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摘要： 怎样约人面试高效？如何开展薪酬调研工作？怎样约人面试高效？1、先说说电话面试的目的：（1）电话面试最重要的作用，还是淘汰明显不符合岗位要求的人，节省双方的时间成本。（约来一个明显不...

1. 怎样约人面试高效？
2. 如何开展薪酬调研工作？

怎样约人面试高效？

1、先说说电话面试的目的：（1）电话面试最重要的作用，还是淘汰明显不符合岗位要求的人，节省双方的时间成本。（约来一个明显不匹配的人，那就是HR自取其辱了）（2）推介公司。这点很重要，有技巧地介绍公司和需求岗位能够提高面试邀约成功率。（做HR的也不希望被求职者放鸽子吧）（3）薪酬调查。通过电话面试，可以了解到该岗位在市场上不同行业间的薪酬水平。（毕竟不是每家公司都舍得花大价钱去买美世的薪酬调研报告的）2、其次说说电话面试流程中的一些技巧：（1）电话面试之前，一定要先浏览候选人简历，如果从业经历中有时间空档，或者其他疑问，都要事先标识出来。（2）电话面试在相互做了简单介绍之后，可以先核对一下简历的细节，在这个过程中，如果公司有一些隐性的筛选标准，比如性别、学历、婚育状况、籍贯、家庭情况等等，都可以恰如其分地问到。（3）电话面试考察点，关键是过往工作的能力与业绩判断与需求岗位的适配度，以及通过对方的回答，考察其语言表达与逻辑思维能力。（4）考察点二，通过询问离职动机与期望薪资，判断候选人是否有明晰的自我认知与职业发展规划、职业稳定性如何、与公司的文化适配性如何。3、最后就是温柔地结束电话面试了，当然基本上这时已经大致能够确定下来是否邀请候选人来参加面试了。

如何开展薪酬调研工作？

薪酬来讲还是比较私密的事儿，一般来讲可能就以下几种吧

1.招聘网站公开薪酬

去调研招聘网站相同职位公司的工作范畴及工资标准

2.部分点评网站的匿名评论

部分社群，网站，贴吧，论坛会针对某些话题做讨论，有人会匿名评论一些这方面的话题

3.人脉咨询

找到这个岗位的资深人士去问，或者在这个岗位上的人去问

（1）外部同业调研；（2）内部调研；（3）制定相对完整的薪酬体系；（4）根据目标绩效考核，把结果运用起来；（5）如果再复杂一点，加上素质模型和培训体系；（6）总体来说，看似薪酬问题，其实是一个综合的管理问题。供参考。

如果是资金雄厚的大企业，可以找专业的商业调查机构或者是猎头公司购买薪酬调查报告。如果是中小企业，可以通过以下几个途径。

1、登录大型的招聘网站，很多岗位的薪酬标准和***待遇以及对应的责任和义务都一目了然。特别是一些高端的岗位，一般都相对客观准确。一些普通的岗位，可能会虚高。比如我了解的在二线城市某大型辅导机构的任课老师的薪酬水平，虽然在招聘网站上给出的范围是8000-12000，但实际上大多数在5-6千的水平。

2、发布招聘信息，通过询问面试求职者来了解他们原来所在公司的或者他们了解的薪酬状况，以及他们个人想得到的薪酬水平来了解情况。这种方式操作起来非常简单，不用占用其余时间，在面试环节就能同步完成，而且和人才市场真实的薪酬水平比较接近，相对客观。

不过也需要注意一些细节，比如要参考求职者他之前企业的规模，大企业和小企业的薪酬构成水平肯定不一样，最好参考同等实力的企业标准。还要注意样本的量一定足够。不能只通过两三个人就草草的得出结论。

现在的有什么薪酬调研的工作，都是拉帮结派的，合群的就那多一点，不合群的那小一点的人群多，那怕你再努力，再好，也不如小人多说几句，你的什么功劳都冇了，难怪以有好多人也告老还乡了。

薪酬调研本质就是了解某一行业在某一区域的不同岗位的薪酬水平分布。对于自己公司来说就是看看自己公司薪酬水平在市场是高水平还是一般水平还是低水平的。

一般没钱的方式就是四处打探，通过自己的招聘的口子，通过自己的行业HR人脉圈，通过行业的猎头，但是由于这种方式相对来说由于打听的范围以及方式，所以参考性值得商榷，而且不全面，除非是企业实在没钱，强烈不建议这种做法，效率低，数据也不可靠。

钱不是问题的话，最好的方式就是找薪酬调研的人力资源咨询公司做个相关行业的薪酬调研报告。

咨询公司的薪酬调研方式，其实就是邀请行业内的若干家公司，让这些企业把自己的薪酬数据提交上来，自己做相应的数据处理分析，最后出具一份薪酬报告。因为每家企业岗位体系不一样，所以需要前期做一个岗位价值评估的工作，不同咨询公司都有不同的岗位价值评估的方法，比如合益公司的海氏评估法，美世的IPE等等，方法么[_a***_]小异。所以买哪家的报告就要把自己公司的岗位体系用这家公司的岗评方法套进去，这样薪酬就可以有比较了，咨询公司会从不同角度给你做一个分析的，内部的诊断以及外部的竞争力分析，这种报告就会比较全面，从整体到部门到具体岗位。因为涉及比较多的过程，所以一般收费比较贵，一般都是要好几万，如果定制数据样本群体，收费会更贵。