各个平台招聘成本,各个平台招聘成本分析

摘要： 招聘一个新员工的成本是多少，大家统计过吗？中小民营企业招聘员工时的成本会分为哪些部分？一般有多高？招聘一个新员工的成本是多少，大家统计过吗？你好，我是湘妹子燕燕，很高兴回答你的问题...

1. 招聘一个新员工的成本是多少，大家统计过吗？
2. 中小民营企业招聘员工时的成本会分为哪些部分？一般有多高？

招聘一个新员工的成本是多少，大家统计过吗？

你好，我是湘妹子燕燕，很高兴回答你的问题！如果招聘一个新员工，你要教他如何适应环境的生存，跟同事怎么相处，还有适应新的工作，看他适合做那一个行业的工作，反正整体说起来你要从头到尾都要教他到会为止，看每个人的生存跟适应能力快不快，学习的跟的上你的节凑吗，每个人都自己的优点个缺点，你首先要了解她的为人，处理方式，让一个新员工能快速成长，适应新的工作岗位，对待新员工就像对待自己的亲人一样！这就是我回答的问题，希望对你有所帮我，谢谢

新员工进来需要系统培训，熟悉公司业务，前三个月称为试用期，也叫适应期，属于成本叠加期，这个阶段成本应该是最高的；***如中间离职了，那全面铺设的成本基本上都打了水漂；所以我在设定培训制度的时候，重点提升了专业和统一的价值，所有员工进来前三天必须一字不漏背诵十二个问题（囊括了企业文化，经营业务，公司产品，商业模式，创始团队，经营理念，竞争优势，价值观等等）凡是认同公司文化的基本上经过三天培训都能合格上岗，快速融入团队；凡是不能适应公司文化的，培训期无法通过考核，我们按照培训期工资补贴给予结算，避免了很多消耗。我个人总结了一套理论非常有效，即一个公司项目价值观决定做不做，信念决定做多久，能力决定了做多大；无论是找合伙人，员工皆是如此！当然，前提还是要看这个企业的创始人的初心和价值观是什么，希望我的回答对你有帮助！

招聘一个新员工的成本大体罗列如下：

1.招聘成本

在各招聘渠道发布招聘广告的费用，比如前程无忧发布招聘广告的费用，员工推荐人才的奖励的费用，用猎头的话猎头费等等

2.时间成本

招聘过程中HR的时间投入，用人部门面试的时间投入等

3.工资成本

在招聘过程中参与招聘各环节中的人员的工资

4.差旅成本

有些员工的招聘在异地进行，公司人员去外地面试的差旅成本，也有的公司可以支付给候选人异地过来的差旅费

只能说成本很大，用数据量化估计比较难

1、招聘新员工时招聘会占用很多时间，尤其是去人才市场

2、面试环节一样占用公司很多部门时间，人事部～部门主管～更上级的领导

3、价值观是否能够统一，公司好不容易找来了甚至用了很大精力培养起来了，最好发现价值观完全不统一，最终结果一样是离职

4、业务熟悉，一样很费精力，需要老员工代培，考核等

5、最气的就是好不容易招来了，没上两天班不干了，让你心血白费

所以人力成本是最大的成本，培养一个新员工的成本是老员工的四倍

中小民营企业招聘员工时的成本会分为哪些部分？一般有多高？

中小民营企业招聘员工时的成本笼统的讲，那就是包括招聘摊位费、差旅费等，具体多少高，根据区域、招聘类型、各种收费标准而定，只要会加减乘除很容易算出来。

但如果从理论上来讲的话，招聘员工的时的成本涵盖很多，总的概括为两大类：招聘的直接成本和间接成本。

直接成本包括内部成本、外部成本、招聘成本。

内部成本又包括招聘人员的工资、***、差旅费及其他费用。

外部成本只要指允诺候选人的搬家费、安家费、探亲费、交通费和补助等。

招聘成本是指招聘过程中的场地、媒介、推广宣传等费用，指招聘摊位费、海报、宣传彩页、招聘网站、校园招聘费用、猎头费用、内部推荐费、劳务费等。

间接成本指机会成本，主要包括内部晋升、工作流动费用、离职成本等等。

理论上所说的招聘成本比较抽象，很多时候企业特别是民营企业不一定按照其进行计算，最主要根据公司要求或根据财务预算类别进行核定。至于多高，那就以公司招聘需求和离职等情况而定。

因此，中小民营企业招聘员工的成本，不管如何核定，最终导致成本产生基本会和企业各个管理机制相辅相成的。如果要谈如何控制的话，那就要从留人、育人做起。

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你好，中小民营企业招聘员工时的成本主要取决于其***用的招聘渠道，***用的招聘渠道越多，其招聘员工时的成本就越高；反之，则招聘员工时的成本就很低。但就招聘本身而言，所有企业招聘员工时的成本都是由如下几部分构成。

1.显性成本。这里的显性成本是企业招聘时的主要成本，包括人才市场摊位费、网络招聘费用、职业中介招聘费用（含猎头招聘费）等。一般来说，普通人才市场的摊位费，一场的成本是200到500元不等，中高端大型人才市场招聘费用一场800到2000元不等，还是挺贵的。网络招聘成本一般是按半年或一年算，从几百到几万都不等，看企业的选择。职业中介则是按介绍的人头算干的时间长短算，费用也不低。

2.隐性成本。这是附加在招聘显性成本上的费用，包括招聘海报费用、食宿费、车费、话费等。这部分费用可多可少，可有可无，完全是看企业***取的招聘渠道和经济实力。一般而言，如果是去异地人才市场招聘，隐性成本开支比较高，在本地的人才市场招聘的隐性成本比较低。

3.岗位空置成本。很多人认为，企业招聘员工只会产生诸如摊位费、网络费用、猎头费等显性成本和招聘海报费、食宿费、差旅费等隐性成本，殊不知，企业岗位空置也会增加企业的招聘费用。并且，企业岗位空置时间越长，招聘时的成本就越高。举一个简单的例子，某企业的品管部经理岗位空缺了三个月，一直没有招到合适的人，也就意味着企业在这三个月里面一直都在为该岗位付出招聘成本，如果后期还是招不到合适的，会一直招聘下去，也就一直要投入招聘成本。这个岗位空置成本就是这个意思。

我个人认为，中小民营企业招聘员工时的成本一般都比较低，一般都是现场招聘会＋网络招聘＋企业门口招聘结合，招聘时的成本也主要有摊位费＋网络招聘费，其他也没什么费用。

至于具体的招聘费用数额，这个需要招聘企业系统的做招聘[_a***_]，我无法给精确的答案。就拿我们企业（中型企业）来说吧，每年的招聘费用大概是8万多。

以上就是我的一点个人经验之谈，希望对你有用。