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摘要： 作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？作为一家互联网领域的初创公司，最大的困难和挑战都来自于一个团队最核心的因素：人。在朋友圈看到过一段分...

1. 作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？

作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？

作为一家互联网领域的初创公司，最大的困难和挑战都来自于一个团队最核心的因素：人。在朋友圈看到过一段分享，很有感触和启发：

1. 招你需要的人。共事只能限于共同价值利用。留着一开始甚至很长时间都不能用的人，互相耽误。

2. 不要过高的寄希望于人的改变。可以狠对自己，但其他人不是你自己。你希望他们能力多元化，不断快速发展，但事实上很多人做不到。人很多时候能力就是在那里的，只有极少数人能增长式发展。
3. 人都是短视的。这是人性，无法回避。大多数人只会记得失去了什么，少有人会感恩自己得到过什么。对于未来或之前利益的期待与经历，远不如当下一笔奖金来的现实。梦想你自己有就好了，不要天真的认为所有人都是为梦想而生活。
4. 困境是人心试金石。在金钱利益面前，你倒是真能看清一些人。在好好相处的时候，没有人会有问题。困境时别人给你留下了什么，大概就是真实。
5. 花时间在那些本来就好的人身上。适当的放弃那些本来就不好的人。因为时间浪费不起，他们还会时不时的影响你对自己的判断。你也许会反思自己是不是做错了。其实镜子脏了，也许是你的眼镜脏了，也更有可能是镜子本身就脏。
6. 果断做决策。谈事时，只要不合适，洽谈调整只给一次机会。第二次果断做决策，不要感情用事。对人也一样，那些让你第一次就不舒服的人，就让他们离开你的生活。
7. 感情不能欠。不合适的时候，不如立刻散了，不至于背负感情债。不要想着让人帮忙，共同梦想，做成了怎么办之类的。
8. 早期，找那些和你想法一致的人去快速发展；再找那些和你互补的人，让你变得更好。先“有”再“好”，要不然那些人只会绊着你想发展的脚步。

创业本身，是一件有高风险、也许能高收益的事情。找那些天生血液里有风，和你一样志同道合的冒险家，而不是指望着靠项目本身名利双收的人。对待事情你可以按照你的态度，喜欢不喜欢都要做，且做好；但对于事业，必然是有热爱，并且是有初心的。因为你足够热爱，恰巧赚了钱，才是最好的结果。祝创业一切顺利！也欢迎关注@增长进化论，期待更多交流！

初创互联网公司比较艰难的几点，本人作为过来人分享几点经验给你。 首先在不考虑资金，还有项目定位的情况下，有下面几点。 问题一：管理混乱 很多创业人真的未必是好的管理者，但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长，在增长面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻碍了增长，不得不解决。如果你看到管理混乱，那么可能在这个阶段，需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。 问题二：内部流程制度缺失或不完善 创业公司本来就是轻装向前快跑，一旦慢下来就等于公司在慢性的步入倒闭阶段。别人快，你慢，即使也有增长，那也是失败。如果流程制度太完善了，那意味着花了很多***在这些流程制度本身上，团队做事情难以突破条条框框，节奏快不起来。真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失，但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力，也跟他的工作背景有直接关系，某种程度上说，也要突破既往思维的限制。 问题三：招聘难 作为老板本人都是菜鸟，你会用怎么样的标准去招人，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。反过来想，招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队，或是有些公司，在这方面竞争力就是强。只要你在创业团队或是小公司，你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍，看你投入多少***、时间、资金、期权。 建议多做参考，另外做好定位，定位很重要。互联网创业其实主要需要的就是流量，如何带来流量是你必须要考虑的问题。