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摘要： 怎么做好房地产招聘呢？怎么做好房地产招聘呢？如何做好一个中层管理？怎么做好房地产招聘呢？我所理解的做好房地产招聘，是基于一个人力资源的角色来看的。如果作为地产公司的招聘工作者，需要...

1. 怎么做好房地产招聘呢？
2. 怎么做好房地产招聘呢？
3. 如何做好一个中层管理？

怎么做好房地产招聘呢？

我所理解的做好房地产招聘，是基于一个人力资源的角色来看的。如果作为地产公司的招聘工作者，需要做好招聘工作。首先第一点，是所有招聘工作者必备的硬指标，开拓招聘渠道，包括线上渠道，线下渠道以及内部渠道；其次，需要具备选人使人的技能，面试官提问技巧，人才测评的知识；还有就是得有行业的积累，无论是行业知识，还是行业人脉，这些积累都很重要。当然还有其他方面需要补充的。最关键的是先做好前三点，再更近一步去拓展，去提高自身技能。

去网上招聘。第一、去智联招聘或者猎聘网上看求职者的简历，如果合适的话可以进行面试，面试结果符合预期就可以招聘到房产销售。第二、去学校进行招聘。每年的春季和秋季招聘会会有大量的毕业生进入社会进入工作岗位，会有一部分毕业生喜欢进入房产销售行业。第三、让别人给你推荐。如果你有很多做房产销售的朋友，可以让你朋友给你一些比较好的房产销售，这样有一个好处，就是比较了解这个人的能力，也比较放心。最后祝福你。

怎么做好房地产招聘呢？

去网上招聘。第一、去智联招聘或者猎聘网上看求职者的简历，如果合适的话可以进行面试，面试结果符合预期就可以招聘到房产销售。第二、去学校进行招聘。每年的春季和秋季招聘会会有大量的毕业生进入社会进入工作岗位，会有一部分毕业生喜欢进入房产销售行业。第三、让别人给你推荐。如果你有很多做房产销售的朋友，可以让你朋友给你一些比较好的房产销售，这样有一个好处，就是比较了解这个人的能力，也比较放心。最后祝福你。

我所理解的做好房地产招聘，是基于一个人力***的角色来看的。如果作为地产公司的招聘工作者，需要做好招聘工作。首先第一点，是所有招聘工作者必备的硬指标，开拓招聘渠道，包括线上渠道，线下渠道以及内部渠道；其次，需要具备选人使人的技能，面试官提问技巧，人才测评的知识；还有就是得有行业的积累，无论是行业知识，还是行业人脉，这些积累都很重要。当然还有其他方面需要补充的。最关键的是先做好前三点，再更近一步去拓展，去提高自身技能。

如何做好一个中层管理？

要做好中层，先得明白中层的价值。

先了解一个管理概念：管理幅度。意思是一名管理者直接管理的下属人数。比如下图，管理层级为3层，各层的管理幅度是4，也就是管理者直接管理4个下属。

中层的价值，主要是为了减小管理幅度。对于一个小型组织来说，根本不需要那么多的管理层级，也就不需要中层管理者。对于大型组织来说，如果没有中层，管理幅度过大，管理就会很低效。一般来说，管理幅度很少大于10。刘强东曾经直接管15个人，最后吃不消，管理质量也不好，现在授权幅度加大，直接管的人5人以下。

所以，一个组织在膨胀时，中层的数量会增加，相反，一个组织如果要收缩，首先下手砍掉的也是中层。各公司老板、外聘管理改进的咨询公司都是这么干的。

既然如此，很多中层其实就是一个上传下达的“二传手”角色，没有增值作用，也就没有什么价值。特别是，有些机构臃肿的，管理层级很多，管理幅度又小，管理者又不参与具体的业务实践中，这样的中层其实价值及其低。

所以，中层要做好的关键是增加自己的附加价值。

1、壮腰行动，提高自己管理领域的执行效率

很多公司效率低下，原因就是“腰”不行，要一个“壮腰”行动。这里，中层是关键，要提高对管理目标的解读、任务的分解和执行状态的监督监测能力。这个工作不能交给下属，是中层的最大价值；

中层管理者，意味着上有老板，下有属下，其中之一，必不可少的职责就是承上启下。

承上：

和老板好好沟通，精准把握好老板的方向，战略，意图，KPI等等。这些需要融入到日常工作当中去，好好监控，确保达标。

还有日常事务，对你，或对你管的部门，老板的期望是什么？既是老板认为什么才是把事做好了，才是一个好属下，好头。同一个事，不同的人都有不同评价。故此，这点很重要，自己创造机会，多和老板沟通，充分理解老板

启下：

对于方向，目标等这些考核内容，是需要平时属下的日常工作做好，而自然达成的结果。故此，需要把目标分解到日常工作到中去，设立好监督和管理规则，让他们在这个框架内自由发挥。

用结果导向的管理模式，过程辅导的方式较好~目前有个说法是Facility, 引导术。用此法，自己需要在本职工作中专业。

当不被日常工作所烦扰的时候，就有时间，做些专案。找到公司的痛点，不要局限在本职工作，本部门事务。和本部门相关，但是平行部门都有痛感的事，立个专案处理。这些案子需要对公司收益大。最好能转换成财务收益。

以上种种，简单说就是公司的指标，转换分解成日常工作，自然达成：用过程辅导，结果导向的方法