本文作者:huangp1489

如何有趣的面试技巧,有趣的面试方法

huangp1489 08-03 6
如何有趣的面试技巧,有趣的面试方法摘要: 大家面试的时候有没有遇到比较有趣的问题,怎么回答的呢?马上就要面试了,谁有好的面试技巧?大家面试的时候有没有遇到比较有趣的问题,怎么回答的呢?面试中遇到什么奇奇怪怪的问题都有可能。...
  1. 大家面试的时候有没有遇到比较有趣的问题,怎么回答的呢?
  2. 马上就要面试了,谁有好的面试技巧?

大家面试时候没有遇到比较有趣的问题怎么回答的呢?

面试中遇到什么奇奇怪怪的问题都有可能一般我们自以为做足了准备,可是面试官为了突击测试你的思维能力,会突然问你一个出乎意料的问题。

像我上次面试,面试官就问你有没有在工作中和同事吵过架,谁赢了,搞得我硬生生的愣了30秒然后才给出了答案,当时我也不知道面试官是否满意,不过***的是我被录取了。

总之,面试中的遇到的有趣或者刁钻的问题,都是对你面试官对你个人能力的一个试探,只要你态度良好,沉着应对,基本不影响你的面试结果

如何有趣的面试技巧,有趣的面试方法
(图片来源网络,侵删)

面试候选人时,我们要看重哪些方面

  • 原创:卢云峰
  • 浏览:10134
  • 更新:2020-04-05 15:15

  • 作为一名企业人力资源管理者(HR),我们有时候在招聘人才的时候,容易陷入到一个固有模式,这个模式就是招聘的岗位条件写了一些内容,那我们招人就是按这些内容来招聘。可是在面试的时候,我们要了解这些岗位的描述内容,只是一些基本条件,如果我们把这些内容当成全部条件,虽然候选人很多方面都符合要求,但现实的情况是,这些候选人上岗后,会有很多不适应的情况,也就是上岗后干不了,或者干的时间不长。

  • 这是为什么?因为人是变化的。拿面试候选人来说,我们如何拿事先的岗位要求或职责的内容去面试的时候,其实面试候选人的场景和候选人到了真实工作的场景肯定是不一样的,所以这里面就会存在偏差。

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    (图片来源网络,侵删)
  • 那怎么评判出候选人能不能胜任呢?这里我们HR会把控人才标准就非常重要了,就像我们常说的一样“HR要有一双慧眼”。HR面试的时候,不仅仅要关注候选人的工作经验、价值观、工作的技能、所掌握的工具等等,更要关注的,更重要的是要让候选人通过我们设定的场景去看到他的思维,他看问题的角度以及他的思维的方式。

  • 举个例子,我们要招聘一名团队负责人,即团队的管理者,那么在面试现场,我们可以给候选人设定这么一个场景:***如候选人带的团队出现了一些问题,如员工和员工之间很不融洽,影响了公司业务,那作为团队负责人的你,告诉我此时应该怎么解决?

  • 通过候选人分析这个小例子中的情况并用自己语言表达出来,你就可以看出他是怎么思考的,他的逻辑怎么样,看问题的角度在哪儿等,所以我们现在就清楚了,那些岗位职责要求只是基本条件,真正符合岗位要求的,是候选人的思维、做事方式和看问题的角度,而这些正是我们在招聘面试时要看重的方面。

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马上就要面试了,谁有好的面试技巧

个人感觉在能力不匹配的情况下,没有技巧可言。你表现出来的所谓技巧,在专业的HR眼里没有力度,一眼就能看出来,反而给自己减分。

如果能力没问题就要看清楚这个职位的要求和需要做的工作内容。特别是工作内容,在最后刚你问问题的时候,一定要问到。表现出对这份工作的看中和慎重。这是加分项。

特别要提出的是不能编简历和工作经验。结果是不会说谎的。就算你侥幸面试通过,在以后得工作中也会表现出来的。

公司是以结果为导向的,能力达不到往往做不到令人满意的结果,天才除外。结果不好公司就会考虑这个职位到底是不是适合你。时间比什么都贵,这样既浪费了自己的时间,也浪费了公司的时间,反而最终害了自己,得不偿失。

总结就一句话,实事求是,在最短的时间里把自己最好的一面表现出来就好。

直接上技能,绝对提升你的offer成功

贯穿整个面试流程的五大技巧

一、你所做的每件事都能证明你适合这个岗位

在面试中以不变应万变的终极核心纲领:你所做的每件事都能证明你适合这个岗位!

这句话看似简单,但实施起来很复杂,证明你适合这个岗位,无非就是证明自己有足够的专业度和职业素养。专业度证明你能否完成业绩,职业素养证明你能否与别人沟通合作。这两样东西在面试前、面试中、面试后都会有体现。

二、回答问题逻辑思维清晰、语言流畅

技能点:用好首先、其次、最后,第一、第二、第三等连词,面试效果翻倍。

回答案例用好STAR原则

技能点:

1. 准备充分:

- 在面试前了解公司和职位的信息

- 准备一些关于你自己的例子,来证明你的技能和经验。

举例:如果你正在申请一个项目经理的职位,可以提前研究公司的项目管理策略,以及他们最近完成的项目。同时,准备几个具体的例子,说明你在过去的角色中如何成功管理项目、协调团队成员并达成目标。

2. 清晰的沟通:

- 使用简洁、明确的语言回答问题。

- 确保你的声音清晰,语速适中。

举例:当面试官问你“你为什么认为自己适合这个职位?”时,你可以简洁明了地回答:“我有多年的项目管理经验,并且在我的上一份工作中,我成功地领导了一个由十人组成的团队完成了五个重大项目。”

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