英雄招聘会,英雄招聘文案

huangp1489 08-07 9

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摘要： 一般小公司是如何招聘的？招聘难如何解决？一般小公司是如何招聘的？小公司的招聘数量比较少，招聘经验可能也比较不足，所以可以考虑使用猎聘这种求职者质量高、粘性高的渠道。起点质量高意味着...

一般小公司是如何招聘的？
招聘难如何解决？

一般小公司是如何 招聘的？

小公司的招聘数量比较少，招聘经验可能也比较不足，所以可以考虑使用猎聘这种求职者质量高、粘性高的渠道。起点质量高意味着筛选求职者的效率高，后续的人员管理工作也会轻松很多。

如果预算比较低，可以使用猎聘APP的招聘功能，招聘成本特别低。

老板:小伙子，我们厂里正需要你这样的人。求职的:是吗？老板，那我来做什么？老板:我们是小厂，(抽下烟)你这样，先帮忙管生产，顺便修修设备，急的时候做下操作工，(抽下烟)另外再送送货，门口的五菱就配给你了，你还是大学生，可以帮忙弄弄网站，做外贸。(抽下烟)哦，送货前一定要看看产品数量和质量，可不能有问题，你们大学生都粗心，我作为***湖一定要带你。(指点江山状)求职的:那工资多少？老板:(抽下烟)这样，你是我们第一个大学生，不能少，3500吧，干的好，明年再加！

（图片来源网络，侵删）

1、明确企业需要的需要的岗位，不要“高消费”人才，准确拟定干了岗位职责。

2、选准招聘渠道，针对年龄大的岗位，可选择现场招聘，针对年轻人的岗位，选择网络招聘；网络招聘还需要细分。

3、***待遇横向比较具有竞争力。

（图片来源网络，侵删）

精准定位，才会高效招聘到理想的人才。

公司无论大小，只要做到以下几点，就可以招募到自己喜欢的人：

1、最大限度地提高员工的工资水平；给予最大限度的***待遇；建立良好的职业晋升模式。

（图片来源网络，侵删）

2、搞好公司的企业文化建设工作；为员工提供良好的办公环境。

3、招聘信息的宣传广告策划要既精致又有内涵，这也是公司对外形象之一。

4、有可能的情况下，请具有一定知名度的专家学者和企业家当顾问，现场扩大招聘效应

小企业的招聘不好做，由于企业形象与实力的原因，很难吸引到哪些能力很强、经验很丰富的人才，而且招来的人流动性也比较强。小企业的招聘主要依赖几种渠道：

一是员工介绍，虽然现在的网络招聘渠道比较发达，但小企业招人还是比较困难的，通过员工的推荐还是一个比较不错的办法。因为有很多的人是有跳槽意向的，但因为找不到合适的单位，总是处于搜索状态，而朋友介绍，可以给跳槽者提供比较大的可信性，跳槽成功的可能性更大。但是通过员工介绍，首先员工需要对企业比较认可，才会介绍自己的朋友、同事过来，所以小企业一定要注意内部人员对薪酬与工作环境的认可程度。

二是要主动出击，小企业的人才招聘不能靠等，也不能靠发个招聘信息，就会有人上门，企业要主动走出去，***取更多渠道的招聘，如到校园做一些招聘活动，如主动搜索简历打电话邀请等等，自己没有哪么大的资本，就多主动一些，和销售跑业务没有什么大的区别。

三是老板要亲自做招聘，老板亲自做招聘，会增加被邀约与面试人员的重视感，而且能够根据应聘者的需求，快速做出有效性的应对，满足应聘者的要求，提高招聘的成功率。