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摘要： 如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治？为什么？如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治？为什么？管理者，在于管人、理事。管人：将合适的人安排到合适的岗位上，通过...

1. 如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治？为什么？

如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治？为什么？

管理者，在于管人、理事。

管人：将合适的人安排到合适的岗位上，通过各种方式激励员工发挥个人能力，创造高绩效。

理事：工作任务、工作计划、工作流程、岗位衔接、岗位操作标准。

管理，是通过他人完成工作任务，事必躬亲的榜样是诸葛亮，累死了，也没有取得好结果，用制度管理不给人犯错误的机会，用战略管理引导下属走正确的道路。

具体操作篇幅巨大，难以展开，如果需要进一步探讨，可以私信我。

谢邀。

这对不同职位的管理者的要求是不一样的，但我我认为，一个高明的管理者要做到以下几点：

①审时度势。能够感知商业环境变化，及时把握商机，用小的失败去规避大的风险。

②激励下属。让大家明白自己的目标和团队目标，让下属对工作充满***，带领大家一起为团队目标奋斗，生活上能够跟下属打成一片。

③建立信任。一个高明的管理者应该是一个值得下属和上级信赖的人。下属只要信任你才会真正服从你；同样，上级信任你才会真正给你权力和体育你的各种建议，给你更多***与支持。

④建立制度和流程。对于重复出现的问题建立制度与流程，让下属的操作简单易行并得到可预见的结果。

⑤及时考评，批评、表扬和奖励下属。一个团队能不能高效率地工作，与管理者的及时纠偏和正面肯定有极大关系。一个聪明的老板一定会让下属明白目标、方法、对错，知道公司鼓励什么，反对什么，基本的原则和底线在哪里。

⑥高明的管理者知道做事靠大家，所以他不会贪功，更不会抹杀下属的业绩。他不但会及时上报和表扬下属，更会培养下属。

首先作为一个管理者，明智的做法，不仅需要统领全局，还应在权利施放的问题上，运用鬼谷子的“一张一弛，开合有道”，刚柔相济，把管理上棘手问题完美解决。

管理者，作为一个企业的高层，需懂得将权力下放，懂得将具体工作交给下属办理，懂得自己站在一个高度上统筹全局，却又懂得收放结合，不事事躬亲，使用人才而任人而治，而事必躬亲却是使用力气，任力而治。前者是使用人才，百人信服，后者则敝生事端。

在东汉，刘秀皇帝曾有一段时间甚烦心，群臣均议论纷纷不明所以。原来刘秀皇帝忧心的是助其打下江山的功臣武将虽多，但治天下的文臣却太少了。为要改变这种情况，刘秀其中的一个宠妃大胆建议：“天下大儒比比皆是，陛下只需要下诏寻访，必能获有志之士”。深以为然的刘秀皇帝于是多方寻访，重金礼聘，终获卓茂、伏湛等名儒，并任命太傅及尚书。但一些功臣对刘秀皇帝任用无功名的儒士不满，纷纷上书表明自己的不满。

刘秀皇帝于是将功臣武将召何集起来说：“朕明白各位劳苦功高，但也要明白‘功成身退’的道理，如一味的恃功自傲，不知满足，不仅于国不利，于你们也无好处，若能往后富贵无优，何必还要贪恋权势，望众三思”。

其后刘秀皇帝逐渐对功臣封侯，然后慢慢收回其实权，其中一位大将军邓禹被封为梁侯并掌管朝政一职。在担任此要职之际，刘秀皇帝对他说：“自古功臣多无善终的，朕也不想如此，但你智勇双全，当知朕之苦心。”

受触动的邓禹私下对家人说：“皇上对我直言，当有深意，或是让我说服其他大臣，以免让皇上为难。”

于是，邓禹对怀有不满的功臣一一劝解，当各功臣情绪平复下来后，邓禹再次面见刘秀皇帝“臣为众将之首，当请陛下免去臣之职，如此其他人就不会观望了。”

刘秀皇帝嘉勉及准许了邓禹的请辞，其他功臣于是再无怨言，自辞告退后，刘秀皇帝让他们享尽荣华富贵，避免了功臣干预政事的发生。