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摘要： 很多职位招聘应届实习生，为什么需要工作经验？2021湖南哪些县设置了特岗教师？从文职转行做销售该如何学习？一个领导是把团队带大带强还是只是提高自己的待遇更有成就感？很多职位招聘应届...

1. 很多职位招聘应届实习生，为什么需要工作经验？
2. 2021湖南哪些县设置了特岗教师？
3. 从文职转行做销售该如何学习？
4. 一个领导是把团队带大带强还是只是提高自己的待遇更有成就感？

很多职位招聘应届实习生，为什么需要工作经验？

现在大型企业都愿意招聘应届实习生，因为他有底蕴，作为大型企业不缺少高管、高能力的人才，缺少干劲十足的热血青年，所以大型企业都是招聘应届生、管培生。发展中的小型企业都喜欢找有经验的，可以快速融入企业，起到示范作用，让企业能够快速成长。不同阶段不同需求决定了招聘需求，招需要工作经验是本分，找应届是本能。

需要工作经验的人给现有团队带来示范、指导作用。特别是本行业经验，不用漫长的培养期，直接可以给企业带来收益的人。特别是急需人才、急需岗位、急需发展的小型企业，对经验的渴望非常高。

应届实习生就像一张白纸，企业从零开始，很容易产生企业认同感。他们的认同感和服从感都比较强，让企业能从中择优培养中长期需要的各种精英。例如：君乐宝每年都是应届生培养到各个岗位，空降的人非常少。

谢题主：所以这就是问题的关键，虽说一般工厂都是在招聘海报上已经写了招应届生，但是前提就是必须要有经验。那么这就是新生代青年不得不去思索的问题。难不成在上大学四年，就只是上四年大学。该做的、该需要一些社会实践，千万要记得去做。实践做些与自己专业相适应的工作。兼职打工锻炼自己，都是要在学习的同时，做一些力所能及的工作，这些工作也给自己未来出来工作铺好路，而不是等到了毕业走出社会，才去临时抱佛脚，这时你才会发现你可能应聘失败了。你才发现工厂都需要应届毕业生，但是前提要有工作经验。而你还是什么也不会，什么也不懂毛小孩。但发现已经卫视有点晚。

在人生的道路，需要去不断的为自己运送养料，等你需要的时候，他会推你一把，使你不在狼狈不堪。任何事你不去做，不去实践，自己永远都不会有所提升！

大家好我是@超越梦想QCC 感谢大家的支持！图片来源于在网络，

2021湖南哪些县设置了特岗教师？

据湖南省教育厅发布的招聘公告，2021年，湖南省计划招聘特岗教师4700人，其中：国家特岗***4000人，省特岗***700人。

国家特岗***设岗县有韶山市、祁东县、耒阳县等45个县（市区），省特岗***设岗县有衡阳县、衡东县、常宁市等10个县（市区）。

从文职转行做销售该如何学习？

从文职工作转销售，真的发现是个艰难的过程！

我朋友他公司现在上班都是90后，作为二个孩子的老阿姨她感觉自己什么都不会，一切从0开始！进去了7天，基本都是背价格，背参数！整个人都是昏的，每天站的也是腿酸。说句实话销售真的挺辛苦的，你看着别人每月几万几万的，真心觉得厉害，以前文职总是向往挑战一下，真正挑战的时候又觉得一切又那么的不容易。所以慢慢来吧！做什么工作都有一个过程，熬过去就是好的！阳光后见彩虹，一定得加油！等到有业绩了，老板也会器重你！同事也会更喜欢你，所以你要加油，为了赚更多的钱继续努力，相信自己付出终会有回报！销售也有很多行业，记得一定要选择自己喜欢的行业去做，不然你会面临辞职，因为爱好学东西学的比较快，如果本身不喜欢这个行业，你很难坚持下来，销售都是靠业绩吃饭，没有业绩，底薪很低，住房养活自己都将是个难题！我为你打call加油！相信你一定会成功地！

销售内勤、销售助理、销售经理、营销总监的步步高升。

慢路线可以从销售内勤或者销售助理做起，有业务经理主攻市场，熟悉签单、报价、沟通、服务。各种跟单能力和***能力，慢角色进入。没有销售压力和开拓压力。相对熟悉流程和产品，时间比较充足，先练基本功，随着接触客户、处理业务的越来越多，就是一个销售经理的工作行为。

具有挑战精神和冒险精神的人，可以直接一步到位，挑战任务目标；这样的人就是从实践中快速成长，淘汰后再挑战，积累销售经验和签单能力。在这个过程中我们要初步[_a***_]产品的参数及销售价格体系。与客户的交流过程中，一直纠正自己的销售行为，增强和提高自己的销售能力。

一、善于表达和沟通、人际交往能力强

具有良好的沟通能力，这几乎是所有企业招聘销售人员时都要提的要求，因为一些拥有一流头脑但缺乏沟通技能的人的业绩可能不如一个头脑一般但很善于与人沟通的人。沟通是一门艺术，也是一名优秀销售人员不可或缺的能力。客户一次投诉、一次需求、一次要求服务，都需要我们良好的沟通能力和交际能力去处理。

二、抗压能力强，不怕被拒绝

对于销售人员来说，挫折失败简直是家常便饭。优秀的销售人员遭受挫折后，能够很快地调整过来，继续努力。而性格脆弱的销售人员一旦遭受挫折，就容易心灰意冷，低落的情绪会持续很久，有的甚至从此一蹶不振。陌拜、电话营销被拒绝是家常便饭，扫街销售更离谱，你拜访50家，可能成功1到2家。没有被拒绝的心理承受能力，是不可能继续成长的。

三、自信谦虚，不卑不亢

一个领导是把团队带大带强还是只是提高自己的待遇更有成就感？

【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）

当你是一名普通员工的时候，公司更加重视你的个人能力和个人业绩，这也是公司考核你的最主要的依据，但是当你上升到领导层，管理团队的时候，你最主要的职责是管理职责，你最重要的个人能力体现是把团队带好，团队的总体业绩就是你的个人业绩，而不再是强调个人英雄主义的时候！

在一些公司的销售团队当中，有些业绩比较突出的销售人员被提拔为领导，或者是主管职务或者是部门经理的职务，这时候你的身份发生了改变，那么你的思想就一定要跟着及时转变！

把你的团队带大带强，帮助你的每一位团队成员成长，帮助他们去做出更好的业绩，就是你能力的最好体现！有些刚升为领导的销售员，思想没有及时转变，在升为主管或者是部门经理之后，依然把自己当成是一名业务员，不愿意去帮助下属员工成长，紧握手里的客户***，不愿意去与下属员工分享！在自己带领的销售团队当中，自己个人的销售业绩占到整个销售团队总业绩的60%以上，然后认为自己的下属员工都很无能，自己很累，这其实就是你身为领导，工作没有做好！

有些刚升为领导职场人，目光比较短浅，心胸比较狭窄，特别是在一些销售团队，有些销售主管或者是部门经理的总体收入，还没有销售人员高，就会眼红自己的下属员工，不愿意帮助下属员工去完成更多的业绩，不愿意将自己手头上的客户***与下属员工分享！

很多优秀的销售人员在刚升为销售主管或者是销售部门经理之后，收入反而比原来自己当销售员的时候还要低，心里觉得不平衡！当遇到这种情况的时候，你一定要重新梳理自己的职业规划！

从事销售行业，一般有两条职业发展路线：一个是以后自己创业当老板，另一个就是走管理路线，先是销售员，接着是销售主管，然后是销售部门经理，再然后是公司的销售总监，再往后可能就是公司的副总经理和总经理！

可能在你当销售主管的时候，并没有以前自己当销售员的时候，总体收入要高，但是当你上升到销售总监的位置的时候，肯定会比先前要提高很多！并且你不可能永远都是一名普通的销售人员，就算你心甘情愿，永远去当一名普通的销售人员，当你的岁数越来越大的时候，可能也不会有公司愿意录用你，真正到了这个时候，可能你就会处于一个两难的境地，进无可进，退无可退！

领导是把一个团队带大带强更有成就感。而不是短视聚焦在提高待遇上。

1：团队的升值，才能使领导升值。现在的职业圈子也不大，作为一个团队领导人，如果想取得更大的成就和更好的待遇，离不开自己一个优秀的团队。0几年，我有一个朋友，他在外企工作，是广东地区的大区经理，因为他整个团队业绩非常出色，当那个外企退出中国市场时，通过猎头，另一个外企迅速聘请了他，给他的职位是中国区总经理。因为他有一个成熟的团队，可以非常快速的展开工作，很快的占有市场。这可以给外企省下一大笔前期的市场费用。他也飞快的把团队移植过去，并迅速的***。他的团队在第一年就获得了成功，他们团队业获得高额的奖金。在他们那个行业的圈子里，他的成功是一个传说。由此可见，一个优秀的团队，成就了团队领导。

2：只顾自己待遇的领导，是不负责任的，团队是没有执行力。一个没有执行力的领导，获得好的待遇肯定机会不大。也见过一些朋友，应聘了一个高级的职位后，总是想到自己的待遇和收入，团队建设只能通过反复的招聘，根本留不住人才，他的团队总是停留在磨合期，自然业绩也上不去。老板也不会给更多的机会给他，做了不久，便被老板婉辞了，灰溜溜的离职了。而且行业圈子本来就不大，他想再次找到同等的工作岗位，基本上是没机会了。只能从头做起或者转行。谈不上什么成就感。

团队是领导职业的根基。一个团队的领导，你的收入待遇，你的成就都建立在你的团队努力工作上面。领导的核心价值具体体现在团队表现上，团队的表现才能体现领导的价值。如果没有团队，光杆司令没资格谈什么待遇，没有什么成就感。

两者不矛盾，相辅相成；团队带大带强更有成就感。

我更关注自己的带团队的成就感，因为我是管理者。我的待遇在我的团队里排十几名。但是我的销售团队每年再成长、变强，被公司所承认、认可，自己事业上的成就感更强些，薪水待遇两三年给调一次。因为每过两年领导看团队业绩还可以，就给涨涨薪水，蛮好。

自己从2014年底接受销售团队，当时接团队人数34人，截止今年团队人数也是34人，人数未变化，业绩翻了三倍，团队人员从最初到现在还有13人，但是13人的收入都翻了5倍，看着一路走来的兄弟姐妹，自己狠自豪。

团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队领导，但不一定总是如此。团队领导通常与团队合作结合，尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有:指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的***。