定海***,定海***夜班

摘要： 你有没有过这样的疑问：身边有钱的老板，看上去并不是很有能力啊？他们为什么能成功？你有没有过这样的疑问：身边有钱的老板，看上去并不是很有能力啊？他们为什么能成功？成功没有捷径，从来都...

1. 你有没有过这样的疑问：身边有钱的老板，看上去并不是很有能力啊？他们为什么能成功？

你有没有过这样的疑问：身边有钱的老板，看上去并不是很有能力啊？他们为什么能成功？

成功没有捷径，从来都是99%的汗水加上1%的天分，有1%的天分在，成功的路上或许会轻松一点，没有那1%的天分就要用更多的努力去补充。每个人都有自己的长处，那些看上去并不是很有能力的有钱老板，其实人家的能力没有在你的面前表现出来而已。或许人家的能力只是某一方面上突出，在其它方面不突出而已。

以前笔者在工作时也算是一个小领导了，最少手下几十个人，同各式各样的人打交道多了就会知道，世界上根本就没有完美的人，用人时学会用人的长处，他能给你发挥120%的力量；如果你老是盯着别人的短处不放，那你这个领导就没法做了。现实中也一样，成功的人都能做到扬长避短。

现在的社会很现实，各行各业的竞争很激烈，做为身处社会中的我们，不需要样样精，我们也没有那个精力，只要有一门技术学精就够，正所谓一招鲜、吃遍天。很多我们身边有钱的老板大多数就是这一类型。

笔者看来，想做一个成功的人，我们要做的不是补短，而是要让我们的擅长的方向更精，在自己最擅长的领域做到翘楚，你也同样会成为有钱的老板，正所谓行行出状元吗。

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老板都有一个共性，懂得用人，也就是***的整合利用。一个人不一定什么都要会，但是一定要懂得利用身边的***，说白了就是人力资源。一个老板不可能什么都会，如果一切都会，何必请人呢？

可能许多上班族都有这样的疑问，有时候觉得自己的老板啥都不会，但为什么企业能够做大做强、能够上市。新希望集团刘永好最初不过是养鹌鹑出生，但为什么成就了今天的新希望。光靠他一个人的努力肯定是不行的，更多的还是需要吸纳周边的人才和自愿，达到物尽其用的效果。我相信，在他的企业，比他有能力的人比比皆是，但为什么他能当老板或者是身边的人心甘情愿为他卖命。

许多农民企业家根本就没有什么文化，但企业照样做的风生水起，反而一些所谓的高素质人才却在为他们打工，说明这些企业家具有独特的人格魅力，才能让这些人才甘心为其卖命。

成功一般来说都有它的道理，能做得成功的老板，在能力上一般还是有他过人之处，比如要不是他经营客户的能力，要不是他的专业技术能力，或者是他对机遇的感知与把握力，等等。

但这些能力，随着时代环境变化，也需要与时俱进的，否则，过去的“能力”，可能会成为现在的负担与拖累！这也是以前爱多、TCL等会失败或重挫的主要原因！

也是我们会产生类似“这个老板也是这水平，不知道怎么会当上老板”这样的质疑的根本原因。其实很多时候确实不是我们感觉出了问题，而是老板观念能力等落后了。

当然，还有一种老板，完全是胆量型的老板，靠着胆量冒险起家的，这种人在管理与专业技术的指导上甚至经常会闹出一些笑话，让行家里手哭笑不得！

这也是为什么一些老板，也只能当个月入数百万甚至更多的老板，但到了人才市场，让他去找份月薪几万甚至几千块钱的专业性工作，可能都难找到的根本原因。

我有个朋友，从上学的时候，就是一个很内向的人，他跟我说他最大的理想就是能有哪个同学投几百万开个网吧，然后帮同学看摊。

毕业以后在实验室工作，他也喜欢一个人做实验或者写材料，不喜欢搞管理，所以当生产部门主管辞职以后领导赶鸭子上架逼他临时代理的时候他非常不爽。

搞生产的都知道，直接和车间工人接触的生产管理工作是很难做的（十几年前的生产工作还不像现在这么先进，主要还是靠人），都是良心活，所以作为一个从潜意识里抵触管理岗的书呆子来说朋友及其不适应，所以他只能以常规的方式来和工人打交道。然而结果很自然，他管得还不错，因为他没有一些管理人的臭毛病，反而和工人相处的很融洽，有时候临时加个班什么的也都是一句话的事儿，相对的，生产方面出一点不大不小的事故，他也都扛了下来。

最后他发现，管理似乎也不是什么很难的事儿，基层管理，只要你业务（技术）水平靠谱，大家服你，为人处事别太苛刻，大家各自做好自己的本分而已。而普通人只要习惯了这种各司其职的节奏，管理也没那么难。

后来企业内部调整，他又回到实验室工作，生产部门扩大了，交给了其他人管理，然后就呵呵了。

虽然这只是基层管理，然而道理都是相同的，高层管理也并不是想象的那么高大上，管好一个公司必须精通各种考核方法、心理学厚黑学、经济学、对市场的各种预判。普通的企业根本没有那么夸张。因为任何一个企业都不是所有的事都需要一个人说了算的（如果是，死了活该。）都是一群人在做事，每个人做自己该做的事，担自己该担的责任，老板搞好人际关系别出大乱子就能活下去。

其实很多时候，企业出现问题，并不是因为管理者不懂得那些高大上的理论，而是因为一些小的不能再小的问题，比如管理者的自以为是和执行者的小心思，导致系统卡壳、崩溃。看过去一些白手起家民营企业家，一步一步做大做强，靠的根本不是什么先进的管理手段，而是踏踏实实地做人做事，你看到他们在学习先进的管理手段，其实他们学到的是内在的先进理念，所谓的技巧只是点缀而已。