面试技巧怎么谈项目,面试技巧怎么谈项目问题

摘要： 面试题:项目遇到困难，该如何面对，你怎么回答？项目经理面试技巧及问题？应聘项目协调员要知道什么？面试题:项目遇到困难，该如何面对，你怎么回答？首先，在项目管理团队内想办法解决问题。...

1. 面试题:项目遇到困难，该如何面对，你怎么回答？
2. 项目经理面试技巧及问题？
3. 应聘项目协调员要知道什么？

面试题:项目遇到困难，该如何面对，你怎么回答？

首先，在项目管理团队内想办法解决问题。项目现有的***能否解决问题，团队成员是否尽了最大努力，是否有必胜的信念，主观能动性是否都发挥出来。这个需要项目经理去判断。

然后，项目遇到困难需要及时通报出来，让相关领导、组织了解风险。寻求更高层主管的协助。（前提是项目团队尝试了所有解决问题的方法）。如果主管也不能解决，他会帮你进一步解决或调整项目目标。

首先看哪方面的问题。如果自己个人能解决的，那冷静分析，及时应对，动用自己的智慧尽量解决。其实，个人不能解决的，立即向上级汇报，确保不延误下阶段工作安排。三，同时尽量寻求师傅，同事，或者身边有经验的人士帮助，确保及时解决，不影响工作。

首先，要梳理出项目面临的是哪些困难和问题，列出清单。再组织相关人员和团队进行分析，找出存在的主要问题，剖析导致的最主要原因。其次，要根据项目的进度和不同阶段，有针对性的集中优质***去解决面临的主要问题和决定性的因素，一定要当机立断，不能有半点含糊。最后，要根据项目的目标管理要求，控制好节点，特别是项目里程碑节点的控制。一个好的项目管理者或者项目经理，一定是过程控制的高手，不会让困难堆积成山才去处理的。当然，不同的项目处理问题的方法也会有差异，比如工程项目和科研项目。

项目经理面试技巧及问题？

一是简要介绍个人基本情况时，应该突出介绍人生经历中与申请的项目经理相关的关键点。

二是能够清楚介绍自己曾经管理的最大或者最具挑战性项目。

三是检视自己是否具有预算管理经验，因为有些项目经理需要这种经验。

四是理清自己监控项目能够正常进行的办法。

五是清楚自己在项目管理中的成功经验和失败经验。

应聘项目协调员要知道什么？

项目协调员具体工作：-负责项目方案的统一管理窗口（收集与发送登记，方案知识产权安全管理）； -负责项目计划跟进和协助项目经理与客户协调项目成员排期； -项目里程牌与节点的报告和资料收集，整理和信息反馈； -项目执行过程客户回款跟进，项目执行成本统计和成本目标比较，异常报告。

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