战略绩效面试技巧,战略绩效面试技巧有哪些

摘要： 战略发展部总监面试题？kpi面试是什么意思？企业应该怎么对面试官进行培训？面试前跟hr聊什么？战略发展部总监面试题？1.你对自己的定位是什么？2.你对公司了解么，简单的评价一下公司...

1. 战略发展部总监面试题？
2. kpi面试是什么意思？
3. 企业应该怎么对面试官进行培训？
4. 面试前跟hr聊什么？

战略发展部总监面试题？

1.你对自己的定位是什么？

2.你对公司了解么，简单的评价一下公司？

3.你对公司的市场定位是什么？

4.你了解现在的市场么，简单的分析一下现在的市场环境。

5.你对你自己的职责规划是什么？

kpi面试是什么意思？

kpi面试是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

企业应该怎么对面试官进行培训？

01 培训前需要准备什么？

1）意识同频，打好地基

任何公司级项目，一定要避免闭门造车，不是HR认为有价值，项目就有价值，是要我们的客户、我们的用户认可才是真正的有价值。HR不是万能的，老板的高度认同和支持，这既是地基，又是天花板。在打造面试官项目时亦是如此，我们需要借力高管，就项目同高管达成初步共识后再推进，才能充分影响员工。那如何与高管达成共识呢？通常逻辑如下：

· Why 告诉老板为什么要做这个项目，哪些方面有问题，哪些方面需要提升。

· How 怎么做，带着解决方案去沟通，要让老板做选择题而不是填空题。

· What理清高管们的战略期望，明确交付的结果是什么，项目的价值是可以定量和定性的。

作为一个企业，首先要对参加面试的人员进行培训，培训的主要目的，就是请一些学者和知名的专家来公司讲课，告诉面试官如何去面试前来应聘的人员，同时很重要的一点就是如何增加自己的眼力，看一眼就知道这个人行不行，再有就是如何应聘面试人员的一些具体问题该如何问答，同时结合对方怎么回答的来决定这个人是否能够被录用。

面试前跟hr聊什么？

面试前与 HR 聊天能够让你更好的了解公司文化和面试流程，同时，也能让 HR 更好的了解你的背景和能力，从而提前考虑你是否适合岗位。以下是一些建议：

1. 公司文化。你可以询问 HR 公司的工作氛围、公司文化、员工关系和公司的使命等等，从而更好的掌握公司的情况。

2. 面试流程。询问 HR 关于面试的流程、时间和地点等细节问题，了解面试流程可以帮助你更好的准备面试，同时，也可以避免不必要的困惑和误解。

3. 岗位相关。询问 HR 岗位的具体职责和所涉及的技能与工具，更好的了解岗位的重点和技术要求，从而更好的发挥自己的优势。

4. 自我介绍。经过面试，在得到了 HR 的关注和帮助之后，你可以简要介绍一下自己的学习和工作经历，并强调自己的专业技能和潜力，从而更好的表现自己。

查看朋友圈。首先，自查一下自己的朋友圈最近一段时间里有没有发过什么负面形象的信息，比如吐槽前公司奇葩、不修边幅的***、极端的言论等等。如果没有的话可以放心大胆地展示给HR了。

2、委婉询问。在没有面试前，不要跟HR自来熟似地闲聊，更不要关心其私生活。但凡聊天一定要跟 求职 相关