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huangp1489 09-26 8
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  1. 怎样由一线员工逐步提升为管理者?

怎样由一线员工逐步提升为管理者

职场老冬】观点,一线员工达到管理职位需求的能力,自然就成为了管理者。而且这是一个漫长的过程,没有捷径可以走,对此老冬有几点建议,或许可以帮助你成长。

人从生下来那一刻起,就是学习这个世界生存所需要技能,吃饭、说话,走路等等。既然你已经是一线员工,那么至少工作技能已经掌握,之后需要学习什么技能?才能离管理者更进一步。这是目前最应该要考虑的事情。

1、工作中学习。每一份工作都有他的特殊性,如果你能把这份工作的特殊性,变成对自己来说是一般性,那么恭喜你,这份工作你已经做到了精通。精通就是在每一次的工作中不断实践,不断去探索达成的,所以工作中是可以学习的。

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2、同事间学习。你的同事也是你最好的学习对象。同事的工作方式,工作效率,要做好和自己的对比,优于自己的要取长补短,内化为自己的技能。如果是和自己工作内容不同的同事,那么要对他的工作内容有一定了解,不需要精通,毕竟等你成为了他的上司,是要给他安排工作的,如果不了解他的工作内容,怎么能充分利用好自己的员工去处理工作呢。

3、跟领导学习。领导之所以为领导,就是因为他有你所不能及的能力,一定要多看多听多思考领导的方式方法,有机会的话,针对工作问题做好汇报,并做好一些职业交流,从他身上取经。

时间是世界上最公平的东西,如果你不能充分利用好时间,时间就会无情的把你抛弃。第一要务就是如何提高本职工作的效率,做到高效率高产出。这里不知题主工作内容,不好给出建议。工作效率能缩短你达到管理者的时间跨度,请重视工作效率。

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其次,非工作时间,自己也要利用好,拒绝无效社交,做好个人学习成长计划,持续行动,一步一步的去实现。

最后,技能不要贪多,工作效率上来了,就要考虑本部门其他工作所需技能,一个一个的去学习。

时间有限,精力无限。在固定的时间内,保持充沛精力,达到工作高效率高产出。早睡早起,拒绝拖延,保持专注,这些都是需要刻意去练习的技能,需要长时间的练习,老冬在这不在赘述。

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这里有个小方法分享给你,规定工作的完成时限,要比正常的完成时限要短,持续行动,倒逼自己工作时高度专注,在规定的时限内完成,如果完不成,就给自己一点惩罚,比如不能吃喜欢的零食等,我经常用这种方法,百试不爽。

谢题主!说说本人的经历,供您参考。首先是在具体的岗位上,除了做好自己的工作外,一定要有‘吃着碗里,看着锅里’的‘悟’性。对于其它岗位的工作也好,问题也罢。自己要琢磨个‘为什么’?并先在心里试图给个答案。这样,将会快速的提高您的综合能力。其二,再用您自己心中的‘答案’,对照管理者解决问题的方法和最终结果,自己心里总结一下,取长补短。这在管理学上,美其名曰‘演习’。坚持多次的‘演习’后,您会发现,无论是‘视野’,还是‘胸襟’,会发生很大的变化。这时的您,己‘万事俱备,只欠东风’。何为‘东风’,在企业中,因种种原因导致经营或者生产受挫。在老板或者是上级领导‘焦头烂额’时,对您来讲,这就是‘东风’,东风就是机会。瞬间出现的机会,在自己绝对有把握的情况下,一定要抓紧,抓住!只要您是为企业作想,完全可以直接找老板自遂。讲明自己的思路,***取的措施及预期效果。必要时甚至于可以立‘军令状’!关键是您必须是‘金刚钻’!

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