增长策略产品面试技巧,增长策略产品面试技巧有哪些

摘要： 招聘产品总监如何考察？做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？招聘产品总监如何考察？关于这个问题，我来说说我的观点，在过往工作中，我在2家公司任职过人力资源总监，面试...

1. 招聘产品总监如何考察？
2. 做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？

招聘产品总监如何考察？

关于这个问题，我来说说我的观点，在过往工作中，我在2家公司任职过人力资源总监，面试过很多产品经理，产品总监。
我认为有几点需要考察：
1. 学习能力的考察
比如，通过什么途径学习，看过的书，收获是什么？考察产品经理是否真的有投入精力和时间学习，有没有真的get到学习内容的核心道理。
2. 经验和基础能力考察
比如他说业绩得到较大增长，体现在哪些方面？
你提到日活用户增长了80%，那留存率怎么样呢？
留存率有提高，那你怎么判断是因为你的工作而提高了留存率，而不是因为运营活动或季节因素呢？
3. 责任感考察
你参与过不少项目，请举一个印象深刻的失败例子。
这个失败，你认为是什么原因呢？
你觉得上一家公司存在什么问题？
这系列的问题都是为了考察候选人的对责任感的态度，通常喜欢把问题推给别人或公司的说法都有问题。如果回答虽然存在问题，但我想了办法123尽力去解决，结果虽然不理想，但尽力了，这种就是比较好的回答。
4. 自我认知的考察
你工作n年了，你觉得身边的同事是怎么评价你的？
你如何评价自己的优点和缺点？
5. 产品思维考察
你怎么看待产品经理这个岗位？
你认为产品经理的核心能力是什么？
6.入职之前的背景调查。

我们可以先看看网络招聘网站上其他公司给出的产品总监岗位职责。

总结来说，可以考察以下几点:

1.产品的市场竞争力

要对产品有全面的了解，产品投入市场的竞争力，反响和效果的预估

2.产品的定位、客户群体

要对产品有明确的定位和明确的客户群体，要有目标性。

3.产品活动策划力

好的产品都需要好的活动策划，如何在投放市场后有会有波澜，不是石沉大海。

4.产品后期改良优化

投入市场后，要会不断收取客户的需求，满意度测评，然后对产品不断优化，不断升级。

基本上到这个职别的求职者,工作能力和个人素养的差异不会太大,我会建议你从几个维度去考察候选人

1.前公司的反馈：了解其工作状态是否和其所述一致,透过以前共识的上下级反馈,甚至是客户的评价,都会更真实反映候选人的实际状况

2.工作规划和理念：给予其未来会负责的项目介绍,请他阐明他的工作方向与计画,是否具体和可行,如果可行性偏差过大,不胜任的机率非常高

3.团队打造与带领：团队如何有效分工,奖惩制度如何建立,可以看出候选人的管理能力是否符合需求

一、清招聘岗位胜任力模型

二、考察两方面能力：

1、冰山上（胜任力）能力：

（1）面试***用行为面试法（STAR）

让人才描述之前工作中最有成绩或者有建设性方面事项。

从描述中关注几个点：在什么样的背景，有什么样的目标，***取了什么行动，达成了什么结果。

（2）了解其产品理念。

2、冰山下（素质力）能力：

了解人才现阶段及过往工作，通过其上级、平级、上级等了解实际工作能力，工作态度，行事风格等。

做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？

小编的观点

做了七八年PMC，按照正常职位升迁通道来看，你已经可以做到PMC主管或者是PMC经理，应该算是一个中层管理干部了，PMC管理岗位转型，会有两个通道，一个是供应链管理岗位，另一个便是生产管理岗位，下面，我来一一解析，希望对你有所帮助。

作为一个PMC管理干部，如何实现向生产管理岗位转型转岗。

一个PMC管理干部最核心的能力，就是生产计划与物料控制层面的统筹能力，一般公司内部的生产总监都会从内部的生产经理或者PMC经理提升上来，一个是实干型的生产总监，一个是统筹型的生产总监。

在一个管理比较规范的工厂里，公司会更看重***和统筹能力，PMC经理会更容易晋升为生产总监，但是PMC经理晋升到生产总监岗位存在几个方面的短板，动手能力不足，没有解决生产实际问题的能力，对设备和人员管理方面有待提高，必须找一个实干型生产经理搭档，优劣互补，这样才能坐稳。

进入一个规模小的工厂，人员和设备都比较少，最主要要解决的就是交货的问题，PMC主管或者PMC经理可以直接担任工厂厂长，在小型工厂里，由PMC经理转做工厂厂长的例子不在少数。

PMC管理干部要想往生产管理岗位转型转岗，必须有一个非常出色的上司，这个上司要么是生产总监，要么是工厂厂长，带你两到三年，尽量补齐你的设备管理.人员管理.品质管理等等方面的短板，做到一个什么都懂但不一定精，能定标准判对错，统筹全局的生产总监，我做工厂厂长的时候，手里有3-4个PMC经理，现在要么转型去生产总监，要么转型去做工厂厂长，而且还做的不错。

作为一个PMC管理干部，如何实现向供应链管理岗位转型转岗。

PMC管理本来也属于供应链管理的一部分，产销一体化，整个供应链管理一盘棋，PMC管理干部可以往供应链管理方面去转型，工厂供应链包括产销***的协调制定.采购.生产.仓储.物流.配送***的统筹管理，当然需要一个出色的供应链总监带你2-3年，把供应链各个板块的工作都熟悉了解，并有一套方法和体系去支持整个供应链良性的运行。

作为一名PMC管理干部已经具备了基本的统筹能力，但是从事供应链管理还远远不够，整个盘子变大，需要更大的统筹能力，***购管理，供应商开发与管理，***取何种配送模式等等，需要补齐的短板不少，没有供应链总监带是不行的。

总结

作为一个PMC管理干部要想转型转岗，有生产管理岗位和供应链管理岗位两个通道，若是有一个出色的上司能够手把手教你，愿意给你机会去尝试，这样上手很快；靠自己也不是不行，需要摸索和尝试，时间可能会长一点。