各机构无领导面试技巧,无领导面试哪个机构好

摘要： 无领导面试时两难问题怎么回答？无领导面试时两难问题怎么回答？无领导小组讨论面试如何当好“领导”？无领导小组讨论面试如何脱颖而出？无领导面试时两难问题怎么回答？无领导小组讨论我们大学...

1. 无领导面试时两难问题怎么回答？
2. 无领导面试时两难问题怎么回答？
3. 无领导小组讨论面试如何当好“领导”？
4. 无领导小组讨论面试如何脱颖而出？

无领导面试时两难问题怎么回答？

无领导小组讨论我们大学都叫它群殴，能过关的就那么一两个。至于观点，你最好至始至终都坚持一个观点，而且如果你是第一个发言的话，后面的人基本上都会跟你一样的。两难问题最简单，因为根本就没有标准答案，关键看你阐述你之所以选择这个理由的逻辑性，比如发言的时候：我赞同。。首先。。其次。。再次。。最后。。这样得的分就比较高了。记住一点就行了，成熟稳重，说话有条理，最好抢个角色来扮演，比如控制时间之类的， 更多细致的你可以去网上看攻略了。。祝你顺利

无领导面试时两难问题怎么回答？

无领导小组讨论我们大学都叫它群殴，能过关的就那么一两个。至于观点，你最好至始至终都坚持一个观点，而且如果你是第一个发言的话，后面的人基本上都会跟你一样的。两难问题最简单，因为根本就没有标准答案，关键看你阐述你之所以选择这个理由的逻辑性，比如发言的时候：我赞同。。首先。。其次。。再次。。最后。。这样得的分就比较高了。记住一点就行了，成熟稳重，说话有条理，最好抢个角色来扮演，比如控制时间之类的， 更多细致的你可以去网上看攻略了。。祝你顺利

无领导小组讨论面试如何当好“领导”？

感谢邀请回答，对于这个问题首先有两点我们要搞清楚，第一点讨论的内容，是讨论面试候选人的选取，还是如何做好面试等一系列的问题。第二就是既然是无领导小组，是不是头脑风暴这种的，每个人来自不同的部门，没有领导层，还是自己部门只是领导不参加。你应该想问的是这种讨论，如何表现好自己，起到核心作用，对于这我谈下自己的意见。

首先，我们要非常清楚这次讨论的议题，自己能给出比较深的见解或者经验，这样才能让其他人眼前一亮。

其次，要搞清楚你这次参加讨论的人都是那些人，表现要分时候，也要看场合。

然后，是不是你被领导指派了做组长来安排这次讨论，那这样要注意既要落实好讨论的工作，也要亲民，跟同事之间不要让别人有种你高一层的感觉。

最后，把自己的知识学扎实了，领导一般都能给出指导性建议和总结总后结论，这点很关键。如果你不具备就不要强想出这个头。

欢迎大家留言给出更好的建议。

我觉得，想在无领导小组讨论面试中当好“领导”这一角色，就是要能把控全场。我认识的一个华图老师和我说过，想把控全场需要三个能力。一是对任务本身有独立深刻的看法，自己对问题的分析本身能够产生说服力；二是能对他人的发言进行清晰的分析判断，能有效的进行支持论证或者反驳；三是要具备良好的人际沟通与协调能力。

有幸参加过无领导小组面试，恰巧也抢到了领导者的位置，所以结合自己的经历来谈谈几点感想吧。

无领导小组讨论有几个重要的角色，一个是领导者的角色，一个是计时员的角色，一个是记录员的角色。当然，最最重要的就属扮演领导者的角色了。我曾参加某省考试的遴选考，我曾拿到了领导者的角色且发挥得也不错。我谈谈在考试中的几点经验与做法吧！

一是声音要宏亮、气场要足。声音宏亮能让你更多自信，自信了气场会有明显提升，这一点作为考生一定要注意。

二是要适时岔话题与引导话题。岔话题能适时地把别人想成为领导者的企图给消磨掉，引导话题是为了自己争取了领导者的主动权。

三是要借弱打强，争取主动。整个面试场并不只有领导角色、计时员角色和记录员角色，还有更多弱势的参与话题者，你需要的是打压强势对手说话的机会、适时把说话的机会让给弱者，这样更容易取得弱势角色的支持。

四是提前演示，学好套路。要想临场不乱，事前的排练必不可少，排练越多越好，越按真实模拟越好，套路技巧也一定要提前熟知并掌握好。

......

这是笔者个人的看法，也不知道是否适合大家，仅供各位参考！

第一，团队合作能力。在无领导小组讨论中，团队合作能力尤其重要。那么，团队合作要求我们怎么做呢?有的同学会说，不是要无领导吗?我们都是竞争关系，让我们如何合作呢?其实团队合作也不难做到，在团队中要怎样体现我们的团队合作意识呢?我们可以在讨论过程中做到以下几点:尊重我们的竞争对手、站在我们的竞争对手角度去思考问题、交流过程中体现互动意识、立足大局的角度以及团队的角度出发。

第二，语言表达能力。在考试过程中，尤其是面试过程中，语言表达能力至关重要，尤其是语言表达过程中表达者的表达方式、表达风格以及表达内容。无领导考试作为一种面试的方式，各种能力的考察都会有所涉及。在此过程中考察考生能否条理清晰地表达自己的观点并引起别人的注意。那么，这个过程中，表达清晰流畅、合理阐述观点并行云流水烘托气氛、有感染力就显得非常有优势了!

第三，组织能力。无领导考试过,程中对于考生的组织控场能力要求也比较高，因为无领导是一个非常复杂而且人员众多的考试，在考试过程中对于秩序和各项程序的要求比较高，当然，如果能够通过各种方式在讨论过程中适当地组织推动讨论进程，这样的考生还是有很大的优势的!那么，为了能够让考生尽量具备组织能力，我们建议考生做到如下几点:首先，尽量在无领导讨论过程中组织整场考试的发言，维持讨论的秩序。其次，对于发言的同学的内容进行适时总结，能够对无领导的进程进行有效把控。最后，考生可在整场考试过程中充分利用***展现自己的能力和素质。

1、阐述好自己的观点，2、想好应变对策，3、不同于别人观点要学会保留意见不要跟人家争论不休，4、受到他人攻击要学会礼貌和有风度的回应，5、扮演好协调者，别想着扮演领导者，现在无领导面试挣着去扮演领导者的分数都不高！

无领导小组讨论面试如何脱颖而出？

我曾经在黑龙江地区某大型食品企业（全国有600家直营连锁店）担任过四年采购总监，曾经主持过几场采购员无领导小组讨论的面试，其中有一场面试非常精彩，现在我简单的说一下这次面试。

当时一共有七个人来公司面试***购员，我当时是计划招聘两名***购员。后来由于那场面试实在是太精彩了，我现场给人力资源部总监联系决定再多提供两个***购员岗位，最终留下的四个***购员里有两个在工作了两至三年后被提升为分公司的***购经理。

我当时给出了一个对于***购员来说比较尴尬的问题:公司如何杜绝***购员***问题？

在我刚提出这个问题时现场一片唏嘘，在我看来都是有故事的人啊。但是他们手持的上一个公司的离职证明里都对这七个人的品德做了极高的评价，可他们现场应激反应的状况让我一下着提起了继续观察下的兴趣。

我公布完命题后，现场一开始还是惯有的寂静，我主持的几场讨论组的面试都是这个情况，这也许就是所谓的成熟表现吧。突然一个面试者站起来对我微笑了一下说我家里还有些事先走了，这个人通过简历是我看来最有希望应聘成功的人，我确实没想到他会这样不按套路出牌。后来我私下里给他打电话问过原因，他说自己曾经犯过这方面的错误，这个问题让他有些惭愧。当我听过他这个回答后当即就决定录用他，理由是我一下子对他放心了，因为我不用才猜忌他的无敌简历到底有多少水分，他过往的风光也是一步一个坎走出来的。

第二个人突然对我反问:您曾经***过吗？我一下子被镇住了，然后我细细的想了一下斩钉截铁地告诉他没有，然后他鉴定的说自己也没有过，所以不知道怎么杜绝。我在心里也暗暗的确定了这个人选，真是直率的人啊。

剩下的两个***购员的名额给了讨论小组里比较中规中矩的[_a***_]。后来第一个人和第二个人都成了分公司的***购经理。

在这里我不是劝大家在讨论组里要标新立异的把自己整出位，而是在告诉大家你是什么样的人就表现自己是什么样的人。毕竟大公司的面试主考官都是阅人无数，你的机巧对于他们来说是班门弄斧，都是过来人谁还不知道谁吗！

我参加过腾讯、TCL等公司群面5次，进入单面4次，我从群面基础知识和群面个人经验两个角度分享一下我的经验。

一、群面基础知识

1.面试者分为两队，分别讨论同一个题目，最后总结讨论结果并进行双方辩论 。

2.面试者构成一个组，共同讨论一个问题，并给出结论。

一般有领导者（leader）、时间把控者、创意贡献者、协调者、记录者、总结者、补充者 。

主要是： 沟通能力、表达能力、逻辑能力、团队协作能力、创新能力。

二、个人群面经验分享

我参加腾讯春招群面时，看完题两分钟，一个人立即出来跳leader，但是他的思路框架并不好。在讨论过程中另一个人有比较好的思路框架，自然而然这个人成了leader，带领我们团队得出好的答案。最后那个抢leader的没有进入下一轮面试。

群面的经验，其实总结成一句话就是：“在对的时间做对的事。”换句话说就是：“你应该时刻明白此时此刻最重要的事情是什么。”

无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。

一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。

二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。

三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。