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摘要： 如果现在是你还会去开实体店码？投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败？如果现在是你还会去开实体店码？疫情之后的市场经济复苏需要一定周期，如果没有过硬的产品、足量的客...

1. 如果现在是你还会去开实体店码？
2. 投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败？

如果现在是你还会去开实体店码？

疫情之后的市场经济复苏需要一定周期，如果没有过硬的产品、足量的客群和较为富余的资金来支撑，不建议开实体店，如果是社区社群资深玩家，在考虑周全之后可以考虑，不过也要考虑社群是否能够支撑店面的费用。

如果现在肯定不会去开，会赔钱赔哭的！普通人在，现在社会创业机会更小了，几乎没啥机会了！

直播带货也不见得好干！百姓太难了！现在我们这里有也禁止摆摊，干实体赔钱，网络竞争更大！

现在创业的难度更大！一些普通百姓很难去做！直播大神都在做:如马爸爸 薇娅 刘涛 欧阳娜娜 某*** 某县长 某小主播 最后就是普通百姓。都在同时段做！毫无优势……10年前创业机会大，成功率高，现在机会几乎不存在……太难生存了！

我们旁边有一个五间大小的门头房，以前是个饭店来，饭店当时还挺红火的，记得当时有活动充值700抵1000，时间不长因为老板借***，跑路了。

房子一直空了将近两年。

前几天租出去了，是做洗车，汽车装饰的，现在正在装修中。

房租一年十万，最少得四个员工。一年人员工资也得十几万吧。每年还得水电设备投资，

我是外行，感觉这个店一年要挣二十几万，老板才能挣到钱。

实体店还是会一直存在的，该挣钱还是挣钱，主要看你经营什么项目了，对吧，疫情期间有的实体店倒闭了，有些实体店生意更好了，这主要看商家的经营能力，商业本来就是需要有头脑和机遇的，要看准时机，果断出手。预祝大家能够生意兴隆！

如果是我，那得分要开哪种类型的实体店，选择什么品类？选择什么行业？疫情以后是否会有所前景？

我们一直都知道开个店很容易，准备好钱，选个地址，做个装修，招聘几个人就可以干了。可是开了店干什么，怎么干？确实一直困扰着每个人而且需要花大量时间去思考的问题！

现在马上进入6月份这个下半年的开始，所以作为不同寻常的2020下半场，期间又有哪些行业要爆发？我们对可能爆发的行业有没有做好准备？尤其是最近两会的召开，关于整个行业的振兴，民族的振兴，还有祖国的振兴都有着从上至下的严格的部署。那么作为普通人，我们应该如何去对待2020年的下半场？迎接哪些行业的增长？这也是需要我们有共同思考的。

爆发式增长行业，一定是基于能够给现在的国民带来便捷、舒适、体验感增强的的服务型产业。我大胆的推断、归类8种如下：

1. 5G移动互联网通讯业
2. 社交电商购物业
3. 自媒体带货业类
4. 关怀服务产业
5. 移动互联网教育业
6. 第三方运输业（快递、外卖、网约车等）
7. 整合式装修产业链
8. 基于移动互联网的知识付费产业

以上8种行业将会在2020年下半场的风云际会中脱颖而出，不仅是跑得快而且潜力巨大无法估量！尤其是关怀服务产业，必将是势头最猛的黑马产业！

所以，实体店还是可以开的，但是要有选择性的开，也要有分析性的开，开店很容易，开店之前选择不容易！

我是隋杨弟，15年企业运营管理咨询，如果认同我的观点，欢迎关注我，同时也欢迎讨论沟通和分享！我的评论区，就是我们共同的阵地！

投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败？

不要想你的定位是什么？而是问一下当下最需要的是什么？开发商拿地情况如何?市场增量如何？如果以上都具备。

个人建议你，把钱分为3份。

1份用于打造线下全品类实体店。

1份用于打造线上店。

剩下一份全部丢到人才和营销里面去，只要围绕这个点来做，基本就不会错。

一句话: 把公司做小，把市场做，重运营，轻资产。人才是核心，思维是关键。

加油＾０＾~

作为以前的集成吊顶区域经理

不建议你这么做

建材现在过了开店就能挣钱的机会了

现在建材可以说是成熟度特别高的一个行业

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

这13类如果你全部做起来500万远远不够，除非你都是非品牌，全部是五线的杂牌，否则现在品牌都要求专卖店，几乎不可能做起来。而且品牌要求也多

理解你想做全品类，觉得东方不亮西方亮，客户不买这个可以买别的，可是实际上恰恰相反，一个客户在一个点购买3个品类至多，你如果再继续推客户就会觉得反感，还有一个问题，金额越大客户越难决定，还价就越高，这样下去你觉得有可能挣钱吗？？？？

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

说实话，如果真的开了一个全品类建材店，可能您这500万还不太够，经营到最后不一定会失败，但必然会剩一大仓库的货，到最后一盘点，可能赚钱，但却全部在货上，不建议弄。

虽然我不做建材生意，但老家的师兄弟却一直在这个行业混，自己倒卖，然后接家装活干，一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。

如果打算开建材行业，那自己就必须计算出投资比例，如果计算不得当，别说500万，就是50万也会亏进去。

第一，建材店，尤其是全品类建材店，对门店的面积要求特别大，开在闹市区房租贵，开在不繁华地段又没有生意，所以开建材店选址很关键。如果是新手，建议店、库分离，即店在五金市场，仓库放在郊区，这样可以节约硬性房租成本。

第二，不建议干全品类建材店，先不说全国，就以省为单位，一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种，你怎么可能做到全品类？别说500万，如果囤积一些货，就是有5000万也不一定够用。所以，起初千万不要弄什么全品类店，先以某个品牌、某个品类作为突破口，根据市场需求铺货才是王道。

第三，样样全不如一样精，说实话，开店品种全是好事，但对于新店来讲，样样全不如样样精。建材是分很多大领域的，如果做的太分散对于新店来说是不利于[_a***_]和经营的，也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及，不如专精一个领域，比如瓷砖，如果你即卖瓷砖又卖板材，只能说你是个建材商店，你做的再好也没有特色，但如果你专门做瓷砖，将瓷砖品类做全，只要是市面上有的工艺与品牌，你都有货，那这就是特色，这样很容易把门店知名度做起来。

第四，开建材店如果资金流不充足，切忌囤货居奇，现在的建材行业瞬息万变，很多建材商过高的估计自己的销售能力，趁着厂家促销大批量压货，后来市场饱和，厂家推出新产品，自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。

其实经营问题很简单，只要你代理的品牌，拥有的产品质量上去，围绕人无我有，人有我全，人全我精的原则，结合自己的客户、受众群体进行营销即可。