***人员管理,***人员管理办法

摘要： 如何管理一个100个人的兼职地推销售团队，让兼职更愿意推广销售？社工组织能聘兼职人员做管理人员吗？安全员和专职安全员的区别？如何管理一个100个人的兼职地推销售团队，让兼职更愿意推...

1. 如何管理一个100个人的兼职地推销售团队，让兼职更愿意推广销售？
2. 社工组织能聘兼职人员做管理人员吗？
3. 安全员和专职安全员的区别？

如何管理一个100个人的兼职地推销售团队，让***更愿意推广销售？

这也是一个销售团队，方式从传统转向地推而已！

既然是团队，符合团队的特征也具备团队的功能，和作用！那就按照团队模式进行管理！

人员100人左右，确立管理者，一把手和副手，确定分组！把中层和基层调度做好分工！

确立好工作区域，街道等，工作时间工作地点，工作模式，需要调整的机制等！

制定好待遇问题，做好绩效考核和安排，并检查执行！奖罚分明！推广的份数，日期，影响力都可以衡量，检核！

确定好业务对接模式，虽然是业务团队，接单后的地推推广执行没问题，但是业务接单，需要对接，安排！团队中的销售业务员！

形象要统一，也可以对接广告，做地推推广市场，开发的同时，也可以团队本身承接广告！方式多样化，收入来源要多方位化！

文化打造，团队文化一定要及时打造！团结，高效，认真，诚信，时尚，凝聚力，其他，谦虚，快速，打造正能力！

联系沟通方式要快速，工作进度要同步，基本工作时效，都能沟通！团队负责人要能处理好***的环境，部门，开展业务的***条件，具备创造条件的基本能力！

财务统一，规范，收费有固定标准！费用要明确话！公平公正！公开！税收等不偷不欠！

谢谢邀请:

管理一个100号人的***推销团队，确实人数是不少，不知道究竟能具体干多少事，管起这100号人也不是一件容易的事，首先天天一个人最少有4次发放货物，这就400次，如果一个人一天2次发放货物，也有2O0次之多，还有推销能力稍强的，一天可能还要多跑几次，想想这工作量之大，象这样的团队真不好管理。其次，每个推销员应缴纳一定数额的押金，有的能销，有的不能销，有的销几天就不来了，那么不来的人就有可能把货物带走，你也没有这么多时间去收这个钱或货物。最后每个销售员所领货物应押60%的押金，不好销的货物按40%缴押金，不干了，把押金退给销售员，然后把工资给别人算清。刚上市的货物，销售又是***，只能不给底薪，只给提成，把底薪加到提成里面，这样销售员销售货物数量多了，提成也就多了，这个道理很简单。

小编怀疑100号人***、是去专卖保险，没有底薪，还是把底薪加到提成里面，算成提成，如果销售员要求要底薪的话一定很少，因为那不是销售员主业是***。

如果是副食百货，一般找代队的作为领班，这个领班每天多给10元钱，一个月就300元代班费，每个领班下管10个销售员，这个领班天天都起到监督和领导的职能，也是每个***人员所企望当代班的，成为他们都极积努力搞销售的一个奋斗目标，每个***销售员都会努力愿意推销这个行业。

靠人管理是企业最大的弊端，人管人，人盯人，成本高不说，效率还低，流程推进缓慢，无法调动工人的工作积极性，建议企业改掉以人为主的管理模式。好的管理必然是人性化的、智能化的，能够协调企业各个环节，推动企业运转，提升企业办事效率，这就不得不提管理软件的作用了。

推进一款适合中小企业使用的管理软件——C2P工业云。

工业云的【计划】应用可以为每个销售人员预先编制每天、每周、每月的工作***，让团队中的每个人都清楚知道自己今天要做什么。

针对客户、产品、报价单、采购单、销售订单、生产订单等各类事务为销售人员安排具有时效性工作任务，做到事事有人做、事事有结果。

销售人员在工作过程中，工业云的任何业务实体都能够随时记录客户沟通日志、拜访日志和跟进日志。如：客户、产品、报价单、***购单、销售订单、生产订单等信息。全面掌握员工的工作内容、态度和能力，员工即使离职也不怕流失客户，只需一键交接，客户跟进历史一次性展现在新员工面前。

此外，工业云还提供了完善的KPI/OKR考核体系。员工的业绩、工时、任务、考勤等都将被自动记录并转化为工作绩效,并以此作为升职加薪的考核标准。也可使用【在线学习】应用定期开展内部培训和考试，提升员工业务能力。而【评价】应用则可以为员工规划个人长成和职级升迁路线，让员工在工作过程有目标、能成长、赚到钱。

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不知道***性质，做什么产品？

总之，这种团队的管理，尽可能将所作的工作量化，以完成量计工资。

比如配个定位手机，将要拜访的客户分成任务，将完成回馈单与定位对比，再加上电话抽检，再与销售额挂钩，计算薪酬！

社工组织能聘***人员做管理人员吗？

可以的。社区专职工作者是指专门由省民政厅统一招聘，进行统一考试、面试进入社区服务的[_a***_]性人员。社区专职工作者由通过社会公开招考，取得社区专职工作者执业资格的人员组成。并在以自然居住小区为基本服务区域，为居住在小区内的各类人群，提供各类公共服务（协同治理），与其他公益服务的专职工作人员。

安全员和专职安全员的区别？

1 安全员和专职安全员的主要区别在于工作职责和时间安排不同。
2 安全员是指被指定负责某一特定区域或场所的安全工作，一般由普通职工担任，他们的主要职责是负责场所的安保工作，报道安全问题，并***取必要的措施缓解安全事故的风险。
专职安全员则是指专门担任安全工作的员工，他们的职责比普通安全员更广泛，除了负责安保工作外，还需要制定安全管理制度、收集和整理安全数据、参与交通安全、消防安全等各类安全管理活动。
3 总的来说，专职安全员比普通安全员有更多的时间和***去关注和完善安全管理的方方面面，能够提供更全面、更专业的安全保障措施。

安全员和专职安全员是企业中常见的两种职位，它们的主要区别如下：

1. 安全员：安全员通常是一种***职位，不是专门负责安全工作的员工，而是由企业内部其他部门的员工兼任，主要负责监督检查和提出改进建议等，同时也是安全生产委员会成员之一。因此，安全员与专职安全员相比，其职责并不是那么明确，主要是***性的。

2. 专职安全员：专职安全员则是企业中专门负责安全工作的员工，其工作职责、考核和薪资待遇都明确规定，其主要职责包括：安全管理制度的制定和落实，安全培训和教育，安全生产现场的监督和检查等，是企业安全工作的主力军。

总之，安全员和专职安全员二者虽然都是企业的安全工作重要成员，但专职安全员更专业，其职责和权利更明确，更是企业安全保障的主要力量。

“安全员”和“专职安全员”这两个职业，都是负责企业安全管理工作的，但有着明显的区别：

1. 安全员通常是***从事企业内安全管理的职业，工作内容包括：岗前培训、日常巡查、事故调查等。他们的工作时间占比较低。

2. 专职安全员则是全职从事安全管理工作的，通常担任企业的安全风险控制责任人，负责制定安全管理方案和安全应急措施，协调处理安全***等。

不同职位存在的区别也决定了薪资待遇的差异。相对而言，专职安全员的工作稳定性更高，工资待遇也更好。

一、安全员和专职安全员的区别：

职责不同

1、专职安全员职责

1）认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。

2）参与HSE***及各项施组措施方案的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。

3）配合有关部门做好对施工人员的***安全教育、节***日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全各种安全管理台账。

4）参加每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。

5）监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

1 安全员和专职安全员的最大区别在于职责和工作形式。
2 安全员是企业或单位内一种***职务，主要负责安全督导、检查和事故的调查与处理等工作。
而专职安全员则是企业雇用的专职职员，全职从事安全管理工作。
3 专职安全员需要具备较为专业的安全管理知识和技能，其责任也更加明确，能够积极主动地预防和避免安全事故的发生。
而对于安全员而言，则需要兼顾自己的主要职责，相对于专职安全员在安全管理方面的专业性和深度会有所欠缺。