高层管理岗位面试技巧分享,高层管理岗位面试技巧分享稿

摘要： 如何面试高层管理者？如何面试高层管理者？和你以前面试低层岗位的情况一样，以前你是怎么准备的，今天你也这样准备。因为你是从以前一步步走过来的。所谓高层岗位，只是职务不一样，面试你的人...

1. 如何面试高层管理者？

如何面试高层管理者？

和你以前面试低层岗位的情况一样，以前你是怎么准备的，今天你也这样准备。因为你是从以前一步步走过来的。

所谓高层岗位，只是职务不一样，面试你的人的职务也比以前的高级，流程、准备、能力、自信、你还是要具备的。

一个十几年一步步走过来的人是不会不知道如何面对这种情况的。

当然，除非你问的是，我想应聘高层职位，但是你又不具备一定的能力和经验，单纯的想去试试，看看有没有可能浑水摸鱼或者滥竽充数，那么劝你别费这个心思。

能够达到一定职位和层次的人，是会很明确自己目标和很明白自己能力的人。扬长避短，知道自己想要什么，知道对方需要什么，不说运筹帷幄，至少也是了然于心。

对于管理者的面试尤其还是中层管理者，这时候的面试减少使用结构化面试方式，而要根据公司特点设计情景式面试方式以考察应聘者是否适合公司和岗位。

比较适合的是评价中心技术，选择其中的LGD，即无领导小组讨论方式。

***取集中面试方式，5-9位应聘者同时面试，公司内同时选择内部有经验的人担当面试官，面试官不少于3人，而且面试官之间有分工，侧重考察不同方面，比如有人负责表达能力，有人负责表现和影响能力，有人观察肢体表现等。

LGD方式的优势：集中面试可以最大程度解约时间成本。最有效通过对比观察选择更适合的应聘者。观察应聘者的综合能力尤其是处理问题和解决问题能力。考官集中，可以得出综合意见，避免单人决策风险。

无领导小组讨论注意事项

1.场景设置安静不干扰，U型布局，单数座位，避免不同意见力量均衡

2.涉及问题足够有争议，最好结合工作场景，避免冷门话题，能在应聘者之间引起反响

3.适时干预，在讨论或气氛与起初涉及相差甚远时，及时干预，提醒时间，施加压力

4.做好记录，尤其行为性的，谁第一发言，谁打断了别人谁总结，用时多少，现场气氛转变的关键点和关键人等，都要记录，便于面试结束后，考官之间沟通言之有物。

5.除了在特别时期主考官干预外，其他时间，考官不说话，也不回答问题，只是观察和记录。

如果你是面试者，你一定对这家公司的背景，经营情况，中长期规划，产品或服务定位，国家产业政策，公司管理水平等都有深度的了解，你也觉得自己有把握把企业做得更好，心中已经有了大致的方案了吧！如果没有，快去做功课去吧！不然你就是闹着玩，凭什么去竞争高管。

如果你是面试官，那就拿上面的问题问他。当然你也要做做功课，别被糊悠了。或者说的东西你完全不懂。需准备几个与职位匹配的问题。

如何面试高层领导者？所谓高层领导，公司请他来，必须是要带领公司或者部门走得更高更远的，因此面试高层领导，和面试一般员工肯定有所不同。

一看三观。三观说起来可能会有点虚，但是，一个企业的领导者，必须要和企业的价值观念、发展目标、运营模式等相得益彰。只有这样，才能在今后的工作中更好领略企业思想，更好带领团队打胜仗。

二看人品，国内很多大企业，包括阿里等大企业，都把道德水平看作是高层领导者的一个标准。人品不好，道德水平低下的人，或许会取得一时成功，但是最终会把企业带向深渊。