面试发问技巧,面试发问技巧有哪些

摘要： 面试官怎么提问应聘者？对面试人员提问什么问题？对面试人员提问什么问题？如何向面试官提出优质的问题？面试官怎么提问应聘者？面试官提问应聘者，一定要采用结构化面试的形式来开展。所谓结构...

1. 面试官怎么提问应聘者？
2. 对面试人员提问什么问题？
3. 对面试人员提问什么问题？
4. 如何向面试官提出优质的问题？

面试官怎么提问应聘者？

面试官提问应聘者，一定要***用结构化面试的形式来开展。所谓结构化面试，即***用相对标准的面试结构去对不同候选人进行面试评价，从而得到可供比较的面试结果。

通常来讲，针对有工作经验的社会招聘，会***用行为面试+情景面试的方式去提问应聘者。具体面试提问流程可参照我设计的以下这套应聘者结构化面试方案，前提是要提前熟悉候选人的简历信息。

对面试人员提问什么问题？

可以遵循BBQ原则，即要提Beh***ior Based Questions - 基于行为的问题。什么意思呢？就是你要问关于被面试人过去行为的问题，而不是对于未来的问题，***设你处于什么情况会怎么做？或者你认为应该怎么做？这类问题一是被面试人会根据你想要的方向给出他/她猜测的理想答案，另外人怎么说和怎么做其实是有很大的偏差的。所以要问被面试人过去的真实经历，先对于履历做遍历性的问答，然后根据你关注或者感兴趣的那段经历展开，深入。了解当时的背景，候选人承担的角色和职业，他/她做的具体事情，其他人都在做什么，如何配合，遇到分歧如何决策，为什么有这样的考虑，是怎么处理异议的，诸如此类，等等等等。总之原则就是要问切实发生的，多问背景，具体细节，这样可以帮你穿透被面试人的真实做法和想法，他/她很难骗你，尤其在一些细节问题上。

还有一点提示就是多问开放性问题，不要问是不是，对不对这样的封闭式问题，让他/她多讲，多问如何/为何/怎样这样的问题。

1.、基本情况。年龄大小，婚姻情况，生育情况，房屋情况等对工作选择和工作效率都可能存在一定的影响。

2、公司的组织结构。（了解你应聘职位的前后左右关系）

3、怎么看待培训，如果有培训机会，自己是否会参加。（好学）

4、是否想要升迁，如果安排你去一个陌生的城市工作三年，表现好的话，回来会高升，你是否会珍惜这个机会。（上进）

5、对于自己未来是否有计划，包括工作、家庭等。

6、对于你申请的职位，你认为你是否有足够的能力胜任。

7、薪酬、***等。

8、你是否还有问题需要我们为你解答。

个人认为提问面试者，应该最大限额站在岗位需求考虑，可循序渐进询问面试者以下几方面的问题

1. 基本情况。年龄大小，婚姻情况，生育情况，购买房屋或租住房屋远进都可能一定程度影响工作选择和工作效率。

2. 既往履历的离职原因。该项可能涉及求职者的个人工作规划，与上下级相处能力，工作方式，主要考虑稳定性。

3. 既往工作中的亮点。用于考核求职者的工作能力及工作偏好。

4. 求职者对于未来工作的规划，可衡量现有岗位体系和通道是否能满足其长期发展，以降低离职风险和招聘成本的增加。

5. 求职者对于岗位薪资的预期以及岗位薪资的构成。避重就轻比问题，将会给后期沟通和工作的安排造成很多隐患。

6. 求职者的既有资格证书。考核其学习能力和综合能力的深度与宽度。评估其在求职行业的匹配程度。

对面试人员提问什么问题？

1.、基本情况。年龄大小，婚姻情况，生育情况，房屋情况等对工作选择和工作效率都可能存在一定的影响。

2、公司的组织结构。（了解你应聘职位的前后左右关系）

3、怎么看待培训，如果有培训机会，自己是否会参加。（好学）

4、是否想要升迁，如果安排你去一个陌生的城市工作三年，表现好的话，回来会高升，你是否会珍惜这个机会。（上进）

5、对于自己未来是否有***，包括工作、家庭等。

6、对于你申请的职位，你认为你是否有足够的能力胜任。

7、薪酬、***等。

8、你是否还有问题需要我们为你解答。

个人认为提问面试者，应该最大限额站在岗位需求考虑，可循序渐进询问面试者以下几方面的问题

1. 基本情况。年龄大小，婚姻情况，生育情况，购买房屋或租住房屋远进都可能一定程度影响工作选择和工作效率。

2. 既往履历的离职原因。该项可能涉及求职者的个人工作规划，与上下级相处能力，工作方式，主要考虑稳定性。

3. 既往工作中的亮点。用于考核求职者的工作能力及工作偏好。

4. 求职者对于未来工作的规划，可衡量现有岗位体系和通道是否能满足其长期发展，以降低离职风险和招聘成本的增加。

5. 求职者对于岗位薪资的预期以及岗位薪资的构成。避重就轻比问题，将会给后期沟通和工作的安排造成很多隐患。

6. 求职者的既有资格证书。考核其学习能力和综合能力的深度与宽度。评估其在求职行业的匹配程度。

可以遵循BBQ原则，即要提Beh***ior Based Questions - 基于行为的问题。什么意思呢？就是你要问关于被面试人过去行为的问题，而不是对于未来的问题，***设你处于什么情况会怎么做？或者你认为应该怎么做？这类问题一是被面试人会根据你想要的方向给出他/她猜测的理想答案，另外人怎么说和怎么做其实是有很大的偏差的。所以要问被面试人过去的真实经历，先对于履历做遍历性的问答，然后根据你关注或者感兴趣的那段经历展开，深入。了解当时的背景，候选人承担的角色和职业，他/她做的具体事情，其他人都在做什么，如何配合，遇到分歧如何决策，为什么有这样的考虑，是怎么处理异议的，诸如此类，等等等等。总之原则就是要问切实发生的，多问背景，具体细节，这样可以帮你穿透被面试人的真实做法和想法，他/她很难骗你，尤其在一些细节问题上。

还有一点提示就是多问开放性问题，不要问是不是，对不对这样的封闭式问题，让他/她多讲，多问如何/为何/怎样这样的问题。

如何向面试官提出优质的问题？

优质的问题，可能会增加面试官对面试者的好感度。

一般情况下，如果HR反问“你还有问题吗”，也许他觉得你还不错，想听你再表述一下，给你一个展示的机会。

你可以这样提问

1、如果我被录用上岗，是否会有岗前培训之类的。一些企业会有相对时间的新人上岗培训，这也从侧面表达了你希望被录用的心情。

2、如果我能到岗工作，是否需要提前学习和准备一些什么。这个提问也表明了你对工作岗位的上心和用心。你愿意为这份工作花时间去学习，你狠珍惜这个工作。

3、也可以问“你这个岗位或者部门在公司的发展定位是什么”，显示你的职业规划和上进心。当然如果HR也不好回答或者不知道，你就要转移别的话题，随机应变，灵活点。

4、对于我应聘的这份工作，您认为需要的最重要的能力是什么呢？从侧面表现了你的态度。

5、您对于现在招聘职位的理想人选是什么样的 ？表明你在思考怎么做到符合领导的条件。

其实，对于面试官的最后一问，大家可以利用好这个机会，不必过于紧张。从容自信的面对HR就可以了。

查看更多求职技巧，请搜索【职场动车】公号，回复关键词还能获得简历模板、面经、《求职宝典》等***。

非著名程序员：换个角度看世界，另辟蹊径，提供新思路，优质的回答。

今天我换个思路回答问题吧，***用黄金思维圈的形式来回答一下这个问题，看看会不会回答的内容更好，更有意思呢？

黄金思维圈，WHW ,what，how 和 why 。那么 what 是什么呢？就是题面的意思，如何向面试官提出优质的问题？那么如果带着目的去思考这个问题的话，就是 why 了。

我们为什么要向面试官提出的优质的问题呢？提出优质的问题有什么好处呢？搞明白原因，就知道如何 how ，去如何提出优质问题了。

我认为我们提出优质的问题的原因和好处是：

一个优质的问题有助于加深面试官对面试者的好感，可以让面试成功率大大增加。

一个优质的问题，可以让面试官了解到面试者的思考和思维，体现出面试者的一些态度，所以，好的优质问题，就能增加面试官对面试者的好感。

感谢你的提问

面试是一个双向沟通的过程，一方面让面试官了解的实际情况，另一方面你也可以通过面试官进一步了解公司的现状。

至于你的问题，”如何向面试官提出优质问题?”，我想你想表达的就是，如何通过你的表达，既能体现出你的涵养和基本能力，又能了解一下实际问题。

首先我要肯定一个观点是，在面试官允许的前提下，一定要提问题的。原因很简单：

一，善于提问题并解决问题的人，可能比只埋头苦干的人更容易推动企业发展。

二，太过拘谨会被考官认为性格内容不易和他人交流，影响办公室环境。

三，一个对自己企业[_a***_]“求知欲”的应试者，会让考官认为你不想了解关于公司的详细情况，换句话说，你求职的决心也不强，那岗位很可能会给其他应试者。

这个很好理解，就像你去买一件衣服，在衣服面前也不拿起来看一看，这会让导购员认为你没有购买欲，或者说他认为你对这件衣服不是真的感兴趣。

那么该问一些“***大空”的问题，显得你的格局和口才呢?还是直接提一些更实际的问题呢?

我认为要提问就提实际问题，但却不能直接问“一个月能给我开多少钱”“一年之后我工资能到多少”这样的问题。举个例子：

职场面试是两方的彼此选择，面试官会向面试者提出问题，同样面试者也要向面试官咨询工作的基本情况。

1/面试者提出的问题是要与岗位工作内容相关的。

一些优质企业，面试官一次要面试不少人，可能没有耐心拉家常，直接提问岗位工作相关的问题比较合适。

2/问公司对岗位人员的要求。

问清楚所应聘岗位在公司的工作内容以及工作要求。这会让面试官觉得你是个眼里有正事的人。也能让你根据公司要求评估自己是否胜任这个岗位。

3/问清上下班时间等考勤规则，公司职位体系以及工资***等情况。

毕竟出来上班是要赚钱的，薪酬这块要问清楚。以及公司酬劳发放时间，是否签劳动合同等。