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摘要： 为什么有些人能力平平却坐了总监位置？为什么有些人能力平平却坐了总监位置？原因很多种，很大程度上，总监可能是老板的贴心人，可靠忠诚，能力强，不忠于老板，那等于在老板旁边放了定时炸弹，...

1. 为什么有些人能力平平却坐了总监位置？

为什么有些人能力平平却坐了总监位置？

原因很多种，很大程度上，总监可能是老板的贴心人，可靠忠诚，能力强，不忠于老板，那等于在老板旁边放了定时***，换位思考，你是老板，你会怎么做？这个世界很多时候信任很重要，要突破绝对信任不是一朝一夕，需要人与人之间长期磨合，相互默契。其次，总监身上的优点可能你没有过多的了解和发现，问这种问题一般是年轻人，对方很有可能是大智若愚类型的，你需要多多观察和了解，但愿能帮到你

为什么有些人能力平平，却坐了总监位置？个人认为第一……情商高，大家有没有发现，无论在什么时候？情商高的人往往比智商高的人更容易成功。情商高的人和住何人相处，都让人感到轻松，舒服。

第二……人际关系处理的好，给人感觉到安全，信任，值得托付。人品好照样能做大事，挑大梁。

第三……本人能力虽差，但自身条件好，有金钱，有后台做为支撑，那也是很容易的事情。现在的社会不多说，想必大家更有见解吧。

这个问题有点偏，我相信只要能坐上总监位置的人都会有自己的优势，这不是长相一看就知美丑，这是内在，一个人的能力。当然，也不否认会有关系户来做上总监的位置，通常此类的人也干不长久。这不只是一个高级技术含量的活，统观整个公司企业，从上到下从内到外，抓全盘。对总经理董事长而言，有一个优秀的总监会让他们舒服很多，减轻很多工作压力。一个优秀的管理高层人才，优秀的总监，会让你的公司顺利向前发展。一个不符合标准的总监，会拖累你的企业。

人的成功离不开天时、地利、人和，三者缺一不可。职场也是如此，为什么有些人看似平庸，甚至连我们能力一半都不具备，却平步青云。且不说总监这个位置是不是那个最高点，但似乎总有些运气的成分。举个例子，朋友的公司最近在内部竞聘，在众多候选人中，被大家很看好的人际关系、人品和能力都不错的却没有当上总监，而口碑很差的最后却坐上了众人期待的位置。在群众眼中，当上总监的那个人是典型的为上不为下。只走上层关系，和老板搞好关系，从不在意同事们怎么看。不得不说，老板对其好感来自她时常的“存在感”，别人说出来的话，她敢讲。还记得乾隆身边的纪晓岚和和珅吗？完全不同的两种人，却都是皇上身边的左膀右臂。和珅这么差劲却能让老板开心。这也是他的本事，却并不是我们认同的价值观。所以这个问题牵扯很多的因素，企业氛围、老板风格、以及企业文化价值观等等。

此问题你有什么不同的见解呢？

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这是个在企业中蛮常见的现象。普通员工们在工作闲暇之余也会时常评判一番。但大家有没有想过，我们经常说：“某人能力平平，却还能做到那个位置”。你的潜台词是你的能力或者很多其他人的能力都比他强，然而事实真的是这样吗？

现在进入正题，职场如何才能晋升？我认为本质上就是做人和做事，人和事都做明白了，晋升水到渠成。

1、把事情做漂亮的能力

说明：先说这个能力，也就是把工作做好的能力。有句俗话叫“铁打的公司、流水的高管”，在管理岗位上，A和B做事情的能力差距真的会大到显著影响公司业绩吗？况且，即使他能力不足，他下面还有强有力的团队，只要方向大致正确，具体的事情团队会去推进完成的。

举个栗子：我一个朋友曾经在某公司任职HRD，干了接近2年的时间，因为新近HRVP的到来，之后不到3个月时间，我朋友被调岗了。新上任HRD原来是老板秘书，与HRVP沟通颇多，上任后，这个HRD干的最重要的一件事就是解决了外地员工（HRVP是外地人）社保公积金的问题（高管薪酬高，社保公积金是很大的一块利益），半年后，再次晋升。

大家不知道有没有悟出什么？管理岗位上，人与人之间工作能力的差距真的那么大吗？关键要看你有没有“做对事”吧。

2、把人做好的能力

与下属搞好关系的能力and与上级（乃至老板）搞好关系的能力。很多时候，这是一对矛盾。员工想人性化管理，老板讲狼性文化；员工想调薪，老板讲人效、讲薪酬总额优化；凡此种种、不一而足。当然，这并不是说双方天然对立，而是大家站的位置不同，思维也就不同，每个人都以个体利益最大化为目标（老板的个体利益最大化就是企业目标的实现），搞好与一群人的关系太难啦。那怎么办，集中精力服务好可以决定我发展的人呗。所以，企业中，与上级的关系永远是第一位的，同事及下属的关系一般般无伤大雅。再说了，你以为老板不知道A没有B在员工中的威信高？为何还要提拔A，不影响嘛，既然是管理岗，最重要的是适应我的行为处事风格，准确领会我的意图，宣贯下去，做好重要节点管控即可，具体的事情下面的团队自然会执行。

总之，在职场中，晋升取决于你做事和做人这两项能力，而其实无论做事还是做人，都要以上级的关注点为中心。把握好这点，为何所谓“能力平平”的人不能做总监呢？

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