老总饭局面试技巧,老总饭局面试技巧***

摘要： 面试被提问：和老板出去吃饭，老板让你去结账你怎么办。如何回答才能被录取？大家有没有恋爱中遇到人渣的经历？作为空降兵经理，怎样尽快融入公司，怎样破冰开展工作？面试被提问：和老板出去吃...

1. 面试被提问：和老板出去吃饭，老板让你去结账你怎么办。如何回答才能被录取？
2. 大家有没有恋爱中遇到人渣的经历？
3. 作为空降兵经理，怎样尽快融入公司，怎样破冰开展工作？

面试被提问：和老板出去吃饭，老板让你去结账你怎么办。如何回答才能被录取？

直接去结帐！结完帐把***给老板，让他给你还钱。当然是等客人走了以后。如果钱不夠，等饭局结束后，再告诉老板，说你的钱不夠，没结成。

没有那么多为什么。其他任何花只能增加老板的不信任！

我有一个朋友的邻居，她的第一份工作是在一家很小的广告公司做客服，唯一的领导就是老板，有和广告商一起吃饭的场合就带着她，饭快吃完的时候就会拿出一张银行卡给我朋友，让她去结账。这种情况下，我朋友的工作性质就相当于助理，需要做一些类似于结账买单，订车，拎包这样的琐碎工作，该干就干，没有什么可挑剔的。

有的人可能会抱怨，搬出自己的本职工作说事，觉得老板让自己干这干那不应该，自己也觉得干这些事很掉价。其实有这种想法的人内心都挺自视清高的。之前的成长环境以及性格特点，总觉得干这些事是在有损自己的形象，甚至放大到有损他的尊严这样的程度。有位老师，他曾经讲过自己上高中时有一次被老师批评，那天他座位旁边有一团垃圾，老师让他捡起来，他觉得这是在溜须拍马，竟然没去做。

其实这个问题对于一些人情世故比较通透练达的人来讲，真不算什么难题，老板让去结账就去结了，回头找老板报销就是了。陪同客户吃饭的场合，都是这样的流程。如果只是你们两个人用餐，也有可能因为某些事情你想感谢老板，正好就此机会请他吃饭了。你可以直接告诉老板，这顿饭你请了。

当然如果觉得老板这人做事不靠谱，喜欢占员工小便宜，那就多个心眼，说自己正好没带钱，虽然这个理由比较牵强，但对于这样的老板，也没必要粉饰自己了。但一般情况下，我觉得老板不会这么干。

大家有没有恋爱中遇到***的经历？

有，我和他两个人处于马上就在一起恋爱的状态，就是两个人自然而然的就恋爱了，就是那种感觉。两个人出去玩出去吃饭啊啥的，都知道彼此喜欢，又很矜持并没有确定恋爱关系。那时候也快过年了，过年他回家就相亲了，我怎么说那几天都不带理我的，后来我才知道他去相亲了并且失败了。如果我想那如果成功了呢，那我们算什么。这也不怪他毕竟没有确定恋爱关系，人家当然可以有多种选择。

过完年后我们去上班的时候就确定恋爱关系了，并且我知道他过年有去相亲，但是我喜欢他，就忽略了那些。在一起的时候，他老提出和我同居，说人家有的认识两天就同居了。我怎么可能同意。

谈恋爱的时候，他总是很忙，一到晚上就联系不上他，联系到也是三两句话，他说我要应酬，他也不想的。平时他对我各种嫌弃，她妹妹说我穿裙子怎么穿帆布鞋，他就说我穿裙子怎么穿帆布鞋，说给我几十块钱买双高跟鞋。还说我吃饭姿势不好，说我披头散发不好看，不戴眼镜不好看，等等，各种嫌弃。

每到节日我就送他礼物，我挺用心的挑选，他就从来没送过我礼物，反正我说他，他就说好多年没谈恋爱了。不管我说什么，这就是他的理由，我当时觉得也是，有些男人就是直男。

有一天我跟他说等过几年，攒够钱我就去学化妆。他说那他不是要等我，我们是年初谈的，他说还想年底就结婚呢，如果我去学化妆那谁知道最后我又是谁的。然后我就提分手，他就说好。

分了一年后，他就开始主动联系我，给我打微信视频，发微信我都没理他。特别可笑的是，我在公司上班，他跟我们老板熟，经常去我们公司玩。他明明知道说白了就是看到我在上班，就跟我打微信电话。大哥，你要真是想给我打招呼，直接到我岗位不行吗。躲在办公室不停给我打微信***，我也是醉了。

反正我没遇到过，我的一生就相了一个女的，她不但不给我要彩礼，反而还真心跟我，她说，彩礼钱我不要，只要你娶我为你的媳妇就好，她也有两方面的原因，一个是她比我大三岁，一个是她的年龄也大了，她二十六，我才二十三，也是大闺女找个小女婿，安命贪的吧，不过她相的亲可不少，她就一个也没看钟，她看钟我了。所以她抓住不丢

我不知道你说的***是什么类型的人，骗你去拐卖了？骗钱？骗感情？骗吃？骗喝？骗金银首饰？骗名牌衣服？骗名牌包包？重婚？还是骗婚等等……

你只说恋爱中遇到***，渣男？渣女？那是哪方面的***你也没说清楚，我们也不好评论。

现在社会，谁谈恋爱没遇到过几个***，感觉有些女孩就是渣男的收割机。

现在的女生自我保护意识强多了，挺好。我们那代人还是信奉爱情至上，在三毛，琼瑶的文字里沉醉。

我现在还记得初中同学英子，她初中的时候就长得很出挑，有次我无意中翻到英子的本子，上面就写着英子和她老师的恋情，那还是小学的事情。在后来我听说英子在火车上遇到一个男子，男子就经常来找她，英子悄悄告诉我，说他们浪漫的爱情，当时我就觉得英子很勇敢。

可是后来听说英子辞了教师职位，下了海，最后人失踪了。

在我记忆里，英子是最崇尚感情的，我还记得她谈到她爱的人时，那娇羞的样子，可惜现在她人都没了……我想但凡英子遇到一次一个不是***的男生，她不会受到那么多伤害。

所以说，网上流传这么个段子说不结婚一个人孤单，结婚可能没命活到老。还真有这么个理。

你好，很好高兴分享身边的故事🎋🎋

💐工作时我认识了一个好朋友叫小丹（化名），年纪相仿，又在一个城市上过大学，聊天的时候就比较有话题，时间久了，我们成了无话不说的好朋友。

🌴小丹属于窈窕淑女，笑不露齿、遇事稳重、举止文雅，落落大方；感情上更是执着专一。小丹和男朋友是高三的时候相恋的，高考后，小丹去了a市，男朋友去了b市，两个人一直靠电话短信联系，有时候放***了，男朋友会到a市来看小丹。终于熬到毕业，两个人在一起了，小丹找的工作是店长，男朋友则在国企上班，在谈婚论嫁时候，男朋友的母亲嫌弃小丹的工作，对结婚这件事情一直不点头，男朋友表示会说服母亲的，为此两个人分分合合，结婚这件事情一拖就是三年。

🌳2010年国庆的前一个星期，小丹满脸笑容地和我说，男朋友去北京出差了，顺便把小丹的婚纱买回来，男朋友说了，不管母亲怎么反对都要和小丹结婚。熬了这么久，终于要看到小丹结婚了，真是为她高兴。然而，一个晴天霹雳却砸在小丹的头上，美梦破碎了…

🌾那是国庆当天，店里搞销售活动，一上午都是忙碌的，中午吃饭的时候大家才抽出半个小时看看微信之类的。小丹收到高中同学发来的微信及***：小丹，你太傻了看看这是谁？！我们都觉得你男朋友太残忍，太缺德了！打开***，小丹看到的是新郎正在台上亲吻新娘，新郎正是自己爱了十年的男朋友！小丹受***的大吼大叫，把饭盒***的摔在地上，事发突然，其他同事都不知道怎么回事，赶紧给经理打电话。我和经理把小丹接到办公室，边安抚情绪边问原因，小丹不回答就是捶头痛哭，哭的嗓子哑了，眼泪干了，微弱的告诉我们，男朋友背着她和别人结婚了，她被甩了！说真的，当时我听了脑袋都麻麻的，小丹太可怜了。

🍄第二天小丹请事***两天，她说觉得很丢人，怕同事的流言蜚语。两天后，小丹上班了，状态特别的不好，面目蜡黄憔悴，吃不下饭，就光喝水了（小丹得了厌食症）。她说请***时间太长了，怕她父母看出来再给气着，就怪自己眼睛瞎了。今天，那个***发信息说从北京回来了，约小丹试婚纱，小丹要当面揭穿渣男的面目；在公司门口：

小丹：怎么一个星期都不开机？

渣男：学习期间不允许的。

小丹：婚纱买了，什么时候结婚？

渣男：等我安顿好了就和妈妈说娶你。

作为空降兵经理，怎样尽快融入公司，怎样破冰开展工作？

你好！很高兴回答你的问题。

本人有二十多年的工作经验。期间两次空降到两家公司担任中高层领导。所以，对此有深切的体会。具体总结如下：

1.先深入了解公司的各种情况，掌握公司的人员关系、产品生产及质量状况、目前存在的主要问题、客户反应最急切的问题、公司老板最希望改变的问题、员工及基层干部反馈最多的问题等。

2.在深入了解的基础上有的放矢的提出个人解决方案。注意，最好先选择一些容易改变，不涉及核心人员利益关系的，立竿见影的问题。最好是一些不投入大的费用就可以降低成本、提高效率的问题，这样的改善对员工、对公司高层都会看在眼里、记在心上。如果这样的改善需要下属人员配合，则一定要先协调好关系，落实可靠的人员共同去处理，避免有人故意捣乱，弄巧成拙！这样的改善可以是一个点，切记不要一个面去改，否则，十有八九会失败。因为，[_a***_]人抱着看笑话的心态，还有一些人是阳奉阴违等。

3.通过上面第二部的工作后，让领导和下属认可你的办事和协调能力，取得基本的信任。让相关人员了解你的为人处世之道。同时，记得对配合的人员予以肯定和感谢，逐步取得下属人员的工作支持和配合。

4.持续开展第二部工作。同时，不断的掌握公司运行过程存在的症结所在。通过深入了解后制定全面的改善方案。过程中可以多听取相关人员的意见和建议。尤其是一些核心岗位、老同志的相关意见。

5.对制定的方案反复的检讨修正后提请公司高层领导。组织相关人员进行评审、多方论证可行性，广泛征求意见！

6.对讨论后最终方案逐步开展实施并定期汇报和修正。

注意，切记一开始就大刀阔斧的乱行动，视自己为救世主，拯救世界的。另外，要迅速融入团队。

这个问题得看所处的企业是怎么样的一个企业，空降经理本人和上级或者老板的关系，也就是说有没有***背景，因为情况不一样所以我自己给的答案的涵盖率可能不太高。举例子来说吧我自己所处的企业规模不大，部门也不多，如果空降一个经理过来，我个人觉得难度还是不小的。

第一首先得对于现有部门的骨干力量也就是自己以后的直接下属有一个比较详细的了解，包括下属的工作性质以及个人性格方面都得适当了解，因人而异的逐步去沟通。

第二就是得熟悉下公司开展工作的整体流程，如果空降的经理是一个御人高手的话那么针对于人员管理方面可能是驾轻就熟一些，如果这方面的手腕欠缺的话可以先熟悉直接下属的工作流程，打铁还需自身硬，然后去了解直接下属以及基层的需求与公司利益的权衡。如果能够发展从根上面能够解决掉的问题可以果断出手去解决它，如果阻力太大就得先观察不能轻易下手，要不然不仅问题没给大家解决还会给大家留下不太好的印象。之后再一点一点的切入到管理机制上面来，出发点一定要站在公司的角度，结合实际情况来开展工作，切勿本末倒置。知道自己是干什么的，给谁干的。切记耍大牌，不管你是不是有***背景有这一点的话都是相当不明智的。

第三把现有的公司制度做一个详细的解剖，把‘制度’这个管理工具摸透了，对制度有一个灵活的掌控，切记不要去捏你发现的‘软柿子’，万不可给自己留下一个欺软怕硬的话柄。对每一名下属在制度面前一定要相对平等。

这几点做好了在这类型的企业尽快破冰开展工作，融入公司应该会快些。

对于这个问题我是亲身经历的。我的体会和做法：一是不要烧常说的“新官上任三把火”。二是不要一上任就调整基层管理人员。三是不要急于制订新的规章制度。四是对出现的问题不要随便表态。五是不要搞小团体。六是处事要公平、公正、公开。七是处理问题不要偏听偏信。八是要清正廉洁不要占公司的便宜。

我空降上任的这个公司，是省公司所属全省地市分公司里工作做得最好的分公司，不言而喻在很多工作方面都走在全省分公司的前面。当时，该公司的干部、员工都有一种自豪感，同时也有一种自傲感。由于我以前也是在这个省内的地市分公司工作，我所管理的分公司的工作也是走在全省分公司的前列，我现任职的这个分公司的干部、员工对我也有一些了解，知道我在原分公司是一个改革创新的管理者。当我去这个分公司任职时，大家也都做好了我可能要做一些改革创新工作的思想准备，在行动上也就有一种等待的态势，等着我“新官上任三把火”如何烧。此时是7月7日正值下半年工作，我想，如果像别人常说的那样做（调整人员、制订新制度等等），不但人心会慌，工作会乱。而我也会因大量的工作处于十分忙碌的境地，将导致下半年的任务不一定能完成。

在大家猜测的心理状态下，在对我如何做开场工作的观望中，我在就职会上的表态只有三句话：一是继续贯彻执行公司原来制订的各项规章制度。二是各级管理人员原位不动，继续严格履职。三是继续抓好各级年度任务的完成。

会后，大家悬着的一颗心落地了，公司上下都按照原来的规章制度执行，一心放在工作上，齐心协力抓落实。

因我没有对公司的管理层人员进行调整，也没有更改或修正公司的规章制度，我把主要精力用在抓业务发展、队伍建设上，并有大量的时间与公司的各级人员交流思想，与大家没有什么距离而言，各级管理人员能够积极主动地为公司建设和发展建言献策。

当年我分公司提前并超额完成了年度任务，多项工作受到省公司的表彰。

总之，作为空降管理者，只要做到一稳（稳定）；两不（不调人、不修制）；三公（公平、公正、公开）；四心（真心、诚心、用心、安心）；五到位（制度到位、职责到位、履职到位、育人到位、交心到位）；六种人（做规章制度的遵守人，完成任务的带头人，帮教员工的贴心人，困难面前的坚强人，勇担责任的诚实人，高调做事低调做人），就会尽快融入公司，破冰开展工作。