面试选人用人技巧,面试选人用人技巧有哪些

摘要： 如何通过面试找到合适的员工？作为非HR专业的面试官，有哪些好的面试方法推荐？面试原料验收员要注意什么？市场化选人用人程序？选人用人如何让“干部服气”？如何通过面试找到合适的员工？百...

1. 如何通过面试找到合适的员工？
2. 作为非HR专业的面试官，有哪些好的面试方法推荐？
3. 面试原料验收员要注意什么？
4. 市场化选人用人程序？
5. 选人用人如何让“干部服气”？

如何通过面试找到合适的员工？

百闻不如一见，到底我们该如何通过面试来选人用人呢？三顾茅庐中的隆中对正是面试的精华所在，直白的说了就是，大家沟通交流之后，你能理解我、我能理解你，以后可以有效的开展合作。

作为非HR专业的面试官，有哪些好的面试方法推荐？

非HR专业的HR很多，做得好且精的也很多，关键是要看你想掌握到什么程度？如果你从事的是HR类岗位，那肯定就要自己多钻研和学习系统的招聘技术与方法，如果你从事的不是HR类岗位，仅是在日常工作中需要进行面试，那掌握一些必要的面试技术就可以了。目前，对于用人部门面试官的面试而言，主要用到的面试技术是笔试和结构化面试。

所谓的笔试就是给一套面试题让求职者做，当然这种面试题一定要符合岗位胜任能力要求，主要体现岗位对求职者的专业技术知识要求。

所谓的结构化面试，主要是基于行为描述型的。即结合求职者过往的工作经验去判断求职者是否能达到招聘岗位的胜任能力要求。在实际面试交流的过程中要遵循“STAR原则”，即提问的思路是围绕求职者开展的项目进行，并在以下问题大纲上进行延展：

当时是什么样的情形？

你为自己设定了什么样的目标？

为了达到既定的目标你***取了什么样的行动？

你***取的行动最后产生了什么样的结果或效果？

按照以上思路来进行交流，基本就可以大致判断出求职者现阶段的职业能力和水平了。

面试原料验收员要注意什么？

技巧一：专业过硬（熟练掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养） 别的都是虚的，只有过硬的专业技能才是最根本的考察点。

因为行业的不同，质检要求也有所差异，所以，在面试之前，一定要仔细阅读用人单位的岗位任职要求，对选人标准有一个初步的了解。知己知彼百战百胜，只有知道招聘企业的用工需求，才能把握命脉，让面试官知道你是有“真材实料”的。如果觉得不放心的话，可以找一些质检员常见的面试题看看，或者是临阵磨枪恶补专业知识，具体怎么操作，因人而异，根据自身需求来吧。

技巧二：表现出良好的组织协调能力 因工作性质的影响，质检员在日常的检验检测中，难免会需要与其它部门沟通协调。因此，在面试过程中，表现出一定的组织、应变能力，会起到事半功倍的效果。但需要注意的是，在此过程中一定要条理清晰、有理有据，能给出合理的建议更好。千万不要强词夺理的与面试官狡辩，要不然弄巧成拙，苦果只能被自己吞下。

技巧三：动手能力强、细心负责 严把质量关，质检员的工作可不是光动动嘴就能完成的。在面试过程中，你需要尽可能的表现出自己的动手能力，让面试官知道除了过硬的专业知识外，手上功夫也是十分了得的。同时，也得表现出足够的耐心、细心。差之毫厘失之千里，质检的工作态度，决定了产品的好坏，由不得有半点马虎大意之说。

是原料验收员，要注意体现专业技能、沟通能力，责任心等，具体如下。

1. 具备相关的技术知识和专业技能，如测量、计算、分析等。

2. 熟悉相关行业的规范、标准、法律法规等，了解检验流程、标准规范和操作规程。

3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与不同团队成员协作完成检验工作。

4. 细心、耐心、严谨，在工作中应该注重细节、严格按照规定操作，确保检验结果准确可靠。

5. 掌握使用各种检验设备的操作方法，并能够进行设备的维护和保养。

6. 具备较强的应急反应能力和问题解决能力，能够快速判断并解决问题。

7. 具备较高的责任心和职业操守，对工作持有认真负责的态度，维护好职业道德和企业形象。

市场化选人用人程序？

市场化选人是指把岗位需求推到市场上去寻找合适的人才，合适的人选。一般情况下，也需要一定的程序，首先是向社会发布公告，公开这个岗位所需要人才的资格条件。

再次，组织笔试，面试，医院体检，人事考察等。如果这些程序都合格，就可以正式的入职工作了。

选人用人如何让“干部服气”？

一个好的干部，必须有较高的政治觉悟，还应该有较强的工作能力。如何考察这两点，主要看他平时的工作态度工作表现以及处事的能力。笔试面试不能说明一切，我觉得暗中考察，走访是很重要的一环。

选人用人如何让“干部”服气？

更大平台、更多机会、更好待遇是每一个职场人士的理想追求，更是大多数人不断成长进步，实现人生价值的主要渠道。获得提拔任命如同过关斩将、登云步梯，必定只是少数人的胜利，所以做到让“干部们”服气，不仅是组织原则，更体现管理艺术。总体而言，一是要坚持根本遵循；二是要做到统一标准；三是要依据组织程序；四是要体现民主集中。

一、怎样坚持根本遵循？

即“坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派”。有才无德之人坚决不能选用，有德无才之人可以作为备用，德才兼备之人优先选用；俗话说，“英雄不问来路。”人才是第一生产力，尤其对待优秀的人才，不能首先评估其身家背景，做看人下菜、任人唯亲之事，这样“干部”一定不服；最后，要坚持选用事业心强、有担当、会担当，职业精神佳，做事公道正派的人。这样来做，那么就把握住了正确选人的原则和遵循，可以做到让人心服口服。

二、做到以“好干部标准”为统一。

既然是从干部中间选人用人，那么标准即为“好干部”。2013年***总书记在全国组织工作会议上提出了20个字“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。做到以此为参照，在5个维度上设置统一办法，逐一考量，既体现出公平、公正、公开，又做到了“好的没话说”。不同的单位可以根据自身特点灵活运用。

三、必须依据组织程序。

选人用人必须依据规定的组织程序。首先要通过上面几点在一定范围内确定差额候选人，在候选人中***取亮绩竞标、能力考核、专项考察、约谈评述等步骤程序，分轮次设定分值和得分权重，最后得出总分排名，以数字说话，不偏不倚。

四、要体现民主集中制

选人用人避免任人唯亲，坚持正确的用人方向，平台很多，任仁为贤，有能无德为小人，走后门、托关系这些不正当的用人方法，不但干部不服气，社会上各界正义人士都不服气。

选人用人是靠建全的规章制度，各单位机关用人，必须用考取岗位为标准，择优[_a***_]，不但文***好，还要觉悟高，德才兼备，有实践经验，避免华而不实。

选人用人是一项复杂的工程，必须有框架有结构，选对人对一个行业至关重要，他能给这个行业创造价值，反之，搞垮行业，入腰自肥，拖累社会，不管那个行业，选人用人是决定胜负的关键要素。

建立强大的智库，筛选一些不称职的干部队伍、是保证干部队伍纯洁性的保障，以免造成干部荒，学历固然重要，品德更重要，一个没有道德的干部，能把员工带向何方？这是一个最大的问号。

选人用人，我认为：不在其位，不谋其政。只是谈谈个人的看法而已，也不针对那个人，就事论事，本人也不是干部出身，只知道当一个好干部，才是上级领导的眼睛，也是上级领导的光彩。

当选人用人群众服气时，干部才能服气。服气不是暂时的满意、不是买来的满意、也不是拉帮结派获得的满意，而是经过实践考验得来的满意。因为，暂时的、买来的、拉帮结派的满意经不住“实践考验”。重要的是用人要有“能上能下”的机制。