本文作者:huangp1489

应聘管理面试回答技巧,应聘管理面试回答技巧有哪些

huangp1489 08-14 7
应聘管理面试回答技巧,应聘管理面试回答技巧有哪些摘要: 怎么回答面试官问的“如果你是领导,你怎样去管理一个团队”?怎么回答面试官问的“如果你是领导,你怎样去管理一个团队”?生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?怎么回答面试...
  1. 怎么回答面试官问的“如果你是领导,你怎样去管理一个团队”?
  2. 怎么回答面试官问的“如果你是领导,你怎样去管理一个团队”?
  3. 生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?

怎么回答面试官问的“如果你是领导,你怎样去管理一个团队”?

领导和员工的格局不同,但可以首先肯定的是恩威并施,适当的授权,别舍不得放权,亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益,而当领导,他要控制的是全局,至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。

对团队的人员得给予关心鼓励,了解员工心里动态,别让团队人员委屈,不然哪天核心人员走了都不知道是为什么

我会现在“理”字上做文章,即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章,管好自己的团队目标最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等

应聘管理面试回答技巧,应聘管理面试回答技巧有哪些
(图片来源网络,侵删)

怎么回答面试官问的“如果你是领导,你怎样去管理一个团队”?

我会现在“理”字上做文章,即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章,管好自己的团队目标最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等

领导和员工的格局不同,但可以首先肯定的是恩威并施,适当的授权,别舍不得放权,亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益,而当领导,他要控制的是全局,至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。

对团队的人员得给予关心鼓励,了解员工心里动态,别让团队人员委屈,不然哪天核心人员走了都不知道是为什么?

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生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?

人在职场,不是自己有工作能力就行,到处充满竞争和排挤,必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可,就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议:

一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人?是因为老实人做事“太老实了”,对领导职位没有“非分之想”,由于过度安守本分,工作思维往往局限于本职范围内,缺少领导视野,缺少长远眼光,缺少大局意识,导致工作思路不宽,工作局面打不开。所以,我们要思考高层领导的决策,学会洞察上级的心思,从上级的高度思考问题和措施,向上级提出意见和建议,为上级决策提供有价值参考方案,真正当好上级的参谋助手。

二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作?首先,要问问自己,你每天,每月每年,是不是也主动配合和支持别人的工作?!人的感情是对等的,只有你对我好,我才对你好,你对我怒,我何必向你笑。同级之间,既是合作,也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作,建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任,互相支持,亲密合作,才会实现共赢。

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三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话?作为公司管理者,总是希望下属是能干活的人,更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位还是民营企业,虽然单位性质有所不同,但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上,不要高高在上,要主动与下属沟通,关注下属的情绪状况,坚持以身作则,以能带人,以勤感人,以德服人,以理晓人。通过个人榜样力量,形成领导魅力,增强领导气场,带领团队取得优异成绩


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