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摘要： 部门领导是怎样做到一呼百应的？部门领导是怎样做到一呼百应的？题主的问题，实际上就是如何做一个有影响力的领导。建议通过自身的努力，达到三种状态:一是信你。信任你，你说什么、做什么，下...

1. 部门领导是怎样做到一呼百应的？

部门领导是怎样做到一呼百应的？

题主的问题，实际上就是如何做一个有影响力的领导。建议通过自身的努力，达到三种状态:

一是信你。信任你，你说什么、做什么，下属都认为是对的，是应该做的。如何做到？常言道:言而有信。就是要说到做到，言行一致。当领导就不能说话太随便，不能想怎么说就怎么说，不能使自己的话成为“狼来了”。说了，就要实现它。长此以往，就在下属中建立起信任了。

二是认你。认可你的为人，认可你的能力。要达到这种状态，以身作则非常重要。严格要求自己，要求下属做到的，自己首先做到。管理中还应公平公正，一碗水端平。

三是挺你。在你需要支持的时候，下属能挺身而出。这首先需要自己成为敢于负责任的人，能推功揽过，能为下属遮风挡雨。不能遇到难题推给下属，出了问题让下属背锅！

总而言之，同舟共济，风雨与共，才能换来同心同德。

以上回答，供参考。我是【职场思语】

要有素质这种东西装不来的，这样才会懂得什么是尊重而不会把自己送上神坛，第二领导是领头干事的，重活累活都闪一边收入却当十几个人，怎么服众，第三要有协调能力，不能什么事都两手一摊把问题下推。最重点不要有两张脸见上司笑脸见下属鬼脸

请问你为你的下属做过什么？你一呼百应的主题是什么？如果想得到人的心，你必须先付出自己的心。将心比心。如果你呼喊的主题是对每一个你呼喊的人都有帮助的，那我觉得大家很情愿去响应呀。

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部门领导如何做到一呼百应？我以为主要做到以下五点：一是在思想上千万别真的把自己当“领导”。部门领导虽然要承担着部门工作的领导责任，但不是决策人，而是执行人，无论是多大的企业，最终决定权都不在部门，尤其是人事权都在上头，这一点，多少有点职场阅历的人都清楚。换句话说，你部门的人虽然要在你的领导下工作，但他们的生杀大权并不是掌握在你的手里，甚至连工资***也都未见得需要你来决定。从这个意义上说，你是要带领一群人做好上面指定的工作任务，而不是要你对下属行驶什么权力，充其量你是一个带人干活的“领头人”，而不是拥有领导权的领导。明确了这一点，你就不会处处以领导的姿态对待你的下属，要求“你们，应该如何如何”，而会以“我们应该如何如何”的思维方式和口吻来处理事情。当大家感到你和他们是与损共损与荣共荣的一个整体时，就会跟你一条心来做事。反之，你如果真的拿自己当“领导”，整天发号司令，大家跟你分心以至会貌合神离，你就很难做到一呼百应。二是在工作上或是专业能力上一定要有出彩的地方。作为部门负责人不可能在所有方面都高于他人，但总得有出彩的一个方面。部门工作做得好不是靠“推动”，而是需要“带动”，如果在部门领导的带动下某一方面的工作走在前面，对整个部门的工作都会有很好的“示范”和“带动”作用。就像部队的班长一样，在战场上，不是高呼“给我冲”，而是高喊“跟我来”！三是必须跟你隶属的公司决策层保持高度一致。即便有时你可能对上面的决策有不理解的地方也必须执行，而且不能让下属感觉到你有跟上面不一致的想法。一旦有人感觉到你与上属决策层有不和协地方，就会出现杂音，进而也很难一呼百应。四是横向部门的沟通要顺畅。部门是独立的但不是孤立的，工作中少不了有些是需要与横向部门协调的事情，如果下属在工作中遇有问题与横向部门沟通协调时，别人都很热情地接待和帮助，他们就会因有你这么个好领导而产生一种自豪感，进而，也有利于增强你部门的凝聚力。五是加强与下属的情感沟通。部门领导这一“有职无权”的特殊岗位，要求部门领导必须加大对属下的情感投入，你的每一份关心和爱护的行为都会被属下回馈到工作上。综上可以得知，部门领导虽然好似“有职无权”，但只要用心，一定也会做得很好，更是锻炼自己的好机会！愿我的建议对你有所帮助。