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摘要： 阿里40万招聘启事：为什么有些人的60岁比你的30岁更值钱？阿里巴巴销售是干什么的？怎样招销售经理？阿里40万招聘启事：为什么有些人的60岁比你的30岁更值钱？阿里巴巴最近的一个招...

1. 阿里40万招聘启事：为什么有些人的60岁比你的30岁更值钱？
2. 阿里巴巴销售是干什么的？
3. 怎样招销售经理？

阿里40万招聘启事：为什么有些人的60岁比你的30岁更值钱？

阿里巴巴最近的一个招聘启事又莫名的火了一把，它主要招聘的是60岁以上的中老年人，而且最重要的是，这个工作岗位的年薪是35万-40万。是的，你没有看错，年薪就是这么任性，小编都恨不得老个五六十岁，这简直是中老年人的***呀！那么，阿里为什么不招聘年轻有活力的工作人员呢？接下来，我们就一起来分析一下。

首先，我们看一下这个招聘启事的工作内容是什么？

1、深度体验“亲情版”手淘产品，发现问题并反馈问题。

2、发动身边的中老年人反馈“亲情版”手淘使用体验。

3、通过问卷调查、访谈等形式反馈中老年群体对产品的体验情况、用户需求。

从它的岗位需求上来看，阿里是想打开中老年人的淘宝市场，确实，中老年人对淘宝什么的网络应用了解度不够，不说其他人，我父母就不用淘宝，他们感觉上边的东西看不到、摸不到，所以对里边的商品也不够信任。那么，对于这样一块大蛋糕，真的是非常眼馋。而且，这一块的发展已经是迫在眉睫。现在，我们回过头来再看工作的年薪，相对于这块市场所带来的利润还是比较合理的。但是，三十多岁的中年人就不能胜任这样的一份工作吗，我认为至少在以下几个方面中老年人是比较有优势的。

1、中老人们本身对阿里产品的认知度就不够，所以，他们能从根本上来了解老人的想法。

2、中老年人的朋友圈是非常广泛的，他们平时在广场上认识的大爷大妈也非常的多，所以，能够在最大程度上进行传播。

3、在认识新事物的时候，能得到中老年人的信任是非常困难的，但是，如果我们让他们本身去宣传，就能够很好的解决这个问题了。

从以上几个方面来看，这份工作确实比较适合中老年人。不过，由于是刚开始开拓这片土地，所以，其中的压力也是非常大的。估计阿里也是考虑到了这个层面，因此，才把薪资开的这么高吧。那么，大家的工作是什么样的呢？有这份工作的薪酬高吗？

任何人的成功都不是偶然，别人都已经60岁了，比你这个30岁的人还努力！你有什么资格抱怨。

新浪财经：昨天，10位应聘者亮相：83岁的李阿姨清华毕业，思维敏捷，还是十几个群的KOL；62岁的黄大伯简直“IT宅男”附体，直接做了PPT来介绍自己，“淘宝12年买家经验”、“***分785分”、“熟练操作photoshop”。

你只看到了别人的成功，你看到了别人的努力了吗？你在这感叹的时候别人已经在默默的努力了，不是说你有30岁的年龄就值钱了，一个空瓶子和一个装满酒的酒瓶子，很明显是装满酒的值钱。

你一直在抱怨别人比你挣得多，却从来不为自己的不努力不进去而有一丝一毫的羞愧。

阿里巴巴有一次刷新我们的认知，让我们再次领略了人越老越之前了，我们来看看阿里巴巴的40万招聘广场舞大妈的条件吧，相信很多年轻人都不具备啊。

“60岁以上，与子女关系融洽”，此外还需要有稳定的中老年群体圈子，在群体中有较大影响力（广场舞KOL、社区居委会成员优先）；需有1年以上网购经验，3年网购经验者优先；爱好阅读心理学、社会学等书籍内容者优先；热衷于公益事业、社区事业者优先；有良好沟通能力、善于换位思考、能够准确把握用户感受，并快速定位问题。

我们来一条一条的分析，看看年轻的我们败在哪里了？

1、与家人和睦说明他开明，和善，性格够好。相信很多年轻人处理家人的关系都不是很娴熟吧。

2、在圈子里有影响力说明他有很强的社交能力和领导力，不然不足以服众。我们很多工作几年的年轻人都不见的有啊，要不然早就升职加薪了。

3、有网购经验说明他够新潮，能很快接受新鲜事物。别看年轻人用这些网络产品用的欢，老年人接受新鲜事物的能力是偏弱的。

别的老年人不说了，就说我妈，她今年六十，玩微信四五年至今还只会发语音聊天，还有摇一摇什么的，发红包还是我去年才教会的。

4、爱好阅读，热心公益事业说明他睿智，热心。我们年轻人中有多少人坚持做公益的，哪怕是休息时，恐怕也是少的可怜吧。

5、能坚持阅读到六十岁的能有多少人，同时还热心公益事业的又有多少人？你有多久没有读书了，或者年初买的书到了年底你读了多少，恐怕坚持每天阅读的人更少了，每天有时间刷新闻，刷朋友圈，就是没有时间读书。

总之，阿里要招的是一个性格好，热心肠，爱社交，有领导能力，容易接受新鲜事物，还博览群书的老年人，这要求低吗，很高了已经，除了年龄的要求外，其他的条件，我也有很多没有达标的啊，你达标几项啊？

阿里又在“搞事情”，当大家还沉浸在前几天的“阿里三万员工集体写信寄回家，感动邮政小伙子”温暖之余，40万年薪招聘60岁以上的老年人再次刷屏了，这次的“招聘”也冲击了我们这批年轻人的“小心脏”，40万还年薪，如果在三四线城市，30岁的人基本极少数能达到这个数的，所以当看到这个题目时我急不可耐的赶快查查怎么回事？

找到，就是这个招聘！年薪35到40万，岗位要求也很明确，主要是为了“亲情版”手淘产品收集体验，并进行反馈意见所设立的，看到这时，是不是有点“明白了”？在大家都觉得女人，小孩钱好赚的时候，淘宝瞄准了老年市场，现在瞬间觉得被那些“广场舞大妈大爷们”秒杀了，用老年人来撬动老年市场，再用老年人带动全家的用户体验，这样的营销思路简直可以拍案叫绝！一是利用了老年人经常一起参加活动的精准传播率，二是打破以前年轻人作为网购主力的顺序，“逆向”思维用老年人来带动全家的体验，那么，家里的成年人真的就全方位更立体的都加入了淘宝的阵营了……

那么淘宝这个招聘就如“家书”一样，成功引起全社会的关注，最主要也成功引起了老年人的关注，一条招聘启事又成了一起最低成本的“全民”营销，所以，这种“一举两得”创新之举应该又会成为经典的营销案例了！

所以，当题主问出为什么别人的60岁比自己的30岁值钱时，也反应出了此次招聘引起了多少年轻人的关注，60岁的老年人一般都是退休在家或者颐养天年，好像不太可能创造多少价值，这也是社会规律，而淘宝的这个招聘岗位也只是招聘两个人而已，为了撬动老年市场，这个年薪也值了，所以，30岁的我们，摆正心态，努力工作，毕竟这个世界还有无限可能呢！

我是孙梅玉，自媒体原创作者，小微企业创业教练，更多精彩内容请关注我的头条号，谢谢！

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阿里40万招聘，关于为什么有些人的60岁比你大30岁更值钱，我的想法是这样的。

首先30岁和60岁的人[_a***_]经验上，以及看待问题的角度都会有很大的不同。相信很多人都听过这么一句话姜还是老的辣，人也是一样的30岁的人所经历的事情是很少的，一个人经历的少那么他的世界观、价值观等等三观和六十岁的人有很大的不同。30岁的人由于经验少看待问题是片面的但是60岁的人因为经见的多，所以说看待问题的角度会是客观而公正、全面的。两个不同年龄阶层的人，看待问题就会有完全不同的看法。这就好比小孩和大人看待问题的角度是不一样的。所以我永远相信一句话姜都是老的辣，对于大方向以及重大事情的把握还是要向资历老的同志学习，有经验的学习。这点在任何事情上都不会错！

其次一个60岁和30岁的人他们的工作经验，以及人脉上面都会有很大的不同，特别是遇见事情的解决能力以及对工作机遇等等，各方面的能力都会有很大的不同。个别人的六十岁那是过得相当的精彩的。甚至会比同龄人的六十岁都过得好，经验丰富会做人。所以说办事取义这个师傅已定要懂得多，见多识广这样才能带出一个好徒弟，也才能够管理好一个团队。就好比如一个好的销售团队，那么必然会有一个好的领导。

总之一位六十岁的人在各个方面，他的综合能力是绝对会比三十岁的人有质的不同。三十岁的人要努力在今后的生活中，一步一步打下坚实的脚印的。30岁的人如果这个人积极向上，以及行动力十足的话那么可能会提早完成六十岁之前所要经历的各种阶段。达到60岁的人所具有的相同的能力。

阿里巴巴销售是干什么的？

　　主要销售阿里巴巴的"诚信通'会员及增值服务，自己找资料，每天打电话给老板，问在不在他们公司的网上做广告，销售代表的任务就是打电话向公司老板，企业销售经理，销售总监推荐"诚信通'会员及增值服务，再跑到客户那边详谈，可以的话签单拿提成。　　不过比普通公司的业务员要求高点，也就是说要多点简单的营销知识，还要会办公软件。工作强度大，压力大，主要以上门拜访为主的销售方式，但收入高，能者一年可以买车买房。　　诚信通是阿里巴巴为从事中国国内贸易的中小企业推出的会员制网上贸易服务。主要用以解决网络贸易信用问题，是建立在阿里巴巴上的摊位，通过这个摊位可直接销售产品，并宣传企业和产品。

怎样招销售经理？

招销售经理的途径可以经过网络平台（前程无忧、BoSs、本地58招聘栏目等等）

1.看投放的简历匹配度，进行邀约

2.面试看看他的临场应变能力，和过往案例，沟通能力。

3.对应聘岗位和行业的规划。

4.从几个方面可以招到优秀的销售经理

你好，非常高兴来回答“怎样招销售经理”这个问题。

首先我们要清楚以下几个问题：

一、要什么人？

招的销售经理要具备什么必备条件，可以从以下几个方面去考虑好人员的要求：

1、看你所在行业的特点。

各行各业对销售经理要求有不同：

如果你要求类似行业的销售，就目标指向同行业的销售即可。

2、看要招的这个销售经理的工作模式有没要求：

比如纯电话的销售，也有专门跑外勤的销售，还有网络销售模式（做外贸的要懂阿里巴巴，各种专业网站，论坛推广）……

工作模式的不同，候选人对于渠道和客户的方式，工作经验都会各不相同。

***s://m.toutiaoimg.cn/group/6816953121432928780/?***=news_article&timestamp=1588691937&group_id=6816953121432928780

这个是我制作的一个《销售经理社招人才画像与人才地图》课程，里面详细系统化的讲解了销售管理人员的胜任力模型建立，薪酬发展的设计，对外招聘人才画像的建立，以及招聘人才地图的建立等。

授之以鱼不如授之以渔，

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希望对你有帮助。

有句调侃式的俗话讲的好，“只要锄头舞的好，哪有墙角挖不倒”，关于怎样招销售经理以及如何着手于改善与降低销售人才的流失率，约克老师有话讲。

在企业里，销售工作一般是由销售人员来完成的，销售人员绩效的高低决定了销售工作的好坏，从而关系到企业的盈利状况。因此，销售人员对于企业来说具有重要作用。但在整个招聘工作中，销售人员的招聘却成为了招聘工作的重点和难点之一。

一.为什么销售人员的招聘工作那么难？

主要原因在于销售人员的流动性和离职率高，具体体现在以下3个方面：

1、基层工作压力大辛苦：销售有业绩压力，客服有被客户责难、内部协调难的压力，操作员劳动量力大的压力；

2、工作环境差：销售可能需要东奔西跑（甚至出差）、客服可能天天沉默在电话中（辐射大）、操作员处于机械或者流水线之中（噪音、气温等）；

3、基层员工收入又相对微薄，可能需要经常加班，有些是盼着加班多拿点加班费，有些是有加班没加班费；此外销售人员是处于整个公司信息渠道最冗杂的岗位类别，同时销售一般都是底薪+提成。所以基本工资的多少，销售指标的高低、提成点的多少和获得提成的方式的变化、管理手段的调整对他们收入有着立竿见影的影响。企业需要思考自己要招什么样的销售人员。

（1）什么样的销售，才算是“有经验”?

有经验的范围应该包括：

销售过同类产品，熟悉同类市场的人;