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摘要： 深圳在春节后找工作容易吗，人员需求量大不大？为什么很多企业都存在招人难、用人难、留人难，绩效差的问题呢？深圳在春节后找工作容易吗，人员需求量大不大？深圳作为一座移民城市，每年都有数...

1. 深圳在春节后找工作容易吗，人员需求量大不大？
2. 为什么很多企业都存在招人难、用人难、留人难，绩效差的问题呢？

深圳在春节后找工作容易吗，人员需求量大不大？

深圳作为一座移民城市，每年都有数以百万的外来人口前来寻求工作岗位，而招工的高峰期就在春节过后，很多企业过完春节复工后，由于经营计划的调整和订单的增多，对于人才的需求量也增大，所以在深圳大大小小的人才市场都会举行招聘会，里面人头涌涌，个个都拿着自己的简历希望找到自己合适的岗位。

不过呢要想找到好工作，首先先要包装好自己，收拾下自己的形象，简历做得好看专业一点，突出自己的职业能力，同时要做好职业规划，明确自己未来的发展方向，并往某一方面深入研究。

在考虑公司时候，要对企业的资质进行考察，如果一个公司从事的业务违法或者存在违法劳动法的行为时，那就要小心了，一般这些公司都是以比平均待遇高出很多的工资来招聘的，不要光看者工资高就去了，还要看这些公司靠不靠谱。而深圳对于外来务工人员是相当友好的，***牵头组织的青年驿站可以免费让前来找工作的应届大学生提供7天的免费住宿，对于刚毕业没多少银两的大学生来说可谓是福音。

为什么很多企业都存在招人难、用人难、留人难，绩效差的问题呢？

对于我来说，一家公司同事很好相处，人情味很足 ，老板同事都很好， 上班时候其乐融融，但是公司小，待遇也一般，，。2另一家公司，很大很正规，工资待遇很好，人也多，工作环境也好，但是职场气息太重，同事之间领导下属之间需要看脸色的，，这我选第一种。上班嘛 涂个开心是很难的，不是工资高就可以留住人的，工资高知识占一点点，主要是看这个老板带领的整个公司的文化还要氛围的

人才的选用育留一直是人力资源管理界的四大难题，很多企业都面临一个共同的现状：人才难招，团队懒散，员工各做各的事，一盘散沙，效率极低。人才竞争是企业竞争力的根本，企业只有做好人才战略的管理，才能够达到持续盈利基业长青。

有的企业招人难，有的企业想进进不了!如何解决用人，留人难，绩效差的问题？很多公司高层知道问题出在哪里？就是不解决？因为牵涉到了自身的利益问题。主要在这几个方面。

一，限制年龄，地域歧视。二，领导“不会”知人善任，拉帮结派。三，规章制度“死板硬套”。四，绩效考核不公正，不公平，滥竽充数。

第一，很多招聘年龄在35岁以下，有的还限制某个地方的人员，比方说A,38岁，专业经验丰富，身体健康，B 34岁，没有工作专业经验，身体还不是很好，公司为了规定放弃A,录用B，即使B成功入职，很难通过试用期，或自身的能力自觉离职。

有的限制某个省，某个地方的人，再好的能力，地域不对，一概不考虑，对有关系的人出别对待，比方说超龄，无专业能力，还高薪录用，结果会打击一大批有能力的员工，有的国有企业都是这样做的，何况一些小企业跟样学样。

第二，每个部门领导对下属不会因人而异，根据自身的能力，知人善用，首先，自身的专业，管理素质是否跟的上部门的需要，只有自己做到了最好，下属才会有工作的动机和***。比方说，下属只能最高限度担一百斤，不能因为上面的要求强加工作量叫他担两百斤，给再高的薪资，工作压力无法承受，如果碰上无德性的管理者，动辄罚款，写检讨，只罚不奖，还有的管理者当面一套，背后一套，比方说领导身边的亲戚，是否和普通员工一样平等对待，否则，偏袒自家人，弄的关系紧张，工作不开心，离职走人会是很多人的选择。

第三，公司的规章制度繁多，保证工作的前提下，也要人性化，比方说，下属犯了一般性的错误，可以教育，警告，以人为本，不能随意罚款，态度恶劣对待下属，让每位员工自觉遵守公司的各种规章制度，有的公司安排大把的闲人检查，开会，讨论，而做事的人是又累又气，长期下去，闲人越来越多，做事的人越来越少。

第四，绩效考核要一视同仁，不能有***，有关系的人年年加工资，评优秀，比方说，有个部门的负责人，在一年的时间里，月奖，季度奖，年终奖，优秀奖，加工资，都是他一个人“独享”，而他部门做事的下属一个毛都没有，长期下去，忌不寒了大家的心，要让基层员工，和没有关系的人也有升职加薪的机会，看到希望。真正感受到公司的关爱，尊重。

综上，企业领导只要真心对待每位员工，人员的流失率就会减少，很多问题也会迎刃而解，问题出在管理上，就要对症下药拿管理开刀，不要一味地把问题推到员工的身上，不然很难治好企业恶性循环的病根。