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摘要： 如何管理好90后团队？如何管理好90后团队？同样作为一名90后，我觉得90后一点都不难管理，只要摸清他们的心理就好了。1.目标感强这个目标感是两方面的，一方面是自己职业发展的目标感...

1. 如何管理好90后团队？

如何管理好90后团队？

同样作为一名90后，我觉得90后一点都不难管理，只要摸清他们的心理就好了。

1.目标感强

这个目标感是两方面的，一方面是自己职业发展的目标感，这个跟从事的工作及个人规划相关，另一方面是自己在公司里的工作要有明确的目标，比如这个季度我要完成什么，今年一年我要达到什么样的要求才能算是合格或者优秀。我喜欢有目的明确要求直接。

例如，这是我2019年Q1的一个目标：

这是我在18年底跟部门总监一起制定的我2019年Q1的其中一个目标，我觉得很清晰，而且我还会把这个季度的目标再细致的拆分到我每个月需要做哪些东西，并且思考应该怎么做。

2.实用主义

说一下自己吧，在公司里我是那种喜欢用行动说话的人，不喜欢有事没事开个会什么的，觉得这很浪费时间（尤其是团队人数多的时候，总有那么一两个磨磨唧唧说不出一二三的人拖大家后腿）能用几条任务、几句话解决问题坚决不开会；

例如像下面这样，这篇稿件的审核以及分发我只要建个任务，添加负责不同工作的人员就可以了，每个人完成自己的工作后在这里任务里添加不同的信息，这样我通过这些任务信息就可以知道这篇稿件到底进展到哪一步，非常方便。

3.注重效率

现在很多年轻人比较喜欢互联网公司，我觉得除了互联网行业本身的发展潜力之外，很重要的一点是互联网公司基本都是偏平化的管理方式。我曾在一家员工平均年龄30+相对比较传统的公司实习过，公司复杂的层级结构，冗长的审批流程让我不胜其烦，有时候觉得自己一整天的时间基本都浪费在这些流程上了，工作效率特别低。

这个问题提的好。管理管理不管不理，不管哪个年龄段，管理者与被管理者都需要良好的沟通，布置的工作不管完成于否要有结果，没完成的帮员工分析原因，解决问题。完成工作的要给予取予肯定。所以管理者的监督不能虎头蛇尾。这是建立良好的上下级关系，同时立威. 员工做一份工作只想得到两种东西:一是较满意的收入;二是好心情。员工收入一敢稳定下来不会有太大变化。能不能让员工每天以良好的状态投入到工作中去，发挥员工效率最大化。就要看管理者的情商，权术和专业水平了。

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场填坑多年，冷眼看职场万象。作为一名从事管理工作的“90后”，分享一下关于如何管理90后的观点！

先选对人，再建立关系

管理是一门具有技术含量的工作，我们选人时候也需要按照岗位特性与人员特性进行甄别。只有给岗位选到合适的人，才能确保管理的顺利进行。

把员工先当“人”看，再把员工当员工看

90后一代在工作过程中，非常注重个性，对于被尊重的需求非常强烈。所以，管理过程中，我们也要考虑到他们的个性，尊重他们。只有在这个基础上，才能对90后员工展开管理的，管理的前提是沟通，一味地强压只会让员工越反抗！

管理的方法和制度要与时俱进，别把管理经历当做管理经验

整个管理人的过程实际上是一个沟通的过程，而沟通需要随环境、场景、对象进行调整。我见过许多职场朋友吹嘘自己有多少年管理经验，然而一交流才发现，他的一套方法用了很多年，员工不服从他就说员工不行，从来不反思员工为什么不行。同样的，随着大数据时代的来临，我们每天接触的信息量也越来越大。对员工来说，管理的“套路”失去了新意就变得没意思，随着变化及时调整制度，才能使员工更加适应！

总之，管理不是你想要什么人就有什么人，而是组织给你什么样的人你都要用好，最终通过管理手段实现组织目标，这才是管理的意义！没有“差劲的90后”，只有不懂“管理”的管理者！管理不是管了就行，更多的是要改善。