招聘平台的风险点在哪里-招聘 风险
本文目录一览:
- 1、运营一个IT类的招聘网站要考虑哪些方面的风险问题呢
- 2、现在招聘网站上都有哪些坑?
- 3、通过微信公众号了解的网上招聘信息安全吗不会是骗人的吗?
- 4、如何规避招聘风险?
- 5、简述企业内部控制环境中人力资源管理的内容及主要风险点
运营一个IT类的招聘网站要考虑哪些方面的风险问题呢
网站定位是网站发展之本,网站经营偏离了定位或定位不明,直接导致的结果在内部让整个公司失去方向,对外则潜在客户而却步,现有客户大量流失。
最常见的招聘网站的套路就是让大家交钱,可能交的会员费越高,你收获到好的工作的概率多顺利入职的概率就越高。
第一,PEST分析,也就是传说中的政治法律,经济,社会文化,科学技术分析,从这四个方面分析大环境,看看有哪些方面是对你有利的,哪些没有利。
现在招聘网站上都有哪些坑?
基本上我们平常会掉进各种的“坑”里,主要是设计这个坑的人,他们更懂得人性的心理,比如说“虚荣心理”,“懒惰心理”,“自我实现心理”等等。
虚***工资:诈骗者承诺高薪职位,但实际上工资远低于承诺的额度。他们可能会要求在工作前签订合同,以此为借口不支付工资。 个人信息***:求职者在申请兼职时可能需要提供个人信息,如***号码、银行账户等。
第二类:挂羊头卖狗肉。这种有合法企业和非法企业两种招聘企业。合法企业有保险类公司,非法的有传销、骗子团队等。合法企业是招聘岗位和实际工作岗位不一致,承诺与实际的岗位差距很大,甚至完全不一致。
通过微信公众号了解的网上招聘信息安全吗不会是骗人的吗?
1、是。根据查询微信***得知,微信公众号推荐的***都是经过微信官方严格筛选的,是真的。微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序。
2、微信公众号国企央企招聘网是真的。国资小新公众号是国资委认证的,上面会有国企、央企的最新招聘信息是真实的。国资央企招聘都是很严肃认真公开透明的,而且都会有招聘流程以及招聘人员信息留底。
3、是真实的。深圳作为中国的高科技产业中心,吸引了大批的求职者,官方***网公众号是深圳当地***部门负责发布招聘信息的渠道之一,这些招聘信息都是真实的。
4、有问题的,看到这样的信息立马离得远远的,这很有可能是***你的,或者是让你进行违法操作的,天上没有掉馅饼的事情,所以一定不能上当。现在网络***非常严重,有些人利用大家想赚零花钱的心理,诱惑你,然后骗钱。
5、微信招聘高铁乘务员是真的,有以下特征:必须经过三轮以上的面试,面试内容包括形象、沟通能力和文化修养等。面试非常严格,要求身高64米以上,首批乘务员的身高都在68米。年龄不能超过28岁。
如何规避招聘风险?
法律主观:企业可以按照如下方式,规避招聘录用过程中的劳动用工风险:招聘信息不得还有歧视性内容。如对外招聘的[_a***_]中不能有性别、乙肝等歧视性限制。
询问前员工:可以尝试通过社交媒体上了解公司信息,同时也可以联系前任同事,询问这个用人单位的工作环境和制度情况,这样一来可以规避冒险,减少被忽悠的风险。
求职者不要轻信既轻松又赚钱的“好差事”,应树立正确的求职观、就业观。同时,要注意保护个人信息,不要轻易泄露***、网银和支付宝密码等信息,不要随意打开陌生网址链接。
选择正规的招聘网站 求职者一定要登陆正规招聘网站,这样才能从根源上防止网络***。
招聘信息不准确:招聘信息的准确性对于求职者十分重要。如职位描述模糊、待遇不符等情况,可能使求职者对公司的诚意产生质疑。为保证招聘信息的准确性,公司应明确职位要求和待遇,避免给求职者带来困扰。
招聘已婚未育女性面临的风险 每个企业在招聘的时候都会考虑到这个问题。
简述企业内部控制环境中人力***管理的内容及主要风险点
构成人力***风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现,因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去,然后构成有用的风险管控机制。
人力***供给不足的风险;劳动力成本大幅度上升的风险;员工队伍稳定的风险。
人力***配置不合理,开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。人力***的激励和约束机制不健全,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
基本内容:(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
人力***管理的主要内容如下:(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
人力***管理的主要内容1 人力***管理主要涉及到以下的内容:人力***管理六大模块 ,是通过模块划分的方式对企业人力***管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
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