面试时回答问题的技巧,面试时回答问题的技巧有
- 银行面试,面试官问“当大堂有客户大吵大闹”,你该怎么处理?
- 面试时,如何向公司提问?
- 高速公路收费站收费员的面试,考官会问到那些问题?
- 高速公路收费站收费员的面试,考官会问到那些问题?
- 面试班组长常问的问题及答案?
银行面试,面试官问“当大堂有客户大吵大闹”,你该怎么处理?
银行工作会遇到各种各样的客户,胡搅蛮缠的有,乱喊乱叫的有,大吵大叫的更有,还有的一不满意就投诉的也有。
因此,在银行面试时,经常会有关于“当大堂有客户大吵大闹”,你该怎么处理?的提问。
那么,如何处理呢?
一是要安抚客户的情绪,不管客户是什么问题,也不管是对是错,先安抚处客户是第一位的;
二是了解事情的原委。在安抚完客户后,要耐心地了解客户大吵大闹的原因,只有知道原因才能处理。
四是如果是客户的问题,还是要先耐心地给客户一个解释,取得客户的理解。
五是如果是自己解决不了的问题,要及时请示领导处理。如果是领导也解决不了的问题,那么就告诉客户要向上级请示,一定给客户一个满意的答案。
一般遇到这种情况和场面请不要立马制止,也不要赶他们出去,如果你走过去说:请不要吵了,这是公共场合,不要打扰别人办理业务,这种方法是不对的!还有走过去对他们说,为了你们谈话不打扰别人正常办理业务,这种方法也不对,既然知道这两种处理方法不对,接下来就告诉你们正确的处理方法,首先走过去面带微笑,然后有礼貌的说你们好,请问有什么能够帮到你们吗,然后问他们是因为什么事争吵,如果是家里个人私事,你一定要说对不起,这个无法帮到你,但是我有一件事需要你们帮忙,为了客户能够方便快速办理业务也为了你们早点办理业务,麻烦你们配合一下我,尽量说话声音不要太大!
首先,安抚用户情绪,对话用户表达同理心,先让事态平息下来以免给银行造成负面影响。
第二,了解用户问题,对话中积极聆听,分析用户类型。
三,深入了解用户问题是什么,抓住关键点,对症下药。
四,处理完成后,总结分析Case发生的原因和症结,避免下次出现类似问题,同时将处理的方法share给其他人,共同进步。
对于情绪激动的客户,第一要做的是带离原来的环境。随着环境的变化,客户心理会有变化,同时也不会对其他在厅堂的客户有影响,以免影响扩大。
第二步是安抚。通过和蔼的语言,仔细倾听的肢体动作,有礼貌的端茶倒水,使客户的激动心情得以平复。
第三步是倾听。了解事情的原委和客户的诉求,切记要站在客户的角度来理解问题,不要一开始就把自己放在银行的位置----也就是客户的对立面。要以同理心来对客户的诉求表示理解,不要急于解释。
第四步是给出解决问题的建议。对于制度禁止性规定,不要当场拒绝或者解释,也就是说对客户的无理要求,可以***用拖延的战术,可以说过几天再给答复。对于确实是银行自身的问题造成的,需要分层级汇报和解决,总之要给客户展示一个解决问题的姿态,告诉客户自己解决问题的途径。
很多时候,银行员工往往会急于说明自己没错或者规定如此,造成客户情绪的激化,这是错误的。
我是空谷寒潭,与您分享我 观点。
引导离开客户集中的环境,耐心倾听,让客户的不满情绪得到释放,心情平复。在倾听中理清思路,找出问题及解决的方法,如果客户的问题不是作为新员工的你能够解决的,引导至你的上一级领导。
面试时,如何向公司提问?
作为一个公司HR,建议提出以下2个方面的问题:
1 与岗位职能相关的问题。比如工作内容,工作对象,工作交叉部门,岗位目标等等。不过,最好是你在了解应聘职位说明之后,提出更深入的问题,以免面试官会认为你没做任何准备过来;
2 与岗位能力相关的问题。一方面从侧面了解该岗位对应聘者的要求,另一方面可以展开你和面试官的话题,有助于提高面试官对你的印象。
个人认为不要提问的问题:
1公司的规划,发展观
和你没关系,你也够不着,问了反而让对方觉得你对自身不够关注,提不出有质量的问题。
2岗位薪酬
不到最后环节,没必要问,对方也会揣测你的底牌,等他问你更主动。
我做了8年的HR,面试过别人,也被别人面试过。说一下自己的感想:
很多面试官在面试最后都会问“你有没有什么想要了解的?”,一般有以下几种情况:
1、只是象征性、礼节性的做一下面试的收尾,告诉你他的问题问的差不多了,这个问题问完就可以撤了;
2、想了解一下你的关注点在哪里,是待遇、是发展、还是工作时间,一般而言面试官都不喜欢面试者只问工资或是工作时间;
3、想看你对公司是否了解,如果你问的问题太过浅显,直接在网上就能找到,面试官要么觉得你没认真准备,要么觉得你太肤浅,要么觉得你没什么诚意。
有以下几个问题做参考:
1、面试官最喜欢的问题之一:“公司的职业发展通道?我这个岗位未来的发展方向?",面试官会觉得你这个人很有冲劲,以后好管理;
2、岗位的侧重点,一般岗位会有好几个方向,比如人力的有招聘、有培训,问岗位的问题,会让面试官觉得你进入角色很快,也能体现一定专业性;
3、问一些无伤大雅的问题,如工作地点。
我曾经面试总经办主任,面试我的是老板,面试最后,我的问题可以说很精彩,在面试回去的路上就直接通知录用我了,后来在和老板闲聊中,告诉我说,我最后问的几个问题,是他决定马上录用我的主要原因。
的确,知道怎么回答是整场面试的点睛之笔,非常有价值,有时候可以改变面试官对候选人的看法,甚至是做出录用的决定。
很多人不知道问什么,是因为面试嘛,就是面试官来考察自己的,所以压根就没有想过要提问题,或者,知道要提问题,但是不知道要怎么提问,总感觉提问题,会让自己挑战面试官,再者,知道提问题,就是问些不痛不痒的问题,这些都不对。
所以,首先得明白,你提问题的目的是什么?
一是加强对企业的了解
二是加强对岗位的了解
三是加强彼此之间的情感互动,
当然,还有很多----
面试的时候,当你介绍完自己的情况,公司方面也会介绍公司的一些情况,在下列内容中没有被提到的,你都可以发问:
1、公司在行业中地位和前景?
3、所面职位的晋升通道?
4、公司作息时间,对于加班是如何处理的?
5、面试岗位所在团队的基本配置情况和氛围?
6、公司***待遇?
7、新人试用期和转正条件?
求职者在最后环节提问得当,可以大大加分;相反,如果提问欠妥,也有可能被否决。那么什么样的问题是合适的呢?
一、先说什么问题不合适:
1、薪资待遇问题。薪资待遇问题不太适合在面试最后提出。因为如果你不符合企业要求,问这个也是白问;如果符合企业要求,企业一般都会有相应的薪资体系和等级标准去对应。当然一般还是会有一个浮动的空间是可以谈的,但不是在这个时候问和谈,而是在确定录用后再去争取更高的薪资。
2、加班问题。加班分多少而言,绝对不加班的工作极少。所以一般在面试环节,尤其是初面,如果企业没有主动提,也最好不要刻意问。尤其是应届[_a***_]或工作经验还浅的求职者,会让用人公司觉得年轻人缺少奋斗精神,比较贪图安逸,会有些不好的印象。如果个人对加班确实比较介意的,也可以在后面的环节在进行了解。
3、从公开资料中可以查到的公司情况类问题。比如公司官方网站上能够得到答案的问题,包括公司的主营业务,公司的业务范围等。这类问题如果问出来,面试官会觉得候选人不重视这次面试,连“百度一下”这么简单的工作都不做,或者连基本的信息都不看就来面试,都比较容易对候选人做出负面评价。
二、再说哪些问题比较适合:
1、公司或部门的日常工作类问题。比如岗位的具体职责有哪些?平时的工作内容是什么?主要的汇报关系是什么?部门/团队一共有多少人?公司对岗位的核心要求是什么?等等。
这类问题是关注具体的工作内容层面,比较务实,适合初入职场的人提问。问这类问题,说明候选人比较关注上岗后工作开展情况,表达了自己加入公司的意愿。
2、职业发展通道类问题。不想当将军的士兵不是好士兵,年轻人初入职场,更应该雄心勃勃,有理想有抱负,了解自己在这个平台上能达到什么样的高度,以及怎样达到这个高度。问这类问题的人,会给面试官留下有追求、有抱负、有自驱力的印象,自然加分。
3、公司的发展方向/前景问题。比如公司的行业定位是什么?公司的核心竞争力是什么?公司的市场份额怎么样?公司当前最大的痛点是什么?公司1-3年内的发展目标是什么?等等。
一般问这类问题的人,关注公司未来,有意向与公司长期奋斗,共同成长。这种人有结果思维,有成果导向,有一定的格局和高度。他不是站在岗位的小视角看问题,而是站在整个公司的大视角看问题。
高速公路收费站收费员的面试,考官会问到那些问题?
面试的时候,会侧重以下几个方面的问题:
2、对从事高速公路收费事业的认识:不要高谈阔论,要谈发自内心的感受,越真实,越感人。
3、有关识别***的知识。
4、如何让客户满意:微笑服务,理解包容。面试主要是通过自我介绍,了解你的语言表达能力,逻辑思维能力,你最擅长的,还有就是你对本次面试的重视程度,多上网了解对方公司,多介绍自己的优势。充分练习,反复练习,提前做好稿子。
高速公路收费站收费员的面试,考官会问到那些问题?
面试的时候,会侧重以下几个方面的问题:
1、自我介绍:要注意落落大方,言简意赅。
2、对从事高速公路收费事业的认识:不要高谈阔论,要谈发自内心的感受,越真实,越感人。
3、有关识别***的知识。
4、如何让客户满意:微笑服务,理解包容。面试主要是通过自我介绍,了解你的语言表达能力,逻辑思维能力,你最擅长的,还有就是你对本次面试的重视程度,多上网了解对方公司,多介绍自己的优势。充分练习,反复练习,提前做好稿子。
面试班组长常问的问题及答案?
以下是班组长常问的问题及答案:
1. 你有管理班组的经验吗?
我是过去在某公司担任班组长的,我能够管理团队,提高生产效率。
2. 你如何管理团队?
我在管理团队方面有一个大概的方法,我会与成员保持密切的联系,以确保各项任务按时完成。
3. 你如何与团队成员沟通?
我喜欢与每个成员建立开放且热情的关系。我经常主动与他们交流,在工作和日常交流中分享对问题的看法和建议。
4. 你会如何与领导合作?
我重视与领导的合作,建立良好的工作关系,相互协作,提高生产效率。
5. 团队存在不团结现象时,你如何处理?
我会找出问题所在,并找到解决办法,包括一系列相关的方案、计划和活动,以推动团队凝聚。
6. 如果成员的工作效率较低,你会怎么做?
我会了解每个成员为什么工作效率低下,分析原因,并制定***来解决这个问题,帮助他们提高生产效率。
7. 你认为一个好的班组长需要具备哪些能力?
我认为好的班组长需要具备领导能力、沟通能力、组织能力、解决问题的能力、灵活性和责任感等。
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