中层面试技巧,中层 面试

摘要： 企业如何面试中层管理人员？竞聘副总经理面试技巧？面试管理者问题及回答技巧？企业如何面试中层管理人员？中层个人认为至少是部门经理级人员。中层都是企业的骨干，是执行层。一般都有丰富的工...

1. 企业如何面试中层管理人员？
2. 竞聘副总经理面试技巧？
3. 面试管理者问题及回答技巧？

企业如何面试中层管理人员？

中层个人认为至少是部门经理级人员。

中层都是企业的骨干，是执行层。一般都有丰富的工作经验，很多人久经职场，可以说是面霸。HR在这些人的面试中一定要注意 重点突破，有针对性地面试，才能收到你想要的结果。个人认为你可以从以下几个方面入手：

首先，你要在面试前做充分的准备，特别是专业方面要有所了解。HR虽然专家，但是一定要成为专家。特别是在面试中层管理人员上一定要表现出你说提问的专业，不能破绽百出，甚至被贻笑大方。举个例子，多年前我的一个HR朋友但是还是一家公司的招聘主管，他的面试对象是一名HR总监，当时初生牛犊的她想总监提出一个问题，说你说说人力资源六大模块的认识吧？HR总监侃侃而谈，说1）人力***规划；2）招聘与配置；3）培训与发展；4）绩效管理；5）薪酬***管理；6）劳动关系管理。等等，刚谈了几句，我的朋友急切地打断，说不对，你说的模块中没有企业文化。HR总监很懵逼地说，人力***的六大模块中并没有企业文化呀？于是乎双方“很尴尬”。

其次，从他的履历总提问，来发现履历的真是性。中层人员的履历是最容易***的，因为过往的经经历多，很多人会把一些不好的经历隐藏或是更改，甚至是捏造。你可以从时间的先后顺序和逻辑上发问，或是从离职原因等方面来发现蛛丝马迹，来确定面试者的真实性。

再次，一定要做背景调查。中层人员做北京调查更容易还原一个本来的工作状况。一次来判断面试者是否是你需要的人员。也是想公司最终面试人员推荐时你的信息判断来源。HR祝你工作顺利，欢迎一起探讨。

竞聘副总经理面试技巧？

应聘副总经理，首先要搞清楚面试的是什么部门的副总经理，是生产部的副总经理还是销售部，还有其他部门研发部，其次你可以把自己以前公司做的成绩阐述一下，最好有数据，这样更有效率，体现你以前的业绩，最后你可以根据面试的人提出的一些问题进行回答。

副总，是一个高级职位。应聘面试技巧有两条。

第一，你是副总经理，必须要像。西装革履，得体大方，说话沉稳，举手投足都有一种威严气质。自信满满。注意好这些外在的形象。

第二，思想成熟，有主意，有远见。言谈举止，体现自己对公司未来发展的前瞻，善于带领和管理团队，有丰富经验。

面试管理者问题及回答技巧？

一、做足充分的准备工作。在参加管理层面试之前，一定要做好对所应聘职位及公司的资料收集工作。因为你应聘的是管理层职位，面试考官向你提出来的问题可能特别刁钻，需要你做好全面充分准备才能够回答完成。这就意味着你在事前收集的资料越全面、越丰富，你对这家公司以及所应聘岗位的判断就越精准，在面试中就越容易过关。

二、仪容仪表整洁、着装得体。作为管理层，属于是公司领导层（至少是中层领导），对自己要有比对普通员工更高的要求。因此，在参加面试时，要做到仪容仪表规范和着装得体。有的人参加面试时习惯不修边幅、大大咧咧，这样的形象，去面试一般的岗位可能问题不大。但是，参加管理层岗位面试，依然***取这样的做法，会让用人单位觉得你对对这份工作不重视，对这个就业机会不重视。

三、学会转换思维。同一个问题，普通员工的回答角度，和管理层的回答角度，是不一样的。当你面试管理层职位时，就要用管理层的思维来想问题，而不是用员工的思维来想问题。

首先会问有无管理者同等岗位的相关经理和主要工作业绩，回答的技巧是以管理的主要案例和业绩数字说话，不要说套话和空话，其次会问，如果面试成功了，会怎样做回答的技巧是要简明扼要，直奔重点，牢记说多错多