房地产精装面试技巧,房地产精装面试技巧和方法
房地产下半场已然拉开帷幕,碧桂园为此做了哪些准备?
中国房地产发展的“黄金”时期已经过去。据目前的态势,严厉的楼市政策还将持续,楼市整体平稳性下行已是当前的趋势。为了企业的健康长远发展,在特殊时期企业进行一系列的、及时的内制优化、架构变动是必然的,可以使企业更加适应于和贴合当前市场。通过架构和板块的调整,可以更好的整合区域内的发展,聚焦内敛,提高人均效能,提升竞争力,促进企业的健康发展。碧桂园董事局***杨国强坦言:“碧桂园不变的是永远都在变。”时刻保持忧患意识、不断根据环境变化调整提升,不仅是对个人的要求,更是企业始终保持活力的秘诀所在。
在进行内部架构调整的同时,还要进行新领域的探索和发展。在2019年初,碧桂园明确地产、机器人、现代农业是未来三大重点业务,同时提出碧桂园是“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位,指明了公司科技创新、多元布局的方向。在相关研制领域,我们已取得了不小的成绩,并且应用于实践当中,比如我们的智能机器人餐厅。
碧桂园始终看好城镇化,始终看好3-4线,这个不是秘密,碧桂园已经多次表态
他们是这么想的,所以也是这么做的。
为了应对当前阶段,碧桂园主要在财务和土储方面做好应对。
一个是现金流持续为正。
2019年,碧桂园权益物业销售现金回款约5301亿元,权益销售回款率高达96%。在行业资金面持续收紧的背景下,继2016年,连续第四年实现净经营性现金流为正,达146.7亿元。
一个是降低净借贷比。
碧桂园净借贷比率同比下降3.3百分点,仅为46.3%,且自上市以来连续12年将净借贷比率保持在70%的红线以下。
手中有粮,才能心里不慌,自有资金充足,才能有效抵御风险。
碧桂园的土地储备兼具广度和深度,更加注重市场潜力。年报显示,截至2019年12月31日,碧桂园已签约或已摘牌的中国内地项目总数为2512个,业务遍布中国内地31个省/自治区/直辖市、282个地级市、1299个县/镇区,是行业内布局最广泛的房企。
以前看明史的时候,特别是万历十五年,发现晚期的文臣达到了8万人,比之前的鼎盛时期的3万文臣多了好多,导致整个体系臃肿,管理混乱。为什么说读史可以使人清醒,因为这些都是人类社会的规律。
话说回来,其实地产在2016年和2017年有过一轮的扩张,招了不少人。2019年的下半年年中会,vk提出“u活下去”,是的,他们都已经开始有了很准确的预判。其实在这个时候,碧桂园已经在进行集团内部的架构调整,来适应未知的2020。于是就有了营销的板块融合,高管轮岗,零碎的区域合并等等有利于提高人效,扁平化管理的手段。
企业的发展无非是靠一群优秀的人在做对的事情,在人员架构调整后,什么是对的事情。那应该就是提高企业的综合竞争力。围绕主业发展的机器人、现代农业是让公司成为高科技企业的一环,让企业更好更快的发展
2019年碧桂园现金回款5898.6亿元,自2016年起第四次连续在年末实现正净经营性现金流。这意味着公司当期通过经营本身便可实现现金良性循环,不需要依赖外部融资来支撑现金流。
从可持续发展角度看,这是一份让投资者放心的财报:截至2019年12月31日,已签约或已摘牌的内地项目总数为2512个,分布于31个省/自治区/直辖市的282个地级市,覆盖1299个区/县;已获取的权益可售***(根据预计售价、预计可售面积及归属公司股东权益比例估计)为1.7万亿元,***%位于常住人口50万人以上的区域;93%位于人口流入区域;73%位于五大城市群(长三角/江浙沪皖、广东、环渤海/京津冀辽晋鲁蒙、长江中游/湘鄂、川渝)。
很显然,现在的房地产阶段已经过了粗放式阶段,精干高效的组织、卓越的人才团队成为企业制胜的关键。所以在内部管理上,碧桂园希望通过持续推进权责下放、精简业务流程、提高人均效能和加强人才培养等方式全面提升公司综合竞争力。
碧桂园集团2019年员工进行大的调整,其中集团将部分***性、劳动密集型岗位(如案场服务、保安、保洁)重新定位,以市场化的方式为集团提供服务,以有效提升专业化服务水平。数据显示,2019年子公司增加了约7600人,其中博智林就增加了 5657人。但是却大大的提高了公司的整体效率和运营成本和能力。
碧桂园拥有业内领先的“全产业链覆盖”能力,垂直整合从规划设计、材料供应、建造,到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等各个环节,其中设计、教育、物业等不少业务板块在行业均处于领先地位。“多元布局、协同发展”,才是未来的市场发展主流。也是为后期的发展做好充足的准备。
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