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小微企业招聘难,HR究竟该怎样招人才?
首先,我们得明白找工作的目的:挣钱!没钱基本上找不到好的人才。谈理想?每个老板每个人几乎都有理想,但我们要吃饭,养家糊口,租房,出行……几乎一睁眼就得花钱。
其次,***待遇休***。别给我说吃苦磨炼什么的,现在90后的孩子有多少从小到大吃过苦的,还以为现在80后主导吗?不!这是一个90后00后的舞台。
最后,现在有一部分小微企业没诚信,HR面试人才模棱两可,入职后出尔反尔,比比皆是。
找工作直接目的是挣钱!别给我扯东扯西,我们又不是合伙人。作为员工,拿到钱,也应该本职本分,为企业发展做出自己的贡献,毕竟企业发展的好,自己收入才更多。
小微企业,怎样才能快速做好人才招聘?
第一,要持续不断的招人,虽然不好招聘,但是也要一直招,因为人永远都会流失。
第二,招聘专员要懂自己的企业,企业文化,企业产品,薪资架构,要分享给招聘的人
第三,要当天马上可以的直接和老板复试,质量好的新人,老板必须拿下
第四,要把硬件设施弄好,办公环境,硬件设施,文化墙,激励氛围做好
以个人招聘经验为例,希望可以帮到你:
一、简化招聘流程,一些非必要流程步骤可省略,不必如大公司面面俱到
二、鼓励内部员工介绍,给予适当奖励
四、朋友圈、本地行业论坛、贴吧、脉脉、行业QQ群等渠道发布招聘
五、本地高校***就业指导中心注册发布招聘信息或者参加校园招聘会
公司企业管理部门和小微企业部有什么?
公司企业管理部门主要负责公司整体运营管理,包括制定和执行战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等工作。而小微企业部则专注于小微企业的发展和支持,提供包括融资支持、市场推广、技术咨询等方面的服务,帮助小微企业解决经营中的问题并促进其可持续发展。
两者的职责和侧重点有所不同,前者更关注整体运营管理,后者更关注小微企业发展支持。
公司企业管理部门和小微企业部的作用因公司而异,但通常来说,它们都有以下职责:
公司企业管理部门:
1. 制定公司整体战略规划和管理制度,确保公司经营管理的规范和高效。
2. 监督各业务部门的运营情况,对业务数据进行汇总和分析,为高层管理层提供决策依据。
3. 负责公司的人力***管理,包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面。
4. 协调内外部沟通,加强与供应商、客户的联系和合作。
5. 统筹公司的财务管理,包括预算编制、成本控制、资金管理等方面。
6. 推动公司信息化建设,提高管理效率和运营水平。
小微企业部:
1. 为小微企业提供政策咨询、业务指导、融资支持等服务,帮助小微企业发展壮大。
2. 与***部门、金融机构等合作,推动小微企业政策落地和融资渠道的拓展。
3. 提供小微企业人才培养、技术创新等方面的支持,提升小微企业的竞争力和创新能力。
4. 促进小微企业间的交流与合作,搭建合作平台,推动产业协同发展。
5. 关注市场动态和小微企业需求,及时调整和优化服务策略,满足小微企业的不断变化的发展需求。
总的来说,公司企业管理部门和小微企业部在公司内部都扮演着重要的角色,为公司的发展和管理提供支持和保障。
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