求职面试管理职位技巧,求职面试管理职位技巧有哪些

摘要： 想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？HR该如何面试企业的管理层？想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？想做管理是好的，但只是想没用，还得做准备。人嘛 ，总得有点理想，有点追求，你...

1. 想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？
2. HR该如何面试企业的管理层？

想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？

想做管理是好的，但只是想没用，还得做准备。人嘛 ，总得有点理想，有点追求，你说对吧。所以想做管理，很好呀，支持你。

但想做管理，与如何成功做到管理位置，这二之间差距有点大，如果想从没有做过管理的时候直接面试主管级别的岗位，难度很大。但也不是没有可能，毕竟是人都有第一次对吧。所以我的建议是：

1不管以前有没有做过管理，首先你得具备一个管理者最基本的素养。换句话说，你要做主管，你得清楚这个主管岗位的岗位职责，岗位要求等。然后想尽办法使自己达到这些要求（比如学历，比如职称，比如工作经验等等）

2从大厂往小厂跑，比如你在大厂做组长，但管的也是几十号人呀，换到一个小厂做个主管，这也是一条捷征。

3在原单位想尽办法升到主管（内部晋升混资历呀，即便是加职不加薪），这样方便跳槽找工作，实际不成，混个副主管也行呀。

4实在没办法，就只能虚报级别了，反正也不是每个用人单位都能做到岗前调查，你夸大点事实，只要进去后能信任该工作也问题不大，但这样做有风险，说明人的人品有问题。风险比较大，但事实上我知道很多人都在这么做。在以前厂做过组长换工作就敢说以前是做主管的，在以前做了主管那怕是副主管就敢吹牛说是做经理的。

5除非你非常优秀，用人单位才有可能录职一个没有做过管理岗位的人来做管理，也就是你说的主管。所以，别傻了，多试试我前面说的四条，同时祝你早日做上主管。

HR该如何面试企业的管理层？

　　HR招聘管理层人才指的是企业高级岗位的招聘，由于高管在企业内部都是身处在特别关键的位置，一旦招聘到不合适的人，对整个公司的影响将会是巨大的。

　　一、根据公司需求，确定人才属性

　　面试高管层之前一定要明确公司需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道了公司需要什么角色，缺少什么角色，才能找到我们真正需要的人。就像好多面试官提出他们在面试中最常见的问题就是看人不准、不深、不快，其中一点重要的原因就是没有搞清楚公司需要什么样的人，以人论人。

　　二、做好背景调查，避免风险

　　据了解，因为应聘者弄虚作***而使公司蒙受经济损失的事例并不鲜见。在这种情况下，对应聘者进行细致全面的背景调查成了降低公司人事风险的“良药背景调查可分两步进行：面试前进行初步了解，面试后进行细致调查。通过初步了解，一方面可以帮助面试官确定面试时需要重点询问的关于应聘者工作业绩的“关键***”

　　另一方面可以帮助面试官对应聘者的人品、能力有基本的判断。面试后的细致调查应在上岗前完成。根据调查结果，决定是否安排上岗，以免在上岗后再调查出问题，令公司和人力资源部进退两难。才易理服务软件提供智能背调服务，为企业招聘高层做背调服务，快速出结果，让企业做好决策。

管理层人员，大大小小的面试见多了，不管是面试别人还是被面试，都是有备而来。所以HR在面试管理层人员时挖掘真实、有效的信息显得更为重要。管理层人员的核心要素：经营决策、管理观念，计划控制、逻辑思维，组织建设、执行监督， 人际交往、人际合作，责任心、进取心。围绕这些核心要素展开面试，一般面试环节分面试前、面试中、面试结束三部分。

面试前根据管理岗位的特性设定好自己的状态，平和亲切，尽量让面试气氛变得愉快、轻松，在恰当的环境下得出的信息也是最真实的。

面试中是主场，挖掘信息的过程，切忌单刀直入式提问：“你的组织能力怎么样？”“你的沟通能力怎么样？”这样的提问得不到任何真实有效的信息，对过往成绩，尝试让对方描述自认为最优秀（最不够）的一面、自我印象最深刻的***，表达能力、逻辑思维的基本状态即可表现出来，其他核心要素需要通过一些特定场合、特定***的提问来得出结论，如“临时被指派处理一件棘手***，在对方极度不配合的情况下，你需要***取哪些措施才能挽回信任？”“你在安排工作时，下属公开顶撞你，怎么处理？”

面试结束即收尾，回归原状态，表达感谢，告知后期安排，依然以愉快、轻松的气氛结束。