应聘学管师面试技巧,应聘学管师面试技巧和方法

huangp1489 06-03 12

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摘要： 面试时，如何回答关于团队管理的问题？面试官如何留住优秀的面试人？请教：我去面试，一个是教育机构的班主任/学习管理，一个是英语老师。到底哪个好？哪个更有发展前途？急？请教：我去面试，...

面试时，如何回答关于团队管理的问题？
面试官如何留住优秀的面试人？
请教：我去面试，一个是教育机构的班主任/学习管理，一个是英语老师。到底哪个好？哪个更有发展前途？急？
请教：我去面试，一个是教育机构的班主任/学习管理，一个是英语老师。到底哪个好？哪个更有发展前途？急？

面试时，如何 回答关于团队 管理的问题？

建议供参考：

1、如实回答，整理好逻辑和思路。

2、我不知道你面对的是什么行业、具体什么岗位的管理？

（图片来源网络，侵删）

3、通用来讲，可以从这些方面回答如何管理：

1）、从招聘团队成员怎么做的；

2）、培训他们怎么做的；

（图片来源网络，侵删）

结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。

1-制定目标

思想很难统一，但统一的目标可以把团队的关注点统一起来，进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致，效率自然提高。所以谈到团队管理，制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种：一种是稀里糊涂往前走的公司，另一种是目标很清晰的公司。

（图片来源网络，侵删）

2-拟定计划

二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了，如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标，并制定详尽的执行***。目标是决定盖一栋房子，***是画图纸。

3-监督行动

***的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。

目标回答团队要去哪里的问题；***是回答如何去的问题；行动是回答多久到达的问题。

团队有问题，目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。

团队管理三要素：制定目标——拟定***——监督落实

谢邀~于我而言，管理真正的意义不在于领导他人，而是服务他人。重点是这个服务二字，作为一个管理者，除了日常工作的管理之外，协调、调度、关注、培养、引领自己的下属，给他们提供一个良好、舒适、有序、高效的工作环境是一个管理者必须要实现的，我们不是依靠权利、职位、命令去带领别人，而是像一个服务生一样为大家提供环境。成绩不是个人的，而是一个团队的，学会分享，学会夸奖，不争不抢。服务式的管理将会让团队更加稳定，更具有向心性，当一个团队的每个角色都能支撑一片天的时候，作为管理将会有更多的时间去思考和落实战略事宜及更长远的目标。

谢邀。面试管理岗位时，经常会遇到面试官询问之前你是如何管理你的团队的，对于这种问题，主要的思路就是说清楚自己的管理理念、***取的具体措施以及用具体的例子来证明你的管理效果。接下来楠哥就用自己回答本题的例子来给大家一些参考，

我认为管理的本质就是通过其他人拿到自己想要的结果。因此，能否充分调动所有人的积极性，让大家朝着同一个目标去努力是非常重要的。我认为打造一支开放、包容、互助、共享的团队有助于我达成最终的管理目标

我主要***取的措施有，

①在会议中，所有人都可以直接、开诚布公地说出自己的观点，大家进行对事不对人的探讨，每个人也都可以直接跟我沟通自己的想法或者指出他们认为我存在的问题和错误

②出现问题后，不允许互相抱怨、推卸责任，任何一件事情的好坏都是团队共同导致的，所以，有了问题，大家唯一需要做的就是想办法把问题解决

③团队里如果来了新人，每个老人都要负责将自己负责的业务模块的内容教授给新人，新人遇到问题，向任何人请教都要给予积极、正向的反馈，不能藏着掖着

④每个月举行部门内的案例分享会，大家共同学习成功案例的经验，汲取失败案例的教训，并且沉淀为部门案例库，供未来使用

经过一年大家共同的努力，在年底的公司年会中，我们部门被评为公司唯一一个年度优秀团队，大家不但得到了奖金，还获得了一次参加领导力培训课程的机会

大家如果在面试中遇到同样的问题，只要能够根据这个思路进行回答，一定会是一个让面试官非常难写的答案。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

面试官如何留住优秀的面试人？

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从某个角度上来说，面试官是公司的发言人，因此除了工作性质，工作环境，薪资待遇等等硬性指标之外，一个面试官的待人接物，表达能力以及应变能力，是能否留住优秀的面试人的关键。

待人接物：面试官的穿着是不是得体？对面试人是不是足够尊重？有没有同理心？愿不愿意倾听？肢体语言是不是足够友好等等。其实上述这些不仅仅代表了面试官本身待人接物的态度，更大程度上代表了公司如何待人接物，以及公司的文化、愿景和价值观。

表达能力：在面试过程中，面试官通常会介绍公司的背景历史，企业文化，工作环境，职位的描述，涉及的挑战等等，同时也会问面试者很多问题。无论是介绍公司和岗位，或者是问面试者问题，都需要非常清晰的表达能力。比如，面试官能否清晰的说出公司的优势，以及未来3~5年的发展规划等等以便来吸引优秀的面试人。面试官表达能力不强会给面试者留下不良的印象（第一印象至关重要），进而对这个职位和公司产生疑虑。

应变能力：在面试过程中，面试官提出问题，面试者回答问题。面试官会根据面试者的回答来决定是否需要问进一步的问题。

另外，在面试结束之前，通常是面试者问问题的时间。

这两个环节都非常考验面试官的应变能力。跟表达能力一样，如果面试官的应变能力不够强，回答面试者的问题时支支吾吾，或者含糊不清，甚至南辕北辙，那么面试人就会对这个岗位甚至这家公司产生疑虑。

本次的分享就到这儿了。祝好！

原创：KEEP精进

#职场# #面试#

我上班这么久，面试过几家公司，但只有一家公司的面试人员对我印象非常不错，就是苏州姑苏区胜浦镇兴浦路128号腾飞工业坊丝艾标签标识有限公司

之前去一家公司面试，就连穿衣服都有问题，你穿的正试一些，有的面试管感觉你不能吃苦，可能没什么工作经验，她还就喜欢穿着随便的人，她感觉这人能吃苦，肯定在外工作时间很长了，所以说现在去找工作遇到这样的面试管，真的是无语了。

所以我觉得去面试个人形象很重要，收拾的干净整洁，利落，不能太随便。

其次你要表现的随和，能和面试人有良好的沟通和交流。最好能聊的多一点，哪肯定有把握被录取

还要体现在自己在上家公司能吃苦，好学习，就是要表现出对这个行业，对这个公司的认可，并且有浓厚的的兴趣想加入这个大家庭。多讲一些重视、奉献团队的事情。不要太过于计较个人得失，如薪资待遇等，其次再简单描述一下自己的学历，经历等，不要太着迷于自己的过去，还要学会对自己过去从事工作的保密，不能全盘托出。这点很重要。最后就简单赞美一下对公司所做什么产品，简单说一下就可以了，如果去面试之前对这家公司不了解，不知道生产什么产品，就提前百度一下，大概了解一下就👌最后表明自己很期待加入这个公司贡献自己的一份力量，虽然自已心里听起来有点***，但是有些面试的人就喜欢听这样的话。

现在求职者可选择的工作机会很多，而且求职者的需求是多样的，在找工作时都很挑剔，我们在通知面试的时候，经常是通知10个人只来2、3个。对于有能力的人才如何吸引他们加入，需要做到以下几点：

1、让求职责充分了解公司，从公司行业、规模、发展历史、业务特点、未来战略规划，到招聘岗位的职责与[_a***_]，岗位关系及工作特点等等，使应聘者快速了解公司，有助于使其融入、认可公司。

2、展示好公司形象，把公司优势特点展示出来，包括招聘工作的专业性，使应聘者对公司产生尊重和敬仰。

3、搞清楚求职者最主要的需求是什么，他们最看重招聘单位的哪些方面，比如薪金、工作环境、文化氛围、***、发展空间、晋升机会等等。了解了求职者的需求，可以判断其与公司所能提供条件的匹配性

4、既然想吸引优秀人才，就要满足人才的合理需求。不要拘泥于条条框框，在公司政策范围内，为优秀的求职者提供个性化的待遇和条件。

5、表现出对应聘者的热情，诚恳地与其交流，介绍公司的优势与条件，帮助其分析个人若加入公司未来的发展路径，有哪些机会等等，让其看到在公司所能获得的利益、发展与成长机会等。

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请教：我去面试，一个是教育 机构的班主任/学习管理，一个是英语 老师。到底哪个好？哪个更有发展前途？急？

教育机构的班主任老师或者学习管理，一般行业会叫做学管师或者班主任，这个跟公立校里面的班主任还是有一定区别的。学管师平时主要负责安排学生的日常课程的相关事务，比如预约时间、协调老师、家校沟通、课程反馈、学费销课等等，后续的职位晋升路径主要是学管师-》教务主管-》教务副校长->校区校长-》区域运营；英语老师主要负责教学，提供教学服务，参与教研，也包括图书教材的编写、网络授课等内容，一般的晋升路径主要是学科教研-》教研主任-》教研总监；具体选哪个，要根据自己的擅长点，看喜欢教学还是喜欢行政类事务，总体情况目前的教育行业属于上升阶段，潜心发展，都会有所成就。期望你能找到合适如愿的工作。