管理岗面试答案技巧分析,管理岗面试答案技巧分析怎么写

huangp1489 09-14 7

默认

摘要： 团队管理面试的问题及答案？事业单位管理岗位面试考什么？如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？面试时领导问你怎么管理，怎么回答？团队管理面试的问题及答案？...

团队管理面试的问题及答案？
事业单位管理岗位面试考什么？
如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？
面试时领导问你怎么管理，怎么回答？

团队 管理 面试的问题及答案？

1、想要管理好团队，作为团队的带头人物，我要先管理好我自己，我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，让自己可以成为团队的榜样，这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培养好整个团队的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。

2、我觉得要管理好一个团队少不了对团队的成员进行培训，培训可以主要针对公司的企业文化和员工工作所需的知识技能进行，让员工认同企业文化可以更好地留住员工，避免人才流失给公司带来的损失;给员工进行知识技能培训可以提升员工的工作技能和工作效率，让整个团队整体的工作效率得到提升。

事业单位管理岗位面试考什么？

1、综合类

（图片来源网络，侵删）

①结构化事业单位的结构化面试重点考核六大题型：自我认知、综合分析、人际关系、组织管理、情景应变、言语表达。

②无领导无领导可以分为选择类、排序类和开放类三大类。

2、教育类

（图片来源网络，侵删）

①说课、试讲笔试成绩排名之后，根据公告规定的比例筛选进入面试的人选。由于教师岗位的特殊性，所以教师岗位的面试一般和普通岗位的面试形式有很大的差异性，事业单位其他岗位一般用结构化的方式考核，而教师岗位的考核形式多数地区为试讲或者说课。具体的考核形式试讲还是说课要依照公告为准。

如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么 回答？

怎么回答？事先要了解面试官为什么这么问。做过应聘者，当过面试官，我来谈谈看法。

1、探究应聘者的能力是否和岗位规定的能力匹配；

（图片来源网络，侵删）

2、判断应聘者的自信心；

3、考察应聘者的临场反应能力。

1、对面试者心存质疑，带质问性质；

2、过往应聘者的回答大同小异或答非所问，面试官听着有些疲倦了，想听到比较好的回答；

3、面试官个人不明原因。

1、表明经验：我上一份工作，刚开始也是拉了一帮人，从无到有，把公司下达的任务搞定的...

2、重复条件：我看招聘要求上，这个岗位要求是能力是... ...我在这些能力还是有信心的，所以来应聘了... ...

18年工作经验的HR总监，为你解答职场困惑，请关注我!谢谢！

1、首先要明白面试官这样问的目的是什么？他是考验应聘者的管理能力、领导能力、团队协调沟通能力、发现问题及解决问题的能力。也能得知你是否真正做过管理岗位？

2、因此你需要回答：首先感谢公司领导对我的信任和支持。我会融入团队，与团队尽最大的努力做出优秀的业绩。我打算从以下几个方面入手，第一了解团队成员每个的性格特点、业绩贡献能力及个人存在的问题；第二与团队一起分析讨论面临的问题，制定出合理的方案落地执行，做好PDCA管理；第三，身体力行，做好团队表率，第四制定奖惩措施，奖勤罚懒，等等，你要有自己的措施和管理方式。别只回答，这是小问题，我有多少年的管理能力等等。一定要说出切实可行的方案措施。

3、面对这样的问题，还结合以前的团队管理经验回答，可以以前带团队的管理案例来具体表述。不要弄虚作***，生搬硬套其他人的经验。

若我的回答对你有帮助，请关注我及点赞、转发。你的认可是我最大的动力和支持！谢谢！若对我的回答有其他意见或建议，请在评论区留言，欢迎沟通交流！再次感谢！

谢邀

我觉得高效团队管理5P模型可以很好的回答这个问题。

团队和团伙都是由人组成的团体，同样是为了达成同一个目标。但其本质区别在于组成这两个团体的人员底层驱动力不同。团伙是纯利益驱动，一旦拿走利益，团伙将立即解散；但优秀的团队通常以愿景驱动，在团队中的每位成员都有一种使命感，即使没有眼前的利益，这个团队也会坚定的向前走。

人是构成团队最核心的力量，团队目标需要通过每一位成员的共同努力来实现，所以人的选择是团队建设非常重要的一个部分。

一个团队中可能需要，有人出主意，有人定计划，有人去实施，有人来协调，还有人负责监督工作进度。因此优秀的团队互补很重要。

当然面试官的问题是如何带领而不是如何组建，所以我们的回答应该是：善于发现团队成员的优点和不足，并按照团队成员互补的原则，进行培养鼓励，将合适的人放在合适的岗位上。

在面试中遇到此类开放性问题，应聘者不仅要关注回答的内容，更重要的是要注意回答问题的逻辑，很明显，这是一道考察应聘者领导力的问题，可以从如下思路回答：

1.过往管理经验

面试官，您好，带团队，每个人有每个人的诀窍，我结合我过往带团队的经验，认为有以下几点经验，1.2.3.4，这些经验都是我自己总结的，每个都有故事，比如在**项目中，我收获到了**经验，最后总结一下，带团队是一项技能，不只是说，更要做，我有信心在新工作中带好团队。

2.综合管理能力

带团队是一项技术活，需要有相应的技能支撑，我在平时的工作中，不断积累，学习，在管理技能方面，尤为重视，我认为带团队的管理者，必须具备这几项能力：制定***、分解目标，授权分权，沟通激励。下面，我结合几个过去的例子来为面试官介绍下。

3.管理的权变理论和情境理论应用

面试官您好，虽然我有一定的带团队经验，平时也刻意去提升自我的管理技能，但管理没有定势，在不同环境下，应该运用不同的方法，也符合权变理论和情境理论的观点，我有信心在未来工作中，快速转变角色，做好团队管理工作，谢谢。

作为一名从业多年的HR，针对开放性问题，设置的目的，并非完全考察应聘者的知识，技能，更多的是考察其态度，经验，应变力，逻辑表达能力，正如冰山模型所述，冰山下的能力，才是面试官需要的，尤其是针对管理岗位来说，技能固然重要，但思路和想法更重要。

以上回答，不知是否符合你的需求，希望能有所帮助。

众所周知，现今随着经济的发展和公司经济的发展，越来越多的公司越来越注重公司员工以及主管岗位的能力。其中有这么一个问题“给你一些人，你凭什么能力带领他们”被人们所熟知，那么面对此类问题又该如何回答和应对呢？下面一起跟小编来探讨一下吧！

1.尊重他人、带领团队

对于一名领导者，最主要的就是要学会公平公正，让被领导者感受到领导者对他们的尊重，从而得到员工和下属的认同，带领团队实现既定的组织目标。作为一个领导，你凭什么带领团队，最主要的就是获得组织成员的认同和做到尽量的公平公正。

2.注重个人形象的培养

作为一个公司的领导者，你的一言一行时刻倍受公司下属和员工们的注意。在公众场合，作为一个公司的领导者必须时刻摆正自己的行为举止，让员工看到最好的自己。另一方面，在员工看不到的地方或者自己的生活中，一个领导者也应当注重自己的言行有度、合理规划未来，做到时刻警醒自己，这也是管理团队或者公司的一大不可忽视的因素。

3.与员工之间更多的交流

在日常的的处理问题和[_a***_]分析时，如果一个领导者有一个很好的想法，随之就下发任务给员工，从而不跟员工讨论和做一个简单的介绍。这是许多管理者最常犯的错误。作为一个管理者，更多的应该是把自己的想法与员工充分说明，与员工进行一个充分的沟通。这样做一方面能够在不知不觉中增加员工对领导者的的认同，另一方面也会使的团队之间的合作越来越畅快。