项目PM面试技巧,项目pm面试技巧有哪些

摘要： 有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？前几天也在想同样的问题，后来想通了一点，希望对您有帮助。...

1. 有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？

有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？

前几天也在想同样的问题，后来想通了一点，希望对您有帮助。

没PM的公司很少会找一个没做过PM的来做PM；有PM的公司PM走了，会找做过PM的或者在原PM下面的人中提一个上来试试。

所以还是努力点，先在原公司混个PM做做或者副的PM做做也好。再出去找PM做，那就轻松多了。

至于面试问的问题估计第一个就是你做PM多久了吧。后面就是一些常规问题了。

老实说，我很讨厌英文首字母的简写，因为可以解释为很多的意思。pm，从往到今，至少也可以翻译为项目经理和产品经理两类，而这两类的工作就天差地别了。

首先先说说项目经理，有一定的技术背景转项目经理是常见现象，对于招募人员，组织团队，制作计划（有技术加实施经验的尤佳）等方面是有一定的优势的。但是项目经理最重要的并不是技术能力，而是沟通与管理，质量与进度的平衡，风险控制与应急管控，如果项目经理在企业的职权大一些的还包含了成本控制。我觉得你如果是想转项目经理的话，面试可能要准备这些内容。

然后再说说产品经理，产品经理主规划与设计，常需要的是产品规划路线，产品0到1的实现，已经数据驱动的产品迭代，粗糙的讲，这些方面至少要有一定的认知，往深里讲和行业、企业特点、产品模式等有很多可以深挖的，很难一两句话描述清楚。

不管是往哪方面转，首要转变的是思考方式，从实现从技术往其他岗的模式转变。

祝你好运。

感谢楼主的邀请。其实我本身对制造企业的技术不是太懂，所以我简单说说我的想法。我觉得做开发的，应该跟PM工作是联系非常紧密的. 做开发的对产品工艺和生产流程以及成本都是非常清楚的，这是您的优势。唯一您需要加强的就是生产管理和流水线员工的管理技巧。有一些公司的生产部长也直接管理研发和生产部门，有的企业是把研发部门单独作为一个重点发展中心，看企业领导在乎的是什么。祝您好运！

技术出生的人想转行做项目经理还是很有优势的，毕竟在和程序员沟通时效果会更好，也能更好的预估项目时间。具体面试的时候可能主要会问你是否有项目经验，在项目中主要担任什么角色之类的。毕竟身份不同，工作内容也不同。具体你的薪资要求建议你优先考虑转型而非薪酬，因为一个没有经验的项目经理可能给公司带来很多不必要的麻烦。此外你可以通过以下几点提升你的竞争力。

一、凸显专业能力

从工作经验来看你更适应的是软件开发类的项目经理，专业能力上的优势是很多项目经理无法比拟的。

但同时你也需要适应自己身份的切换，因为项目经理更多的时间是用在沟通上。通过沟通手段来协调***，推进整个项目的有效执行。你要适应把90%的时间用在沟通而非敲代码的状态。

二、展示项目经验

项目经理存在的价值核心是保证项目的有效执行。所以你在转型的过程中面试时一定要全面的说明自己有哪些项目经验。

如果觉得自己目前项目经验较少的话可以去兼职参与一些项目，你经历的越多，转型的成功率就越高哦。

三、考取专业证书

虽然证书不代表能力，但是拥有PMP证书至少证明了你接受了系统的项目管理体系的培训，能更好的胜任该工作。

如果你精力足够，甚至可以考虑去考取敏捷项目管理相关证书，因为现在软件开发类项目越来越多的在应用敏捷的理念。

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