面试找工作有什么技巧,面试找工作有什么技巧和方法
如何面试别人?
三种可能——
1、当上老板
面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别,别紧张。
如何面试别人?
三种可能——
1、当上老板
2、当上部门经理
3、当上人事员工
然后就随你怎么问了。问你工作上想了解的东西。
例如你要多少钱,你能做什么活儿,什么时候出成绩啥的。
面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别,别紧张。
怎么去面试别人?
操作方法
01
首先可让应聘者自我介绍,一方面可考察对方的表达能力,另一方面,也可以了解对方的工作历程和基本的资料。
02
其次,可对专业技能和工作经验进行详细的询问,对应聘者在当时项目经验中承担的任务做一个评估。这样可避免个别应聘者夸大其词过度夸张自己在项目中的重要性。
03
再次,根据需要可进行现场考试,笔试或机试。进一步检验对方能力。
04
面试前,我会先把候选人的简历看一遍,了解候选人的学历、专业、曾经做过的工作/实习、项目经历,以及其他的一些因素,例如兴趣爱好、特长、证书等,有时候也会针对简历上提到的一些信息上网查询一下,例如查询候选人之前工作的公司,了解到此人以后能给自己公司带来什么。在看简历的时候,就会在心里评估候选人的能力水平,初步评估候选人的素质能力是否与要应聘的岗位要求相匹配。
因此,通过在面试前查看简历,我心里对候选人已经有一个预期了。**另外,我会拟定好在面试时要问候选人的问题**。刚开始,我会在Word上一一把问题列出,并打印出来,后来熟练了,就直接在心里拟定好问题的框架。这里再一次发现做任何事情都有一个熟能生巧的过程。
等候选人填好了个人资料和笔试题,拿到候选人填写的个人资料和带有成绩的笔试题后,我会再看一下候选人的个人资料、笔试成绩以及答题情况,就开始进行面试。
整个面试过程主要分为三个环节,第一是自我介绍,第二是针对简历上的信息点对候选人进行提问,第三是让候选人反问面试官还需要了解哪些信息点。
通过这三个环节,主要获取三个要素的信息,一是候选人过往的经验,二是候选人的学习能力,即可塑性,三是候选人的文化价值观和公司、团队的契合情况。
面试别人需要考虑以下几点:
1. 设定招聘需求:确定需要招聘的岗位及对应的岗位要求。
2. 制定面试流程:根据企业的招聘流程和招聘的岗位特点,设计合理的面试流程。
3. 编写招聘需求:将招聘需求发布到合适的招聘平台上(比如招聘网站、社交媒体、内部推荐等)。
4. 筛选简历:对接收到的简历进行筛选,将符合岗位要求的简历进行初步筛选,联系符合需求的求职者进行面试。
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