可乐生产线面试技巧,可乐生产线流程

摘要： 可口可乐招聘面试的题目？企业文化该怎么考核？可口可乐招聘面试的题目？以下是可口可乐招聘面试中可能会遇到的题目：1. 你为什么想加入可口可乐？2. 请介绍一下你对可口可乐的了解以及对...

1. 可口可乐招聘面试的题目？
2. 企业文化该怎么考核？

可口可乐招聘面试的题目？

以下是可口可乐招聘面试中可能会遇到的题目：
1. 你为什么想加入可口可乐？
2. 请介绍一下你对可口可乐的了解以及对其产品的看法。
3. 你认为目前可口可乐面临的主要挑战是什么？你有任何解决这些挑战的想法吗？
4. 请分享一个你在团队中发挥领导能力并取得成功的经历。
5. 你在过去的工作中遇到的最大的挑战是什么？你是如何应对的？
6. 描述一次你在工作中与他人产生冲突的情况，你是如何处理的？结果如何？
7. 可口可乐是一个国际化的公司，如何处理不同文化之间的沟通和合作问题？
8. 你在前一份工作中有没有启动过新项目？请简要说明。
9. 你是如何管理你的时间和工作任务的？请分享你的秘诀。
10. 如果你加入可口可乐，你认为你最能为公司做出什么贡献？
这些题目旨在了解申请者对可口可乐的了解程度、沟通能力、解决问题的能力以及团队合作能力。答案应该充分展示申请者的相关经验与素质，并与可口可乐的价值观相契合。

可口可乐的面试题，很有意思，题目是这样的：

如果你是本公司的业务员，你在一辆载着过期面包的卡车上，准备到偏远的地方把这些面包销毁，这些面包虽然过期了，但还是可以食用的。

可是在半路上碰到一群灾民，他们十分饥饿，灾民们把卡车拦了下来，而这些灾民知道卡车里是面包。在这些灾民里还有正在灾民中***访的好几家记者也很关注这件事。请问你会怎么处理这件事情，既不让记者报道可口可乐的负面新闻，又可以让这些灾民对可口可乐留下好的印象呢？题目的备注是当时没有信号，无法与总部联系，而且贿赂记者也是不允许的。

这道题没有标准的答案，无论谁碰上这样的情况都是很棘手的，面包虽然过期了，可还是可以食用的，可是如果让记者报道可口可乐公司把过期的面包给灾民食用，那么则会对可口可乐的形象造成很大的影响。可是如果不让灾民食用这些面包，那么有可能一些灾民就会失去生命……这是一个两难的选择。而更为麻烦的是当时没有信号，因此与总部也联系不到，一切都只能自己决定，也就是说可口可乐公司的形象如何，全靠这一个业务员了。

企业文化该怎么考核？

谢谢邀请！企业文化说起来就是企业的宣传和企业产品的历史或者技术等方面的信息，说到考核，大部分企业文化是以在报刊媒体上的发表篇幅，或者所做的变相宣传广告，当然也有发明创造之类的文章，专利等内容，各个企业的要求和生产的产品不同，企业文化考核也不一样！

谢谢悟空邀请我回答:企业文化是社会文化的一种亚文化，是在社会经济文化的综合作用下产生并发展的。主要的以求真、务实、为核心理念，注重说实话、办实事、重实效，不拘形事。反对浮夸，和虚***作风。谢谢大家

企业文化考核来自员工同级之间、上下级之间互评。 亚马逊企业文化之一鼓励员工向上级反应同事的表现，用Anytime Feedback Tool（随时反馈工具）来表扬或者批评同事。 马云设计了价值观的绩效考核，由员工自评、主管评价、人力资源评价三方决定分数。价值观分数与业务绩效分数一样，各占50%。可见马云对价值观的重视。考核实行1分到5分制，1分最低，5分最高，3.5分及格。配套执行“二七一”的规定——20%的员工可以评为“最好”，10%的一定会被评为“较差”，70%的人为“一般水平”——这是强制分布的，每个年度，团队的分数都要符合这个“二七一”的分布（注：十人以下团队不按照271制度打分）。 华为的劳动态度考核使用的是关键***法，不是靠主管打分。一个员工说，我特别有责任心，主管拿出关键***记录，某月某日交给你一个任务，你给忘了造成多大的后果，这不就是没责任心嘛，关键***法，这就是他的文化考核。 一个季度考一次，一年考五次。第五次是总评，总评得出一个总分来。考核结果和退休金挂钩。退休金不主要取决于在华为的工龄，而取决于在华为劳动态度考核的结果，取决于晋升。考核直接与个人利益挂钩，同时作为确定工资（主要是加薪）、奖金和股金（员工持股）拿多少的依据。 从这三家公司案例可以看出企业文化考核主要是直接关系人之间的评分。

企业和单位的文化考核是无形的，也是有形的，它代表着一个企业的形象窗口，也体现了在下员工对企业单位的一种感情和情怀，至文化考核，有多样化，我认为企业的文化考核主要是上层领导是不是对他重不重视，企业是否有活力，是否有长久的发展，不得不重视此话题。对不起，我只能大式说一说了，谢:谢！。

价值观如何考核，这不是一个单项工作的考核，而是一个系统性的考核。需要与人力***的主体考核体系紧密结合。

首先来说说对推行单位的考核。企业文化是要全员参与的，不是做企业文化领头那个人完成得了的。所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度、质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。

其次，要对员工个人践行要进行考核。这个考核要与员工的长期收益相结合，比如分红、股权、退休金等，不然这个考核就没有力度。比如阿里巴巴，价值观的考核占50%的权重，这个就相当有威力了。至于考核的标准，对个人而言，主要是考核从企业价值观往下分解的行为标准去考量。如何确定标准，可以参照阿里巴巴的考核方式。具体要怎样做，还要看具体情况了。

如有意我们可以多交流哦。