

通过提问和了解应聘者的工作经历，来判断对方是否达到应聘该岗位的一个标准或要求。

把工作中遇到的情况或者出现的问题抛给对方，看对方是如何解决或者解决问题的思路是如何，这样可以对应聘者又有深入的了解，当然还可以对自己关注的问题进行提问和沟通。

一、逻辑上判断　　在面试新员工的过程中，对于应聘者描述的工作经验、工作经历、所创造的贡献等信息，难以从短短的几分钟面试沟通中完全了解其真实程度，但是，我们可以从工作年限、工作经历的时间等信息的逻辑和条理上考察，看看是否衔接得上，是否存在漏洞。　　

二、不在意所谓“学历”　　对于高速发展的企业而言，无需在乎新员工的学历高低，而是更应该在乎其工作能力的强弱。如招聘销售，更重要的是他的销售能力是否足够的强，能否为企业创造高业绩，而他的学历如何，不是影响关键技能的直接因素。我们要考察的是，这个岗位为企业创造贡献的关键技能和能力。　　

三、使用面试演讲　　传统的面试都是一问一答，像是审***一样，机械的工作着，毫无作用。而面试新员工，可以***用演讲方式，不仅可以了解面试者的知识总量、思维宽度、语言组织能力、概括总结能力等。最重要的还是可以缓解面试者与新员工的紧张氛围，舒缓压力。　　

四、切忌“穷追猛打”　　当新员工被面试官问道痛点时，如果问题有破绽可以继续追问；如果新员工的回答显得局促不安，那面试者在这个问题上不要做太多的提问，也不要穷追不舍。适当换一个轻松的话题，给新员工一个台阶下。毕竟招聘是相互选择的，面试者不是法官，也不要做法官，只要能够达到考核的目的即可。

到新公司面试的时候可以问主管什么问题？

可以问他们一些关于工作的具体问题，问题要着眼于公司和全行业的发展前途，如你觉得这个行业五年内会有什么变化？

你觉得公司和其他竞争者相比有何优势？

公司面临的最大的挑战是什么？

公司面对这个挑战的对策是什么

你到新公司面试，主管让你有什么问题可以提问的时候，你可以问一下主管一是公司目前在做的有些什么项目内容，以后的发展方向是什么。

二是公司的薪酬待遇构成有些什么，对于职称资格是否有特殊待遇。

三是公司以后的发展规划是什么。

人力资源主管面试技巧和注意事项？

在人力***主管面试中，重视候选人的经验和能力，考察沟通技巧、领导能力和问题解决能力。关注候选人的人际关系技巧、团队合作精神和工作适应性。同时，注意提问准确、公正评估、留意非语言表达并提供具体反馈。

作为人力***主管，参加面试是常见的工作场合之一，以下是人力***主管面试技巧和注意事项：

1. 提前准备相关面试资料：准备个人简历、学历证书、岗位职责等相关资料，确保面试前联系方式畅通。

2. 熟悉企业及职位信息：对企业的文化、发展规划、招聘要求等信息做足够的了解，了解岗位要求、职责及优势。

3. 合理规划面试流程：详细了解面试流程，适时做好面试前及时通知、面试顺序安排等流程管理。

4. 建立良好的面试氛围：在面试过程中通过微笑、目光交流、身体姿态等方式创造轻松友好的面试氛围。

5. 善于聆听和提问：在沟通中要友善、礼貌，注重聆听和展现自信，积极、有效地与面试者交流，学会提问。

6. 突出优势：在介绍自己过程中强调个人优势、实践经验以及能力和特长等。

7. 注意回答问题巧妙：回答问题时要言简意赅，条理清晰，切题回答，避免回答无关问题。

8. 关注交流方式：在交流过程中需要注意表达方式、语言内容、表情等，提高沟通质量和效果。

9. 反问面试官：对面试官真诚地提出自己关心的问题，以显示自己热情的态度，并针对问题做好准备。