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摘要： 为什么有的公司，宁愿找一个新手慢慢培养，也不愿意给老员工加薪水？农五师电大毕业证国家承认吗？有人说外贸B2B平台推广效果越来越不如以前了，这是什么原因？为什么有的公司，宁愿找一个新...

1. 为什么有的公司，宁愿找一个新手慢慢培养，也不愿意给老员工加薪水？
2. 农五师电大毕业证国家承认吗？
3. 有人说外贸B2B平台推广效果越来越不如以前了，这是什么原因？

为什么有的公司，宁愿找一个新手慢慢培养，也不愿意给老员工加薪水？

这个现象不但存在，而且有一定普遍性

新手与老员工相比更有成本优势，价格低。而且新手更容易听话，没有沾染一些习气、没有关系网、要求也少。

老员工不是一个人在战斗，有一堆人，有一个圈子，如果加薪了，别人不会去了解他干着几个人的活，而只会看到他加薪，这样的示范效应容易引起集体加薪诉求，会带来成本和管理方面的压力。

这样的老员工可能任劳任怨，但是却没有核心竞争力，也就是无论他的能力还是他的岗位都不是不可替代的，找个人就能干，而且薪资不用多大变化甚至更低。

个别情况是，老员工任劳任怨，然后属于比较闷、沟通少、不善于提出要求的类型，这样也容易给周围的人带来推脱的机会，导致自己的事情越来越多，累但是却没有成绩，或者付出领导看不到，受不了的时候愤而离职，也没有人会惋惜。

给职场人的启示：

一定要有自己独特的东西，不能被别人代替，这个到哪里都能够成为你的杀手锏。

（1）能够做好，还要能够让大家尤其是领导知道、看到，光做好蛋糕不行，还得能挤出花儿！

（2）要适当宣传自己的付出和努力，比如工作日志之类；

职场中经常会出现这种情况：你作为一名兢兢业业的老员工，去和领导提加薪，被领导委婉的拒绝，然而来了没几个月的新同事却深受领导“器重”，甚至领导亲自对他进行一对一培训。你不禁疑惑：为什么领导宁愿培养一个新员工，也不愿给老员工加薪呢？主要都是这3个原因：

1.忠诚度

忠诚度分为对领导的忠诚度和对公司的忠诚度。

你作为一个老员工，和领导的接触很多，领导更多的已经不是当初“高高在上”的形象，而且工作久了，大家难免有些看法不一样，所以你对领导的忠诚度一般，而你对公司的忠诚度已经达到了一个稳定的水平，加薪并不能让你对公司的忠诚度有很大的提升，所以老员工提加薪不容易成功，但是新员工的培养却优势十足。

新员工刚到公司一切都是新鲜的，也是无助的。这时候领导给予新员工一些额外的帮助，尤其是刚毕业的大学生，新员工会特别的感激，甚至认领导作为“师父”，形成一种狭义上的“个人崇拜”，成为领导的“嫡系人马”在以后的工作中领导会更方便。

新员工感谢领导，领导也很受用，但官腔还是要打一打的：主要是公司提供的平台好，你在这里好好干，一定会有所收获。新员工仿佛看见了职场的曙光：刚入职就得到领导的器重，日后一定会飞黄腾达，公司的这个平台真的不错。

2.边际效应

老员工的业务能力已经达到了一个稳定的水平，想要突破自己的瓶颈并不容易。但是新员工努力学习，没多久就能正式投入到工作当中，和大家进行合作，就边际效应来说新员工的投资价值确实很大。

新员工（尤其是应届的毕业生）会带来很多新颖的方法和观念，用更多高效的方法办公，更新颖的视角看问题，这些都是老员工不具备的。

有些技术含量不高的岗位，人力资源供大于求，招个新手对单位也没啥影响。如果为照顾和留住某个员工，就加薪水，需要慎重而全面的考虑。不然，开了先例，引起连锁反应，对公司的正常管理很不利。试想，你站在公司的角度来审视这个问题，公司的做法是否有一定的道理。

没有当過老板的考虑不到当老板是怎么想的，评论只不過是猜测而已，老板最喜欢给他干事而少领薪资的人，有能力而不驕傲，忠实而不呆板，脑后没有反骨的人，十全十美又不好找，老员工都是老板看着長大的，一个都看不上，所以找个新手慢慢培养。就和养个小***一手培养出来的，照影随形，一定听话。

这是一个权衡和博弈的结果

第一个原因可能是老员工不止你一个，大规模的为老员工加薪水，势必增加管理成本。

第二个原因就是新员工刚开始 不会有很多要求，而且付出的少，反而工作的***和动力大。

第三个就是鲶鱼效应，激励老员工的危机意识，你该加把劲干活了，要不然会被后来者取代的。

农五师电大毕业证国家承认吗？

农五师电大毕业证国家承认。

农五师广播电视大学

农五师广播电视大学创办于1984年，位于博乐市北京南路534号。

基本信息

中文名

农五师广播电视大学

创立时间

1984年

类别

公立学校

有人说外贸B2B平台推广效果越来越不如以前了，这是什么原因？

做了10年多的互联网推广工作，手里经过的预算过亿，我来说下我的看法：

1、大势

整体互联网的流量红利是越来越少了，这几年新东西也越来越少。既然整体盘子就那么大，竞争又十分激烈，分配到单体的流量肯定是越来越贵，成本越来越高。

2、单一渠道

如果一个渠道做的时间越久，性价比肯定是越来越差的，因为流量可能一直在涨价，但是质量是相对平稳的，那性价比肯定越来越差了。

3、结论：

不是越来越没效果，是流量红利的消失导致流量获取的成本增高，推广性价比变低了。

4、建议：

任何事情，都要早，这样是有红利的，当没有红利的时候冲进去，就要评估自己的综合竞争力了。

我们 的流量获取是否有优势，我们的变现是否有优势？

我是外贸十年陈，做过几年业务，也做过几年管理，从组建团队，团队管理，再到运营B站，我都比较熟悉。从我个人的经验出发来回答这个问题。

我认为B2B推广效果差需要从以下几个方面来分析工作是否做到位:

1.B2B的运营团队分工协作是否到位。

一个完整的外贸团队需要包含经理、业务、美工和推广。那种想招全能型的业务的老板还是别为了省几个人的工资了吧。一个人干几个人的活，要么就是你没有按几个人的工资给了他一个人，要么就是你觉得他工作没干好。人的精力是有限，分工就是为了让每个职位的人的精力花在自己的主要工作上。每个工作都不是随随便便每天分散精力兼职做就能做好的。

2.大客户采购更倾向于在领英和谷歌上筛选供应商。因此，全网营销的工作是否做到位，也跟B2B推广相联系。