
工程总监面试技巧,工程总监面试技巧和方法


项目经理如何面试成功?
我面试项目经理主要看以下几点:沟通能力,协调事情能力,做事情计划能力,人员管理能力,成本和风险预估能力,还有抗压能力。如果具备这些能力,一定可以应聘上。另外,如果有成功项目经历,有PMP证书或相关教育背景更好。
我认为需要以下几点:
1 一份合格甚至优秀的简历。在面试之前,需要通过简历的方式给面试官和未来公司留下一个好的印象,包括个人技能,项目经验等,尤其是项目经验方面,通过之前的项目经验,对方可以判断出你的一些个人信息是否与公司相匹配。
2 面试时的表现。主要在于你的表达能力,沟通能力,以及你的性格,做事方式等,虽然面试的时间有限,如何在有限的时间内展示出你最优秀的一面也是一门功课。可以在网上看一些别的面试经验,从中吸取一些正确的面试技巧,有助于面试成功。
比如别人问你为什么离职,你说和领导不和,那对方可能就需要再多考虑一些等等
3 真实的技能。很多人喜欢在简历中过分夸大,以获取一个面试或者工作机会,但是一般面试会有人事和总监等两至三轮面试,通过一些问题,可能就会暴露出问题,建议实事求是,以诚待人,最终才会获得成功。
机会都是留给有准备的人
总监面试十大经典提问?
1.你对自己的定位是什么?
3.你对公司的市场定位是什么?
5.你对你自己的职责规划是什么?
7.你在晋升职位方面有什么要求?
8.你与领导有摩擦怎么处理?
9.你觉得自己有哪些优势?
10.你怎么处理你和同事之间的关系?
1.战略管理方面:上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?
2.财务核算方面:成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?
3.人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?
4.部门组建方面:告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队?
5.资金流通方面:公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因?
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