学习管理师面试技巧,如何面试学管师
- 生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?
- 面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做,但我真的不会说?
- 健康管理师面试时会问哪些问题?
- 参加餐饮店面试,面试官问:“作为店长如何管理好一家店”,该如何回答?
生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?
孙子兵法有讲,为将者,智信仁勇严也。
结合您生产经理的职位,所谓智,应该是说带领团队解决问题的能力,结合您的经验,您的思维方法,可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认;所谓信,即一言九鼎,政令要深思熟虑,既考虑影响,也考虑后果,也有一些应对预案,不能朝令夕改;所谓仁,就是要关爱下属,关心他们的生活和需求,及时解决问题,周期性,多样性展开团建,加深团队感情;所谓勇,即敢于担当,敢于承担责任,冲锋在前,只有这样,团队才能上下一心,执行力才能保证;所谓严,即严于律己,也严于约束下属,尊重纪律,赏罚分明,先讲律法,再酌情考虑人情。
个人想法,供您参考。
这个问题有点大,相信每个做过生产管理的人都有自己的想法,特别是生产制造型企业,会经常碰到这些问题,生产车间员工一般个人素养不高,管理起来也确实比较麻烦,而且生产管理主要任务就是人机料法环,人又是其中的核心,因为我们所有的工作任务都要靠人来完成,根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面,可以作为参考。
1、制度为先:公司的发展离不开人,但每个人都有自己的思想,我们怎么统一人员的思想?把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展,那就是公司的制度化,标准化,我们每个人都要在公司制度范围内做事,才能完成公司的目标任务;
2、因材施教:我们在管理学经常说到的四种人,有才有德重用,有才无德弃用,无才有德可用,无才无德不用,针对我们的下属进行观察分类,因人而异去使用;
3、公平公正:不患寡而患不均,这句话确实是有道理的,我们在生产管理中一定要做到公平公正原则,不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待;
4、培养教导:作为一名合格的管理者,你要能带着你的下属一起学习进步,你要能够培养你的下属成长,你不在的时候他能够独当一面。
以上是我的个人观点,可以作为参考,如果感兴趣的话可以关注我。
把合适的人用在合适的岗位上,发挥每个人的长处。
管好人,管好事,流程文化两手抓,两手都要硬。
步骤:
1.企业价值观学习培训考核。
好的企业文化可以规范员工思想,行为。比密密麻麻的规章制度好太多。
2.技术能力学习培训考核。
让员工有学习机会,培训机会,考核会有人涨薪,有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。
3.工作制度化,流程化。
好制度,工作流程化,可以让员工知道做什么,不拖延,不迷茫,不会无事可做。
面试生产管理职位,面试官提问如何管人,对于如何管人这个话题,涉及到管理学,是一个广概念的话题,但在此次面试过程中,面试官应该是想通过题主的回答,得知信息——倘若你面试成功,进入这家公司,你是如何管理人的?通过你的回答,以此检验你的管理思路和管理方法。
因此,建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答,应该根据这三个阶段的不同特点,***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时,进入崭新的环境中,对环境不熟悉,对人员不认识,对生产工艺和生产流程不掌握,总之,一切的一切都是那么的陌生,因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程,因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人,由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的,而管理者因为环境陌生又不敢随意调整,因此这种管理方法属于强硬性管理,只对事不对人,通过管事来管理人,不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定,即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切,不因人而异,相对公平;缺点是死 板、呆板的处理,不人性化,易引起员工的反感;
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解,观察到员工脾气秉性、性格的不同,技术水平和劳动态度的不同,通过适当的岗位和职位的调整,把合适的人安排到合适的岗位上,同时对制度和流程做相应的优化,这种管理方式相对人性化,属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重,通过换位思考、体恤谅解,大大拉近了管理者与员工之间的距离,可以充分调动员工的积极性,管理者的管理压力也会相应的变小。
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员,制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使,刚柔并进,重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定,人员职责分工已经明确,在进行绩效管理的同时,盯住重点的人和特殊的人,进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱,生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等,充分发挥好重点的人的职责,通过管理他们,以点带面,整体提高效率。
人在职场,不是自己有工作能力就行,到处充满竞争和排挤,必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可,就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议:
一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人?是因为老实人做事“太老实了”,对领导职位没有“非分之想”,由于过度安守本分,工作思维往往局限于本职范围内,缺少领导视野,缺少长远眼光,缺少大局意识,导致工作思路不宽,工作局面打不开。所以,我们要思考高层领导的决策,学会洞察上级的心思,从上级的高度思考问题和措施,向上级提出意见和建议,为上级决策提供有价值参考方案,真正当好上级的参谋助手。
二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作?首先,要问问自己,你每天,每月每年,是不是也主动配合和支持别人的工作?!人的感情是对等的,只有你对我好,我才对你好,你对我怒,我何必向你笑。同级之间,既是合作,也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作,建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任,互相支持,亲密合作,才会实现共赢。
三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话?作为公司管理者,总是希望下属是能干活的人,更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位,还是民营企业,虽然单位性质有所不同,但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上,不要高高在上,要主动与下属沟通,关注下属的情绪状况,坚持以身作则,以能带人,以勤感人,以德服人,以理晓人。通过个人榜样力量,形成领导魅力,增强领导气场,带领团队取得优异成绩。
面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做,但我真的不会说?
怎么管理好你的下属,你可以这样说,(以下个人看法,)首先会和每个下属进行面谈,然后会给他们一个自己的工作职责,当然每月会有要他们上报一个工作***,同时,也会要求下属,安排的事情必须给结果,经常和下属沟通,并且是有效的,(什么是有效,指可以改善的,可以达到一个结果的,)每周一个总结会议,下属可以汇报自己的工作,提出对工和的***支持,等等,
另外,针对下属可以进行一些培训,最重要的是对下属的职业规划等,你要关心下属的发生的利益重视下属的工作能力,多有效的激励,和指导。
以上个人看法!
健康管理师面试时会问哪些问题?
第一:是否有相关证书,这个等于走个过场,面试这个岗位的一般都有。
第二:工作经验年限,没有的话也没关系,毕竟健康管理是最近几年才开始引起大家重视的。
第三:介绍自己,面试固定流程。
第四:工作当中是否能吃苦,性格怎么样。
第五:对自己工作的职业规划。
第六:是否立即上岗。
参加餐饮店面试,面试官问:“作为店长如何管理好一家店”,该如何回答?
谢谢邀请。如果店长可以代行老板的职责和权利,那么,作为店长,其回答内容应该如下:
一,作为店长,应首先管理好店内员工。在员工安排和管理上,要因人而异。要充分考虑员工的特长,做到人尽其才、才尽其用。注重加强常规教育和业务培训,使员工精于本职。大力倡导微笑[_a***_],热情服务,奉顾客为上帝。
二,加***生管理。对饮食卫生和店内环境卫生严格要求。掌橱人员和服务生等一切员工要求穿戴整齐,上班时间内不得做出有损卫生或员工形象的行为或动作(如挖鼻孔、掏耳、吐口痰和在顾客面前说非文明语言),一经发现,按规定严肃处理。
三,所有食材要新鲜,不用腐烂变质的东西。在饮食味道和数量上,要保质保量,诚信经营,才能招揽回头客。
四,服务台要认真记录好每一位或每一桌客人的消费清单并收款,所有清单要在较长时期内保存备查。对于每天的营业收款,要于当天打烊后结算统一上交给老板指定的收、存款人。
五,作为店长,我本人也要严格遵守店纪店规,经常和老板交换改进意见,提出具体的、切实可行的措施,使本店的生意越做越好,做出有特色的招牌店。
店长是一店之长,首要职责就是管理:监督各项制度如(服务标准、卫生标准、食品安全等等)的严格执行和奖罚;再者就是对于人员的管理(储备、培训、任用、提拔、淘汰);最后就是营销活动:定期根据市场的变化,经营状况变化等随时调整活动方案确保客流正常。
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